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1、 2022年设备科员工工作总结 【篇一】2022年设备科员工工作总结 20XX年公司连续推行精细化治理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标乐观完成设备的各项修理和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为20_年的生产打下了坚实的根底;进一步提升公司设备治理的整体水平。针对20XX年的工作状况作出以下总结： 一、班组治理 1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必需有监护人;必需配带安全防护用品;对高空作业车进展定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6S治理 通过制定规章
2、制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的乐观主动性和责任心。 二、设备治理 1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格根据操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 (1)重视保养，削减修理。根据制定的设备保养打算对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。 (2)对重点设备修理做到抢修准时。要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分
3、钟到现场，并协调车间安排操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 (3)特种设备治理。完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进展检验。 (4)叉车治理。重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进展保养和润滑。对违反操作规程的人员进展了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进展了项修，整改后设备使用
4、正常。 4、配件治理 对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 20XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内乐观完成设备设施的各项整改工程，为公司顺当达级做好了坚实的根底工作。公司顺当通过2级达标工程。 三、总结 设备治理是是一个长期治理的过程，在过程中需要不断学习设备治理新的思路。09年设备治理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检治理模式。依据此目标，在20_年的工作中
5、，不断提高自己业务水平，提高自己的治理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为2022年公司完成生产任务，提升设备治理水平乐观预备。 【篇二】2022年设备科员工工作总结 时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多缺乏的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在20_年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。 今年x月份很荣幸我进入了这个正在建立和进展中的公司,从事设备部治理员工作，我既负责公司的设备档案治理工作，又负责设备部工具的的治理工作。现
6、将本人半年来的主要工作总结如下： 一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作力量。 二、设备治理工作方面 我就从学习最根底的机械设备根底学问(原理)入手。从20_年x月份至20_年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备治理方面的学问。尽可能多地去了解、把握一些它们的性能、保养规程、根本操作规程等方面的根本学问。边学习边将学到的设备治理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持
7、自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并准时解决查出的问题。 20_年设备治理主要工作如下： 1、对公司设备、修理工具进展档案治理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。 2、编制公司的设备台帐，设备月购打算，设备统计、设备修理保养打算，设备修理申请等。 3、协作公司设备部修理人员检查和修理设备。 20_年我虽然取得了一些成绩，但在设备治理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在20_年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作,制造出更好的成绩。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备治理工作作出更大的奉献
8、。 【篇三】2022年设备科员工工作总结 20_年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进展讨论探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结全都，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定。 经过屡次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全
9、能够保证正常生产。 1、解决设备隐患 在这一年，经过屡次讨论探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。 2、进展打算检修 依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观看记录，来对主要设备安排打算检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的打算检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。 3、应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。
10、本次经公司技术人员仔细讨论分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进展钝化，在金属外表形成一层高分子聚合爱护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓治理不放手，重视人才求进展。 一个社会的进展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想进展也需要先进的生产技术协作先进的治理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1、创文明车间，执行TPM全员治理。 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功
11、夫，而且在治理方面也做了许多功课。10月份我车间乐观响应公司号召，根据公司要求狠抓设备治理，推广以预防修理为根底、以点检为核心的全员设备治理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动打算，根本完成点检前期的预备工作并且在局部岗位已经实施，为在全车间内实行点检治理预备了充分的预备，这也为创立合格车间打好了根底! 2、完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。在执行制度上，我车间坚持人人公平、奖惩清楚，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治
12、理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3、注意人才培育，安排培训学习。 在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，高素养的人才。20_年我车间依据年初制订的培训打算，从安全治理、工艺、设备、治理等方面进展了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进展了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作缺乏，确立明年整改打算 20_年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍旧存在肯定的缺乏。 1、新的治理制度，使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧
13、患意识、竞争意识。 2、个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏突破。 3、新的设备治理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。 以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司制造更大的效益。 四、20_年我车间设备治理目标 1、设备治理合格车间达标。 2、全面落实推广设备点检治理。 3、确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。 4、建立好设备治理团队，培育新的技术治理型人才。
