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1、装饰公司绩效考核方案Performanceappraisalschemeofdecorationcompany汇报人：JinTai College装饰公司绩效考核方案前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。一、总则为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放， 体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激 励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此 为职工绩效评定的依据，建立科
2、学合理的绩效管理体系，有效 激励员工努力提高绩效。更好的完成公司及工区下达的各项工 作任务。结合工区实际，特制定输电线路工区绩效考核管理 办法本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全 生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。二、绩效管理的原则 工区奖金发放遵循以下原则：1. 以岗定奖、岗变奖变、以责论处；2严格考核、注重绩效、动态管理；3抓大放小，调动班组管理的积极性三、组织机构1.工区考核工作小组。组长：主任副组长：党支部书记 副主任 组员：工区专责、各班班 组长。2. 主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、 组织、监督和审定工作。负责对全工区综合管理考核工作的具 体执彳丁
3、，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受 理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。对各班组 考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反 规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。根据考核工作需要 组织各种专项管理考核检查。四、绩效考核办法（一）工区直接考核人员1工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初 被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当 月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。2考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和 精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评 价作为建立
4、班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济 责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。2.2业绩指标以目标管理为主要内容。当月评价结果为月 度综合考核的结果来兑现月奖。目标管理工作，对能量化班组 的指标坚持用定量指标考核，对不能量化班组的指标用定性评 价考核。业绩指标的评价占月度综合考评的20%。2.3班组管理水平以班组基础建设、设备及专业管理及精 神文明建设等为主要内容。班组管理水平以管理班组每月开展 的各项检查为依据进行评价。班组管理水平评价占月度综合考 评的30%。2.4业绩绩效评价以生产任务完成情况等为主要内容。以 工区下达的月度工作计划、周工作计划、临时工作任务的完成 结果进行考评
5、。业绩绩效评价占月度综合考评的50%。1工区奖金系数：（二）班组考核人员的奖金计算发放办法。除工区直接考核发放奖金的人员外，工区按其它人员人 数核定奖金系数发放到各班组，各班组按照工区综合管理考核 办法根据本班组实际工作情况考核发放。（三）其他有关补充规定1各班组要参照本细则，并结合本班组特点（运行、检 修、带电）制定本班组“三提高”管理办法其内容，按照体 现绩效优先的原则，制定考核细则报工区备案后执行。2班组在制定个人考核分配办法时，必须根据班员承担 班组日常管理工作任务（如公共记录的填写等）的大小，以加 分的形式予以激励，兑现相应的奖金。3综合管理考评办法未涉及到的安全生产、经营管理， 发生各种考核事件的处理，按公司的相关奖惩规定执行;发生 与工作无关的个人行为被公司考核，由责任人全部承担。4.综合管理考评办法适用于工区所属班组。五、考核程序和方法（一）考核程序1每月召开生产会前 天，各班组将上月考核自评表以电 子版报送工区考核工作小组；2在每生产会上，由考核工作小组组长（或副组长）结合工区生产会召开考核会议，汇总核实并结合工区绩效管理考核细则，提出考核意见。Designed By JinTai College
