《安全目标考核与奖惩制度电子版（三篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全目标考核与奖惩制度电子版（三篇）（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全目标考核与奖惩制度电子版第一条为贯彻落实安全生产法，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。第二条建立安全生产激励机制和约束机制。项目经理设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取_的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。第三条奖励1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定安1全生产
2、包保责任状（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：（1）通报表彰；（2）颁发安全生产流动红旗；（3）分别给予_元（其中施工班组负责人_元）、_元（其中施工班组负责人_元）、_元（其中施工班组负责人_元）（根据所担负工程任务大小调整奖励金额）。每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25，所属施工班组汇总评分加权值0.75
3、，具体计算如下：季度分值（施工班组_个月综合得分之和）/3_0.25（所属施工班组综合得分之和）/施工班组数/3_0.75。季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分_分（含）以上奖励基数为_元，得分每递增_分增加_元/分；得分在_分（不含）_分（不含）之间不奖不罚；低于_分（含）处罚_元，得分每递减_分处罚_元/分。对受到业主检查通报表扬（或批评）的单位，项目部将另行给予奖励（或处罚）。3、每年末对安全生产中作出突出成绩的集体或个人分别给以表彰和奖励。（二）专职安全员不到位的处罚条款2专职安全员必须持证上岗，履行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作岗位，进行现场检查时，专职安全员脱岗
4、，每人每次对责任人处罚_元。（三）引发安全事故的单位的处罚条款1、职工伤亡事故经济处罚：（1）对发生责任事故的施工班组，按下列条款进行处罚：发生一次负伤_人及以上事故的，每负伤_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款；发生一次重伤_人以上事故的，每重伤_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款；发生一次_人死亡事故的，每死亡_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款；发生一次死亡_人及以上重大死亡事故的，每死亡_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款。（2）职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。2、重大经济损失事故经济处罚：发生机械设备火灾等事故，一次造成经济损失达_万元以
5、上的，给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款。3、对造成职工死亡事故负有责任的领导，按集团公司有关规定给予处理。（四）引发安全事故的责任人的受罚条款根据新昌营造建筑有限公司有关规定，如发生安全事故，除对事发3单位责任人酌情给予行政处分外，还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿，赔偿标准如下：经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元；经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元；经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元；经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元。（四）安全生产包保责任处罚。施工前项目经理与各施工班组签定安全生产包保责任状（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，未达到安全生产管理办法
6、消防安全管理办法及安全标准工地及文明施工标准和项目经理有关规定，资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施处罚。（五）安全检查处罚。在日常安全检查中，对发现存在的问题由项目安全质量部下发“整改通知”，责任单位未按规定进行整改，给予责任单位主管_元的处罚；对未按规定时间上报整改材料的，将对责任单位主管处以_元的罚款；在项目经理每月定期检查安全中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况给予处罚。（六）项目经理对下罚款罚至施工班组，受罚单位（个人）的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。陕西陈立建设有限公司安全目标考核与奖惩制度电子版（二）第一条为贯彻落实安全生产法，坚持“安全第一
7、、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。第二条建立安全生产激励机制和约束机制。项目经理设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取_的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。第三条奖励1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定安1全生产包保责任状（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，资料齐全，
8、各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：（1）通报表彰；（2）颁发安全生产流动红旗；（3）分别给予_元（其中施工班组负责人_元）、_元（其中施工班组负责人_元）、_元（其中施工班组负责人_元）（根据所担负工程任务大小调整奖励金额）。每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25，所属施工班组汇总评分加权值0.75，具体计算如下：季度分值（施工班组_个月综合得分之和）/3_0.25（
9、所属施工班组综合得分之和）/施工班组数/3_0.75。季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分_分（含）以上奖励基数为_元，得分每递增_分增加_元/分；得分在_分（不含）_分（不含）之间不奖不罚；低于_分（含）处罚_元，得分每递减_分处罚_元/分。对受到业主检查通报表扬（或批评）的单位，项目部将另行给予奖励（或处罚）。3、每年末对安全生产中作出突出成绩的_或个人分别给以表彰和奖励。（二）专职安全员不到位的处罚条款2专职安全员必须持证上岗，履行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作岗位，进行现场检查时，专职安全员脱岗，每人每次对责任人处罚_元。（三）引发安全事故的单位的处罚条款1、职工伤
10、亡事故经济处罚：（1）对发生责任事故的施工班组，按下列条款进行处罚：发生一次负伤_人及以上事故的，每负伤_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款；发生一次重伤_人以上事故的，每重伤_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款；发生一次1-_人死亡事故的，每死亡_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款；发生一次死亡_人及以上重大死亡事故的，每死亡_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款。（2）职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。2、重大经济损失事故经济处罚：发生机械设备火灾等事故，一次造成经济损失达_万元以上的，给单位处以1-_万元、主要责任人1000-_元的罚款。3、对造
11、成职工死亡事故负有责任的领导，按集团公司有关规定给予处理。（四）引发安全事故的责任人的受罚条款根据新昌营造建筑有限公司有关规定，如发生安全事故，除对事发3单位责任人酌情给予行政处分外，还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿，赔偿标准如下：经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元；经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元；经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元；经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元。（四）安全生产包保责任处罚。施工前项目经理与各施工班组签定安全生产包保责任状（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，未达到安全生产管理办法消防安全管理办法及安全标准工地及文明施工标准和项目经理
12、有关规定，资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施处罚。（五）安全检查处罚。在日常安全检查中，对发现存在的问题由项目安全质量部下发“整改通知”，责任单位未按规定进行整改，给予责任单位主管_元的处罚；对未按规定时间上报整改材料的，将对责任单位主管处以_元的罚款；在项目经理每月定期检查安全中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况给予处罚。（六）项目经理对下罚款罚至施工班组，受罚单位（个人）的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。_陈立建设有限公司安全目标考核与奖惩制度电子版（三）第_号安全生产方针、目标管理为深入贯彻国家、省市各级政府和交通运输主管部门安全政策和文件要求，进一
13、步加强安全生产建设，完善公司安全内部管理，杜绝和消除重大特大事故发生，根据相关规定，结合公司实际，制定本规定。一、指导思想贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以及各级交通运输管理部门的安全部署要求，以_为统领，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，认真落实国家有关安全生产的法律法规和规章制度，规范和加强安全生产内部管理和监督考核，努力完善各项管理机制，为公司平稳运营发展做好保障。二、安全生产指导方针我们的安全生产指导方针就是要：严格安全管理，规范各项制度，使道路安全参与人，特别是司押人员提高安全意识，树立人民生命财产安全高于一切的思想，安全指导方针是“安
14、全第一、预防为主、综合治理”。三、安全管理控制目标安全生产事故指标：1、年度责任事故率小于1.5（次/百万_里）2、年度责任事故死亡率小于0.3（人/百万_里）3、年度责任事故伤人率小于1.6（百万_里）完成安全生产管理控制目标，我们需要从以下几个方面入手：1、杜绝重特大交通安全责任事故；2、建立较为完善的内部安全管理体系，实现安全制定完备，措施机制到位；3、加强安全培训，建立较为稳定的安全管理队伍；4、完善公司软硬件设施，改善办公条件，完善停车场建设，争创危险品运输企业先进单位。四、安全管理规划措施（一）完善安全管理制度，健全安全体系。1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、各部门及各岗位员工安全管理职责，层层落实安全管理职责，使安全生产工作制度化、规范化、科学化。2、完善安全生产激励机制。制定安全管理奖惩制度，加强安全管理日常检查，落实安全管理奖惩，激励先进、鞭策后进。3、规范档案管理。建立健全规范的档案管理制度，加强固定投入，明确专人负责，对所有车辆档案、管理档案、安全档案梳理规范，实现简约明了，分类清晰，便于查找，规范有序。（二）强化车辆安全技术管理，防范重特大交通事故发生。1、强化车辆日常安全管理机制，建立完善车辆技术档案管理，二级维护管理、检测评定管理、出车
