2023年询价工作总结.docx

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1、 201*年询价工作总结MicrosoftWord文档 201*年询价工作总结Microsoft Word 文档 中通公司本部201*年询价工作总结 中通公司本部201*年询价工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，在询价小组成员的不懈努力下，不畏困难，不怕繁琐，仔细履行程序，严格坚持制度，尽职尽责，圆满完成了全年的询价工作，较好地实现了公司本部选购询价工作精益治理的目标，全年共计询价选购16项，规划开支1211254元，实际开支875970元，共节省经费335284元。 一、工作开展状况 1、把坚持制度放在首位，确保公司利益至上。 公司本部今年选购品种多、数量大，选购询价工程金额大

2、到50余万元，小的只有几千元，询价中严格执行程序和制度，询价之前小组成员碰头，询价中实行分头询价，询价之后集体争论讨论，确定预选购范围目标后再由询价小组成员集体与供给商见面谈判，直至价格和质量都得到满足，询价小组再二次开会商讨确定抱负供给商，最终再将供货商、产品、价格供应给选购部门，较好地确保了公司利益最大化的实现。 2、注意效劳，不断完善制度。 询价小组年初特地开会讨论了询价小组的效劳宗旨和工作目标，并把工作目标牢牢定位在为公司本部供应良好效劳上。为了提高工作效率，加快工作流程的运转，与资讯进展部协商，在OA办公系统中，特地设计开发了寻价审批流程，进一步标准工作程序，完善了选购制度。询价小组

3、还注意把未被选入的客户的产品、价格、电话等信息认 真制作成表格，登记造册、保存原始资料，便利了查找监视。 3、货比三家，努力实现“价格、质量”的统一。 今年询价选购中涉及到有品种比拟繁杂，从电脑、硬盘、杀毒软件到西直门宿舍外墙粉刷、公司办公室工作位改造等十几个工程，不少工程询价小组成员以前没有接触过，大家不怕繁琐，虚心向主办部门请教，主动在网上学习查询有关资料，定期与供给商洽谈，有的工程反复询价十余次，还有的工程跟供给商面谈四、五次，真正实现了货比三家、严把质量。 4、积极与有关部门沟通，为了公司利益不当和事老。询价工作中为了严把质量和价格关，个别时候也遇到了阻力，为了公司利益严格预审，不走过

4、场，不当摆设，凡质量没有保障的产品坚决淘汰，凡不合格供给商坚决被据之门外，确保了选购产品合格，通过询价小组同志们的努力工作准时得到了个别同志的理解。 二、存在问题 询价工作的意义宣传力度不够，有的时候个别同志对询价工作不够理解，甚至产生误会，缺乏从公司利益和大局动身的观念。 三、建议 为了使选购活动更加公开、公正、公正、高效，建议：1、搞好宣传，加强监视。不断加大宣传力度，适当的选购工程可在公司网站上公布询价信息，调发动工参加的积极性，使询价更加公开透亮，为公司选购更多、更好的产品。 2、建立供给商诚信信息档案库。建立公司选购信息库和供给商诚 信信息库，每年评价一次，对以往合作良好的供给商保存

5、，差的准时剔除，确保询价选购渠道更加畅通、便捷、科学、合理。 3、完善签字程序。进一步完善选购报销签字制度，建议选购合同的签订流程中增加寻价小组成员阅知项。 中通公司本部询价小组 二一年十二月三十一日3 扩展阅读：201*年物资治理工作总结 201*年物资选购部全年工作总结 物资治理部 201*年，对于物资治理部是最有压力及挑战的一年。回忆这一年，经济形势好转，公司订单多，货期短，多种物资消失供不应求的局面，我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求，在主管领导梁总的领导下，克制重重困难，调构造，顺流程，使产前配套物资根本满意了生产需求。 一、201*年开展的主要工作及年度重点任

6、务完成状况 1、今年，我部在选购任务量加大，而部门人员削减（人员退休）的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕保证全公司的产前配套这个中心来开展，根本完成选购规划，选购总量稳步上升，创历史最高水平。截止到201*年11月20日，全年实际完成选购额21569万元（含税），其中由ERP系统按仓库统计的明细结果如下： 明细分类电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类选购额（万元）1601723227598669387 选购明细分布表电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类 2、随着今年经济形势好转，选购规模逐步扩大，选购经

7、济效益明显。尤其电子分公司投产批量翻倍，我部在原材料上涨的根底上，针对每一类物资，比质比价，重新谈判最优价格，严格掌握本钱，从而单台MCZ-6000HB本钱降低了1.3万元； 3、我部顺当完成了ERP从U871到U872的系统升级，重新设置了物资治理部和经济运行部的使用权限，并增加了生产部门查询出入库及库存的权限，便于生产部门更好地安排生产，作好生产规划，提高了各部门的工作效率； 4、加强效劳意识，做为物资选购部门，我部认为坚持优质效劳不断强化自身建立，大打“效劳牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主动加强沟通协调，极大提高选购效率。对全部的投产工程，按日跟踪并把握其完成状况，并定期对投产执

8、行状况进展分析，找出影响生产配套的瓶颈，准时反应各分公司，以便于其准时做出调整，保证各分公司生产的有序； 5、严格选购质量治理，建立了“谁选购，谁负责”治理制度，针对外协加工件，我部坚持执行首件检验、巡回检验和最终检验的工作方法； 6、我部始终执行选购合同层层评审的治理方法，承受各部门的 监视，使各分公司了解其选购本钱，从而削减选购风险和降低本钱。 二、201*年工作规划1、加强部门队伍建立 （1）提高人员素养和责任感，加强业务人员的岗位培训。业务员的工作并不仅仅是从事简洁的购置活动，而是更多的在从事本钱掌握、信息收集以及参加到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。培训工作应从怎样做好选购工作

9、开头，如，如何使选购员成为信息员、选购员的谈判技巧、如何建立选购的关系网络和如何提高选购的分析力量、猜测力量和表达力量； （2）适应公司进展，引进专业的选购治理人员，并使其能尽快适应公司和适合公司要求； （3）连续推动和完善部门员工的绩效考核。2、加强供给商的治理 （1）加强供给商档案的治理，标准供给商的考核评估治理方法；（2）重点培育公司的主要供给商，建立成战略合作伙伴；（3）改良供给商的选择。 3、加强基层治理，完善并扩展ERP系统模块 目前，选购治理、库房治理和生产治理是一个企业最根底的治理，建议扩展ERP系统模块，如选购治理和生产制造模块等，以提高公司的整体治理水平。 4、建议建立面对

10、市场的选购机制，建立电子选购平台利用现代信息技术，把传统的选购流程转移到网络上，建立电子 选购系统，逐步依靠网络与供给商建立物流、资金流、信息流合一的运作模式，真正表达供给链治理的主体思想。通过对客户相应指标进展评定，增加了对市场的快速反响力量。这样有利于解决公司传统选购中存在的市场和交易信息的不充分性和不对称性，有助于提高工作效率、降低选购本钱，到达供需双赢的目的。 5、细化选购治理流程，从而全面提高公司的选购治理水平。三、201*年工作评价 1、选购的标准化程度还需进一步提高 目前，选购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，比方：选购的规划性不强，我们选购任务中的零星投产一半是临

11、时规划，今日投产，明天就要，使选购工作难度较大。因此，需要进一步完善选购制度，标准选购程序，不断提高选购效益。 2、选购人员的素养还需进一步提高 选购人员的技术力量与水平直接影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们供应培训和学习的时机，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购治理队伍。 3、供给商的治理 （1）邀请供给商的范围不广，一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后效劳响应速度的考虑，以往邀请供给商大都以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 （2）供给商评估流程不完善，目前，根本上还是靠各部门人员的平常合作过程中对品质、货期、效劳等进展简

12、洁的评估，虽评估结 果相比照较客观，但不能直观的反响出问题的所在，只是单一的印象概念。 4、部门绩效考核制度不完善 选购绩效考核缺乏模式化，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。 四、总结 在201*年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量，使本部门工作再上一个新台阶。同时我部门尽最大的力气去降低本钱提高效率，全力做好效劳员的角色，为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 物资治理部201*年11月21日 友情提示：本文中关于201*年询价工作总结Microsoft Word 文档给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年询价工作总结Microsoft Word 文档：该篇文章建议您自主创作。