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1、第一章、工程概况一、工程概况本项工程位于天津市津南区咸水沽镇，属于天津海河教育园区（北洋园）工程配套工程。我部承建的是天津海河教育园区（北洋园）一期基础设施工程雨、污水泵站2#雨水泵站，位于经四路与支路三交口西南角。泵站总占地面积为3016，设计流量为10.8 m3/s，设置潜水轴流泵4台。泵站地下部分为钢筋混凝土沉井结构，第一节结构高度11.3m。主要为了实现以下三种功能：1、 暴雨雨水强排入胜利河，最大排水量为10.8 m3/s。2、 雨水强排入景观河道，排入景观河道的最大水量为5.4 m3/s。3、 补水季节过境水体往景观水体补水。泵站进水自支路三雨水总管采用DN2800钢筋混凝土进水管
2、合同工期：2009年12月5日至2010年9月30日。根据业主要求在2010年1月31日前，完成泵站沉井结构施工。2010年3月31日前完成泵站主体下沉施工。（一）结构深而又复杂，沉井结构第一节高度达到11.3米。由于泵站是沉井结构大部分池内的隔墙、壁板、柱等需二次支模浇注。隔墙纵横交错、壁板错落高低不一，钢筋预埋、模板支设量大，池内的脚手架需重复搭设。设计结构紧凑、施工作业面小、混凝土浇注难度大。由于沉井结构的特殊性，因此不能满足立体交叉作业。（二）地基土层及其工程地质情况地基土属第四系全新统（）人工填土层、陆相冲积层和海相沉积层。根据成因时代的不同，分为六个大层，按物理力学指标及岩土特征分
3、为十个亚层，如下表所示：（一）、质量目标1、质量标准：合格，力争获得天津市市政公路工程质量金奖。2、工程项目的质量目标：确保工程交竣一次验收成功，合格率达100%。3、工期目标：按合同工期完成。其他质量目标：（二）、安全目标第二章、施工组织我公司在总结以往施工经验的基础上，进一步优化项目管理班子组织机构，由我公司优秀一级项目经理担任本工程项目经理。组建工程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。在施工过程中，使用现代化的设备仪器，严格的质量管理手段。配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一
4、专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。我们承诺：“认真履行合同，精心组织施工，严格质量管理，坚决达到质量标准的要求”。一、项目经理部的人员组成项目经理：毕研东项目副经理：王庆树项目总工：陈建龙质量员：张兵资料员：冯文娟安全员：王国成施工员：孙伟计量员：张宝茹材料员：李彦斌二、管理职能的组织与分工（一）项目经理1、对工程总体负责，具体负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。2、在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。3、作为本标段工
5、程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。（二）项目总工程师1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导
6、工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。2、负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。（三）项目副经理协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。（四）财务部协助项目经理作好财务用
7、款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。（五）工程安技部1、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。2、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。3、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。（六）技术质量部1、负责施工质量的检查、教育和管理工作；2、在作好工程质量自检和记录；3、做好本工程的内业资料整理和汇总工作；4、做好本工程的试验管理工作；5、做好ISO9001质
8、量管理体系的相关工作。（七）经营核算部1、编制旬、日及年度施工计划；2、统计旬、日及年度完成工程工作；3、编制施工作业责任成本；4、收集整理统计资料，组织项目验工计价；5、负责本项目工程的合同管理工作。（八）综合办公室1、负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。2、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。3、负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。三、项目经理部组织机构图第三章、施工准备一、在充分掌握施工图和设计文件的要求，掌握施工特点、技术难点和施工重点部位的基础上，确定技术交底内容。1、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，如有问题，及时会同设计部门和建设
9、单位解决所发现的问题。2、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术人员逐级进行书面技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。对重点、难点工程项目，组织工程技术人员制订技术保证措施。二、项目经理部的设置根据我单位对施工现场进行的踏勘以及甲方要求，本着服务于工程建设和节约用地的原则，经过现场考察，在本工程附近设置本工程的项目经理部及施工人员的生活用地及生产用地。以上位置设置全部经过现场考察和初步定位后确定，所有临时设施均要符合集团安全及文明施工的要求。现场办公区与民工宿舍区分开，各自独立，互不相通。现场办公区：办公区占地1800，其内设置项目经理室、副经理
10、室、总工室、经营核算部、工程安技部、技术质量部、财务部、办公室及职工宿舍民工宿舍区：命宫宿舍设单层宿舍区共占地520 m2。三、钢筋加工及堆放区占地500m2，模板加工区占地200m2，临时堆土区200m2。四、施工用水、用电由专门为泵站设置的315KV变压器接入生活区和材料加工区,架设380V线路至生产区各施工用电点，架设220V线路至生活区,供生产和生活用电，采用三相五线制供电系统。施工现场彩板房内全部采用36V安全电压电源，电源线作穿管保护，加设符合规定的短路、过载和漏电保护器。施工及生活用水由我部向自来水公司申请接入一条自来水管线以便施工和生活用水。 五、一、施工现场平面布置原则结合本
11、工程的实际特点，在进行现场平面布置规划时，要考虑到以下几个原则：（一）即要满足施工、方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。（二）在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行场地规划，将施工交通及周围环境的影响程度降至最小、将现有的场地的作用发挥到最大化。（三）处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区的交通运行及施工材料的进场。（四）施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。（五）场地布置还遵循“三防”原则，放火、防盗、防水设施齐全且布置合理。二、项目经理部的建立经现场调查，我公司计划
12、将该工程的项目经理部建立在泵站主体南侧，占地约1800m2，场区路面压实后采用花砖铺筑。可用于办公及生活用房。项目经理部内设置经理室、技术质量部、工程安技部、经营核算部、财务部、综合办公室、会议室、对外协调室、食堂、宿舍。各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程平面图、纵断图、横断图、路面结构图、进度网络图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙。按照科学管理、文明施工的要求进行项目经理部驻地建设，周边进行适当绿化，以美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。三、材料场、拌和场等场地的规划在施工场地内规划机械设备存放区、贮料区。一、确定
13、单位工程施工中分部分项工程的施工顺序。二、主要工程项目计划控制日期。序号工程细目开工日期完工日期施工天数1前期准备2009.12.52009.1227222地基处理2009.12.282010.1.6103第一步结构施工2010.1.72010.1.18124第二步结构施工2010.1.192010.1.31135沉井施工2010.3.12010.3.31316上部结构施工2010.4.12010.4.25257变电所施工2010.3.152010.4.25408设备安装、调试2010.5.12010.7.31909庭院施工2010.8.12010.9.3060三、施工工期保证措施（一）组织措
14、施1、组建一个精干、高效的项目管理班子我公司拟委派具有丰富施工经验的工程师担任本项目的项目经理和总工程师；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的工程人员，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。2、组织一支技术熟练型的作业队伍拟从我公司调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。项目队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。3、组织好平行、流水作业和场地流动使用，场地布置要紧凑合理，尽量避免干扰本工程工程量大、工期紧张，不同专业的各道工序还要最大限度地减少和避免干扰。施工中我们将尽力做好施工协调，确保这个目的的实现。（二）技术措施1、优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：（
