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1、WORD格式企业战略管理论文浅谈中小企业的战略管理摘 要随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋剧烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速开展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十清楚显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与开展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和开展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。关键词 :中小企业战略管理创新 战略分析战略定位专业资料整理WORD格式第1页共9页专业资料整理WORD格式一、引言入世将使
2、中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。当我国尚未完全标准的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。中国企业尤其是广阔的中小企业的生存开展， 无疑将比以往更加困难。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的方案经济体制的影响， 企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和 WTO的临近，市场竞争日趋剧烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体
3、制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。今天， 全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的比赛。这种比赛的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的开展时机。而对广阔的中小企业而言， 这是一次真正的生与死的挑战。 面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的根底上，为在竞争中求生存和开展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性以企业的全局为对象，根据企业的总体开展需要规定企业的总体行为；纲
4、领性规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营开展的纲要；长远性为谋求企业的长远开展，在科学预测的根底上，开拓未来的前景；竞争性为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争上下；应变性根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业开展和拓业必须遵循的原那么和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：开展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代开展的潮流，抓住
5、机遇，加快开展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业开展的中心问题， 企业之间的竞争， 在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在剧烈动乱的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。专业资料整理WORD格式第2页共9页专业资料整理WORD格式二、中小企业加强企业战略管理的迫切性现在，我国参加 WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我开展
6、、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋剧烈。在这种形式之下，为了防止在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在剧烈的市场竞争中获得优势，求得生存和开展。现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场X围较小，所以影响企业的因素也相比照拟少，所以不需要什么正式的战略。这种观念显然是错误的。中国正式参加世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中
7、小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与开展， 必须从自身实际出发， 发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快开展。中小企业自身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理经历等方面都存在某种程度的缺乏。企业的资源相对缺乏，使中小企业 的开发研究能力、市场销售网络均有限。作为中小企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的开展目标、开展方向等，也就是企业战略，是不可能。由此可见，战略管理是中小企业经营管理中的重要组成局部，战略管理水平的上下，是衡量企业的重要标志。通过战略管理，可以调整
8、企业组织构造，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。三、中小企业战略管理的对策：一走专业化开展，突出核心专长，实行专一化战略专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略是围绕着某一特殊目标效劳建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑同一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象效劳，从而超过在较广阔X围内竞争的对手们。 所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为，专注于专业化开展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。专业资料整理W
9、ORD格式第3页共9页专业资料整理WORD格式但是目前，我们的一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化，结果带来优势资源的分化，导致企业的竞争优势的快速瓦解，失去了生命力。这正是我国 的中小企业“各领风骚两三年之独特现象的最根本原因。还有一些中小企业甚至刚刚创立的企业给自己定的口号就是“做大做强，做成多元化经营的集团性质的公司。 事实上，当企业开展到一定地步的时候， 多元化是一种必然趋势，但决不能盲目的多元化，即使那些超大型企业也应该在有限的多元化上追求专业化。( 二) 走创新之路，开展创新战略在知识经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。中小企业势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战和与强大
10、对手的硬拼是难以成功的，而应该凭借自身的优势，取长补短。技术创新战略是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品更新，企业就难以开展。中小企业技术创新应当在两个方面下功夫。首先，中小企业经营管理者，必须高度重视技术创新。加大技术创新力度，在人力、精力、财力、物力诸方面舍得投资，敢冒风险，重用人才。其次，坚持全面创新。任何技术都有一个试验、转化、成长、成熟、衰退、淘汰的过程，创新不可能一劳永逸，而是要持续不断。技术创新必须永远面向用户，面向市场，把用户快乐不快乐、满意不满意作为不断技术创新的出发点和落脚点，把市场需求变化作为技术开发的定盘星，经营管理的指南针。( 三) 走差异化战略差异化战略是将公
11、司提供的产品或效劳差异化，树立起一些全行业X围中具有独特性的东西。在目前各行业中，怎么样与众不同的建立差异化竞争战略是非常重要的。 企业可以从很多的角度寻求差异化， 例如，一种独特的口味比萨饼、一系列的特色斯沃琪表高质量的制造本田汽车等等。如果差异化战略成功地实施了，它就能在一个产业中赢得高水平收益，因为它在这行业中有很大的竞争力，起码在短时间内不会被其他企业赶超或打垮。四走低本钱战略企业通过有效的途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中最低的 本钱，从而获得竞争优势的一种战略。 低本钱战略要求企业坚决地提高工作效率，进展规模化经营，全力以赴降低本钱，控制管理本钱与管理
12、费用，最大限度地减小研究开发、效劳、 推销、广告等方面的本钱费用。实施低本钱战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和效劳的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性本钱优势。实行低本钱战略的专业资料整理WORD格式第4页共9页专业资料整理WORD格式企业必须开发本钱优势的持续性来源，能够形成防止竞争对手模仿本钱优势的障碍，这种低本钱优势方能持久。低本钱战略的理论基石是规模效益和经历效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。四、中小企业如何开展战略管理：一有针对性地进展战略分析战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后开展的关键因素，进而确定企业的
13、使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织假设干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为根底才能更好地进展企业的战略管理。( 二) 要有准确的战略定位我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对参加世贸组织，进展战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面比照拟优势又必须尽早地进展重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体， 还是选择这一产业的环节， 都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的
14、重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山 小。比方：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它一样或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司那么选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透，最终开展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和开展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。 ( 三) 实施战略管理要依靠科学理论和方法战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在开展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统
