《中化泉州石化质量计划(0712扬子).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中化泉州石化质量计划(0712扬子).doc（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中化泉州石化有限公司1200万吨/年炼油项目桩基工程质 量 计 划目 录1 编制依据12 工程概况与工程实施条件分析12.1工程概述12.2工程设计特点、工程量12.3施工实施条件及自然环境分析13 质量方针24项目质量组织机构图25质量责任矩阵图36项目人员质量职责47质量目标88项目质量策划88.1设计控制88.2采购控制88.3施工控制98.4人员资质控制138.5项目标准和规范的控制138.6标识和可追溯性148.7不合格控制148.8纠正措施和预防措施158.9项目质量审核168.10持续改进168.11质量统计和信息管理168.12质量服务178.13本项目专门质量要求178.14
2、质量审核计划189质量管理程序及规定1910施工质量控制程序1910.1施工质量控制技术准备2010.2确定质量控制点2010.3审批开工报告2110.4施工质量检查2110.5施工质量验收2210.6施工产品标识和可追溯性2510.7施工过程检验和试验状态控制2510.8对检验、测量和试验设备的控制2510.9控制施工不合格品2610.10重大质量事故处理2610.11组织有关质量问题专题会2610.12编制工程质量月报2710.13施工质量记录27中化泉州石化有限公司1200万吨/年炼油项目桩基工程（第一标段包二） 质量计划1 编制依据本工程的地勘报告、设计施工图纸、技术要求及中化泉州石化
3、有限公司1200万吨/年炼油项目管理手册有关的规定。现行的国家、部颁、地方的施工技术（验收）规范、规程及施工合同的有关规定。我公司施工管理规章制度，质量管理保证体系ISO9001：2000标准要求。我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力。2 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述中化泉州石化有限公司1200万吨/年炼油项目由中化集团投资建设，该项目位于福建省湄洲湾南岸、泉州市惠安县泉惠石化工业园区内，主厂区位于惠安县泉惠石化工业园区内沿海大通道的东侧，行政区划为惠安县东桥镇所辖，施工现场交通便捷。本工程主要建设常减压、催化裂化、延迟焦化、硫磺回收、聚丙烯、连续重整、芳烃抽提、渣油加氢、汽
4、柴油加氢、制氢等工艺装置及动力站、污水处理场、循环水场、厂区道路、地管、罐区、装置配套生产设施等。 我单位主要施工中化泉州石化有限公司1200万吨/年连续重整的桩基工程，所采用的桩基类型为预制方桩和PHC管桩。本工程的建设单位为中化泉州石化有限公司，监理单位为扬子石化工程监理有限公司，EPC总承包单位为中京工程设计软件有限公司，施工单位为上海浦高地基基础工程有限公司。2.2工程设计特点、工程量本工程桩尖进入强风化基层岩，根据我公司多年的沉桩施工经验，锤击桩桩尖进入强风化岩层非常困难，在施工前需要做好详细的预案，以免施工中造成桩顶损坏。其主要工程量如下：标段划分包划分装置名称桩型数量（m）备注第
5、一标段包二200万吨/年连续重整装置JZHb-*45-*CG55000PHC-AB500（125）150002.3施工实施条件及自然环境分析本工程为炼化装置桩基础，桩数量多、工期紧，且包括现场方桩制桩、沉桩两项施工，由于预制方桩需要一定的养护期后才能进行沉桩施工，需要合理的组织制桩和沉桩施工，确保施工的连续进行以及整体工期。本工程勘察区域内地下水的硫酸根离子对混凝土结构在干湿交替作用和长期浸水条件下均具中腐蚀性，地下水中的氯离子对钢筋混凝土结构中的钢筋在干湿交替环境下具有强腐蚀性，在长期浸水环境下具有弱腐蚀性，施工过程中必须控制好混凝土外加剂的掺量。本工程位于台风影响较大的海边，且施工时间为6
6、月12月，时间跨度大，跨越雨季、汛期、台风季节、雷阵雨、龙卷风多发期，也正是一年中的高温季节，工程施工受季节影响很大。须做好防汛、防台、防暴雨及防暑降温等防范措施。3 质量方针加强质量管理、持续改进提高、创建优质工程、提高满意服务4项目质量组织机构图项目经理部设项目经理一名，负责项目全面管理工作；项目副经理一名，负责施工现场的施工安排、施工进度、施工质量、安全生产、与对外工作的协调； 技术负责人一名，负责该项目施工技术、机械设备、安全质量管理、技术攻关等工作，施工经理一名，负责施工现场的施工安排、施工进度和安全生产。设质量员、安全员 、施工员、资料员、技术员、机材员各一名，下设5个施工队，分别
7、负责打桩、机械维修保养、方桩预制和钢筋的加工，项目部组织管理机构图如下图所示：项目副经理：刘兴勇技术负责人：余建国施工经理：徐 新质量员陈建成安全员丁勇施工员牛明栋资料员张桂前技术员王朋机材员王朋各施工班组项目经理：宋昱亮5质量责任矩阵图项目质量责任要素名称项目经理项目副经理项目总工资料员质量员安全员预算员施工员技术员机材员2工程实施条件分析3质量方针4项目质量组织机构图5质量责任矩阵图6项目人员质量职责7 质量目标8.1设计控制8.2采购控制8.3施工控制8.4人员资质控制8.5项目标准和规范的控制8.6标识和可追溯性8.7不合格控制8.8纠正措施和预防措施8.9项目质量审核8.10持续改进
8、8.11质量统计和信息管理8.12质量服务8.13本项目专门质量要求8.14质量审核计划9质量管理程序及规定10.1施工质量控制技术准备10.2确定质量控制点10.3审批开工报告10.4施工质量检查10.5施工质量验收10.6施工产品标识和可追溯性10.7施工过程检验和试验状态控制10.8施工检验、测量和试验设备的控制10.9控制施工不合格品10.10重大质量事故处理10.11组织有关质量问题专题会10.12编制工程质量月报10.13施工质量记录注：“”为主责，“”为副责6项目人员质量职责 项目经理：认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保处
9、下达的各项经济、技术指标的全面完成。对工程项目施工进行有效管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。严格财务制度，正确处理国家、企业与个人的利益关系。组织编制工程项目施工组织设计，制订安全、质量保证措施及进度计划，并组织实施。科学组织和管理劳动力、设备、材料等资源，做好调配供应工作，及时解决施工中出现的问题，履行与公司签订的承包合同。组织设立项目经理部各类管理人员，并监督履行职责权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济关系，定期向公司领导报告工作。 项目副经理协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。负责项目的施工管理
10、、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司相关部门指令的实施。负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司程序文件抓好质量管理。认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。负责项目管理中的后勤保障工作。 项目（质量）工程师：在项
11、目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展QC活动。组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。负责解决工程质量中的关键和新技术难题，检查、指导项目部的安全质量工作。深入施工现场，加强与各施工单位的联系，及时了解工程质量进度，发现和解决问题，如有重大质量问题应向
