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1、人才队伍梯队建设实施方案人才是现代社会得以持续发展的主要动力之一，而对于一个医院是否能够很好的发展下去，人才的储备变的越来越重要。为了我院能够在日益激烈的医疗竟争中立于不败之地，加强医院人才梯队建设，为医院的持续发展提供保障，成为一项重要的工作。一、目的为建立和完善医院人才培养机制，通过有效的岗位继任者和后备人才甄选计划，合理的挖掘，培养后备人才队伍，建立医院的人才梯队为医院的可持续发展提供人力支持。 二、原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的梯队建设原则。三、梯队建设目标1、完善人才培养和引进机制，加大人才凝聚力。2、加快医疗科技创新和提高促进医疗水平有效提高。3、创新激励机制，推动人才工
2、作。4、通过梯队建设使我院人才构成形成阶梯式模式，即有经验丰富的专家，又有年富力强的骨干，也有潜力无限的年青医务人员。 四、人才梯队建设机构及主要职能1、机构 医院成立人才梯队建设工作领导小组。组长：李超林副组长：唐瑞平、陈跃文、彭春林、毛凯、汤浪成员：全院所有职能科室科长及临床科主任、护士长。下设办公室由毛凯任主任，王凤任副主任，负责日常具体工作。2、职能（1）人才梯队建设工作领导小组主要负责医院人才梯队建设的指导工作，确定培养计划、甄选标准和程序。（2）人才梯队建设办公室主要负责具体人才梯队建设的日常工作，初步制定人才培养计划、甄选标准和程序。 五、适用范围医院全院六、梯队构成共分为三个梯
3、队，第一梯队为医、药、护、技各科室的学科带头人；第二梯队为医、药、护、技各科室技术骨干；第三梯队为有潜力的年青医务人员。七、梯队人员来源1、本院选拔根据三个梯队人才具体要求，在院内技术人才中进行选拔。2、院外引进针对人才缺乏的科室，面向全社会根据人才梯队要求，拓宽人才引进方式，全方位、多渠道引进高层次人才。八、政策、资金支持1、领导高度重视，组织制度健全人才工作是一项长期的工作，我们要做到规范化、制度化，建立由党政领导组成的人才工作领导小组，下设工作办公室。2、加大经费投入九、梯队人员确定程序及审核办法1、确定程序（1）院内：第一梯队人员要求50周岁以下、在某一领域具有专长、有较大影响力的高级
4、职称技术人员；第二梯队人员要求42周岁以下、掌握较先进技术的中级以上职称技术人员；第三梯队人员要求35周岁以下、工作5年以上、基础知识扎实、技术熟练、有发展潜力的年青技术人员。（2）院外：第一梯队人员要求在某一领域具有专长、有较大影响力、能够为医院带来较大经济及社会效益、副高职称及以上的高级技术人才；第二梯队人员要求42周岁以下、掌握较先进技术、能够为医院带来较大经济及社会效益、中级以上职称技术人员；第三梯队人员要求临床方面人员要求硕士（含硕士）以上学历或大学本科且取得规培合格证；药、护、技方面人员要求大学本科（含本科）以上全日制学校学历，2、审核办法 （1）查看各种证书、发表的论文；（2）调
5、查患者满意度及医疗文献；（3）群众民主测评。十、梯队人员培训在人才的培养上，我院从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立各具特色的分层、分类培训机制。1、对住院医师强化培训管理，加强轮转培训的检查考核；2、对中、高级医务人员实施医学继续教育，树立终身教育的理念，重在专业培训和知识更新教育，采取“走出去、请进来”的办法，组织医务人员参加省内外学交流活动，并坚持继续教育学分登记制度；3、抓好在职人员培训，三基训练，定期组织理论技能考核。十一、奖励机制1、鼓励医疗科技的创新和提高，促进医疗水平提高。医疗技术的发展日新月异，除了要抓好基础医学的学习，还要掌握医学的发展动态，结合本院实际情况，瞄准
6、二级医院重点专科的技术标准和三级医院技术标准为目标，努力开展引进新技术新疗法。2、通过医院补助及科室绩效分配等奖励机制进一步挖掘学科带头人和优秀人才的潜力，最大限度地开发他们的智力资源，调动他们的主动性和创造精神。3、为引进的人才创造良好的工作、生活环境，千方百计为他们提供便利，免除其后顾之忧。4、开展各类优秀人才评选和表彰活动，对优秀人才进行大力表彰，努力营造成才光荣、创新有功的良好氛围。十二、梯队资质审核办法1、梯队人员资质采取一年一审核的办法。2、审核内容包括；一年内工作业绩、发表论文情况、医疗风险防范能力、患者满意度、群众民主测评结果。医院根据情况适当制定细则。3、未达标者取消梯队人员资格。总之，人才梯队的建设必将为我院的持续性发展，推动人才工作的有序进行提供有益的保障。
