创新型企业建设工作方案

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1、xx 工程科技有限责任公司建设创新型企业工作汇报目录一、xx科技建设创新型企业工作计划以及执行情况.41. 以观念创新为先导 建设创新型企业41.1 xx 科技的使命观 51.2 企业负责人的责任观 51.3 企业高质量发展观 62. 以技术创新为核心 建设创新型企业3. 以组织和制度创新为保证 建设创新型企业83.1 xx 公司和 xx 科技重组.8.94.以管理创新为关键 建设创新型企业.93.2 切实转换经营机制.9.104.1 战略管理4.2 项目管理4.3 风险管理4.4 财务管理4.5 成本管理 124.6 投资管理 125. 以市场创新为落脚点 建设创新型企业125.1 推动以技

2、术带动总承包工作的开展 135.2 建立报价体系 135.3污水处理厂BOT项目.13二、建设创新型企业的组织保障 141. 建设创新型企业的组织体系 142. 加强人才队伍建设 143. 加强党建工作 153.1 提高民主生活会的质量 153.2 建立企业信誉保障体系 164. 建设创新型企业的社会支持 164.1 大型化工集团支持 164.2科研院校支持 165.资金和人力投入 17三、建设创新型企业工作体会 171. 建设创新型企业的长期性 172. 建设创新企业的系统性 173. 建设创新型企业和学习的关系 184. 建设创新型企业一定要从实际出发 18xx工程科技有限责任公司建设创新

3、型企业工作汇报2006 年，全国科学技术大会做出了加强自主创新、建设创新型 国家的重大战略决策，确定了建设创新型国家的目标。中国化学工程 集团公司“十一五”总体发展战略对工程公司的发展，也提出了创新 工作要求，要求所属企业发挥自身优势，努力提高创新能力，建设创 新型企业。按照集团公司总体发展战略、2007 年集团公司企业负责 人会议精神以及金克宁总经理的指示，我公司结合实际情况，专题研 究并制定了 2007 年 xx 科技建设创新型企业工作计划。概括地讲，就 是要推行五个“一”创新计划，即一个先导，一个核心，一个保证， 一个手段，一个落脚点。一个先导是以观念创新为先导，一个核心是 以技术创新为

4、核心，一个保证是以组织和制度创新为保证，一个手段 是以管理创新为手段，一个落脚点是以市场创新为落脚点。按照该计 划，XX科技发挥自身优势，精心组织，勇于实践，不断提高创新能 力，取得了良好的效果。现将建设创新型企业工作情况汇报如下：、xx 科技建设创新型企业工作计划以及执行情况1. 以观念创新为先导 建设创新型企业观念是创新的先导，观念创新是创新工作的源头。建设创新型企业需要观念创新，需要以观念创新带动制度、管理、技术等方面的创新实践。xx科技深知观念创新的作用，在建设创新型企业工作中， 首先进行观念创新，形成三种观念，即xx科技的使命观、企业负责 人的责任观和企业高质量发展观；保持三个一致，

5、即思想一致、步调 一致、目标一致，促使公司的建设创新型企业工作取得实质性进展。1.1 xx 科技的使命观xx 科技作为工程公司，其使命是给业主提供一个符合健康、安 全、环保而且能带来效益的工厂。xx科技要完成自己的使命，并永 续发展，就要坚持三个原则为业主服务，即健康原则、安全原则、环 保原则，并从产品、技术、质量、成本和时间等五个方面完成工程， 为业主创造价值。通过业主的价值来实现 xx 的价值，通过 xx 的发展 实现员工个人的发展。XX科技使命观的实质简单地理解就是“成就 顾客就是成就XX”，就是要想业主之所想，急业主之所急，甚至要想 业主之未想，主动为业主进行项目策划和规划，以业主利益

6、作为工作 之本。这种观念已经贯穿于公司工作的各个环节当中，并对我们的工 作有了极大地推进，比如烟台万华二期项目以及山东德州二期项目和 三期项目，由于 xx 科技在先期项目工作中良好的服务，使业主获得 价值，从而获得再发展机会，因此将后续项目都交给我们，这样不仅 减少了公司的经营成本，提高了工作效率，而且获得了收费可观的经 营合同。1.2 企业负责人的责任观作为国有企业负责人，要正确认识所肩负的历史使命，要勇于承 担企业对出资人、社会、员工的责任。要承担责任，首先对责任内容 要有清醒的认识。对出资人而言，要保证出资人的投资安全和不断增 长的盈利需求，保值增值，保证年度和任期确定目标的实现，同时要

7、 为企业的长期发展做好基础；对社会而言，作为国家工业基础的铸成 元素、国家科技成果转化成生产力的桥梁、国家工业安全的屏障，除 了按章纳税、服务社区、解决就业外，更重要的是通过我们的智力劳 动，在满足健康、安全、环保的前提下，提升客户的投资价值，节约 资源，提高效率，为社会创造财富；对员工而言，我们的责任是给员 工提供不断提高的收入和稳定的工作，提供实现个人人生价值的机会 和平台，并帮助他们实现这种目标。在履行责任的实践过程中，要处 理好几个关系：短期利益和长期发展的关系；出资人利益和员工利益 的关系；企业利益和社会责任的关系。每个阶段都应该有利益的侧重， 只有很好地履行这三种责任，保证三者之间

8、的和谐，企业才能在健康 的环境中快速发展。有了这种对责任的清晰认识，我们才能充满自豪 的、兢兢业业地从事我们的工作。所以作为国有企业或国有控股企业 领导人，首先要对自己的责任明确。公司领导班子深刻领会企业负责 人责任观的实质内容，认认真真、踏踏实实完成各自工作，履行各自 职责。领导班子成员之间相互沟通，团结协作，领导和职工之间沟通 渠道畅通，公司还专门恢复了领导接待日制度。目前，公司内部工作 气氛融洽，环境舒心。1.3企业高质量发展观高质量企业的构成要素是：高素质的人才队伍以及和谐的工作氛围； 高效率的组织机构和科学的管理程序； 高层次的服务手段和多样化产品； 可持续的、不断提升的企业盈利能力

9、和投入产出能力； 这不仅是概念，更重要的是追求。其中前三条是保证，是一个持 续改进的过程，是一个总的要求。我们必须一步一个脚印的向前迈进。 每年都要在特定的方面，针对我们的薄弱环节，改善我们过去一切有 碍发展的做法，确定一个或几个能使企业价值提高的方向，加大投入 以获得创新突破。为了能使这些观点深入人心，公司党委在2007 年 4 月24日下发 了文件，安排部署了开展统一思想讨论活动工作，提出要通过讨论活 动，统一认识，统一思想，逐步形成 xx 科技的使命观、企业高质量 发展观和企业负责人的责任观，并在日常工作中，来指导职工的工作。 目前，该项活动正在紧张进行，公司各部室、各党支部和各个现场都

10、 积极组织职工参加讨论活动。该项工作计划在2007 年 6 月份结束。2. 以技术创新为核心 建设创新型企业技术创新是企业创新的核心，是企业生命的源泉，一次新的技术 创新将赋予企业一次新的生命，持续不断的技术创新会使企业永葆青 春。其他各方面的工作都要围绕技术创新来开展，只有服务于技术创 新本身的创新才有意义。2.11协同办公软件的推广应用2007年xx科技将建立企业综合信息系统，推广应用协同办公软 件。上半年 xx 科技的主要工作是，一方面对公司现在正在使用的软 件系统进行调整；另一方面对相关的业务部门流程进行分解，细化工 作的中间环节，并进行整合。在下半年，xx科技将通过招标的方式, 选定

11、适合我公司的软件企业进行合作，采用以引进为主、联合开发为 辅、技术转移、自我维护的方式实施企业信息系统的建设。3. 以组织和制度创新为保证 建设创新型企业组织和制度创新是企业创新工作的保证。组织和制度创新通过调 整企业内部结构，改变企业资源组合方式，完善企业功能，使企业内 部机构不断优化，能够适应变化了的环境和条件，为企业创新活动提 供强有力的组织保证。3.1 xx 公司和 xx 科技重组为了减少管理层次，避免重复缴纳税收，同时也为了人员的有效利用，2007年XX公司和XX科技将重新组合。具体作法是将XX公 司和 xx 科技合并为 xx 科技，注销 xx 公司。 xx 公司在 xx 科技的股

12、权变更由集团公司持有；xx公司的资产经过清产核资、评估之后， 一部分用于预留离退休员工和内退员工的所有费用，剩余将增资到 XX 科技。目前，公司正在编制完善两个公司重组方案，计划在 6 月 份上报集团公司。3.2切实转换经营机制2007 年 xx 科技采取有效措施，加大工作力度，继续深化公司内 部改革，切实转换经营机制。公司将完善激励约束机制，实现能力、 业绩、贡献和收入分配挂钩，真正建立起人员能进能出、职务能升能 降、收入能增能减的市场机制。具体来讲就是要根据考核结果推行末 位淘汰制，对年度考核不合格的员工进行淘汰，对中层管理人员聘任 期间不称职的进行解聘，使员工和干部队伍更精练、素质更高，

13、使公 司更具竞争力,更具有活力和创造力。目前，有关职能部门正在积极 组织策划该项工作。4. 以管理创新为关键 建设创新型企业管理创新是企业创新的关键，它通过改变传统的管理原则、流程 和实践，来创造持久的优势，使竞争地位发生巨大转变。在大型企业 中，改变管理者工作方式的主要途径就是重新设计工作流程。为了能够确保2007年各项目标的完成，xx科技对2007年大的 工作任务进行分解，确定了 2007年19项工作任务,并落实主管负责 人和执行部门，明确完成要求。根据2007 年的具体工作任务，确定 了以下管理创新的内容：4.1 战略管理根据集团公司要求，我公司认真组织开展了对集团公司发展战 略与规划的

14、学习、宣传和贯彻落实，并按照发展战略与规划的 精神和要求，结合 xx 的实际情况对我公司原来报送的发展战略与 规划进行了修改完善，使 xx 科技的战略目标更加明确。同时将该 战略目标具体化，从公司营业额、可支配收入和职工收入等方面提出 了具体的奋斗目标。为了确保战略目标的实现，公司又对发展战略 与规划的工作任务进行细分，分解到每一年，制定年度工作计划， 并根据实际进展情况，及时调整。4.2 项目管理公司实行项目主管经理负责制。对于公司的每个项目，公司明确 一名主管经理全过程地负责项目各项工作。按照项目分工，主管经理 负责项目的前期工作、合同签订、项目执行、项目关闭等全部工作。 项目主管经理负责

15、制改变了以前按照职责分工，没有从整体项目运作 和全过程去管理项目，领导按照阶段去管理项目的现象，解决了在项 目管理上缺乏连惯性和整体性等问题，克服了项目经理和下面的技术 人员多头汇报和漏掉汇报的情况。公司在贵州总承包上使用了 Autodesk Buzzsaw 管理软件，使项 目管理文件和各专业设计图纸在统一的平台上工作，自动累计工作时 间，保证项目上和各专业调用的文件都是最新的和实时的，为今年推 广试行协同管理软件积累了经验。公司根据工程建设的形势和项目管理的变化，开始着手编制适应 本公司特点的项目管理手册。该手册涵盖了整个项目管理流程和操作 模式，使项目管理规范化和程序化。公司完成了项目经理工作手册。该手册包含了组建项目组、人工 时估工、奖金分配、出差登记等日常管理工作的内容，指导项目经理 简单明了地开展自己的日常工作。xx 科技开始对工程项目组专业负责人进行考核（以前只是每年 对项目经理进行考核），将考核结果作为专业部室年终考评的重要依 据之一。4.3 风险管理2007年xx科技按照国资委和集团公司加强企业风险管理工作的 要求，认真履行集团公司重要事项申报制度，进一步完善公司法人治 理结构和重大事项议事制度，逐步建立企业风险防范体系。具体来讲 就是，一要通过加强合同标准化管理、建立严格有效的内控制度，避 免超越权限或未经授权的事项；二是要建立由董事长统一负责，分管 的企业