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1、1、编制说明1.1. 说明本施工组织设计系本工程竞标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工规范和施工管理。未详的具体施工方法待中标后，结合施工图审阅，另行编制。1.2. 编制依据1.2.1.南通市建设监理有限责任公司2006年7月签发的南通市中小学素质教育基地食堂工程招标文件；1.2.2. 南通市中小学素质教育实践基地招标答疑。1.2.3. 南通远大建筑设计院有限公司设计的食堂工程施工图，以及设计中的有关规定及采用的标准图；1.2.4. 现行质量控制及评定标准：GB50202-2002; GB50203-2002；GB50205-2001; GB50206-2002 GB50208-20
2、02 GB50209-2002 GB50210-2002 GB50300-2001。1.2.5. 现行安全施工有关规定：JGJ80-91；JGJ33-86；JGJ46-88；JGJ88-92；JGJ95-99。1.3. 承建工程范围本次施工招标的工程包括土建、安装工程，招标的工程范围为按照标书所包括的学生宿舍楼工程“建施”、“结施”、“水施”和“电施”施工图要求的建筑工程施工。1.4. 组织施工的总原则及要求1.4.1. 坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。1.4.2. 加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；1.4.3. 加
3、强施工中的计划性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，保质保量地完成施工任务。1.4.4. 严格按照国家现行规范的各项规定要求组织施工。- 1 -2、工程概况2.1建筑设计：南通中小学素质教育实践基地食堂工程位于小洋口金蛤岛，由如东县教育局投资兴建，建筑面积2036.8,框架结构一层。建筑物总长69m,宽32.8m,全高5.6m,室内设计标高0.00相当于黄海高程5.8m，室内外高差45mm.墙体材料：本工程全部采用MU10标准砖砌体，其中：0.00以下用M7.5水泥砂浆砌筑、主体砖砌体墙体采用 M5混合砂浆砌筑、卫生间墙体采用 M7.5水泥砂浆砌筑。门窗：门为铝合门；外
4、窗为塑钢加砂窗。外墙为R.E12厚保温层,内墙为水泥砂浆粉面，内墙为白色乳胶漆饰面，外墙为面砖及涂料墙面，色彩具体详设计。地面：地砖地面。屋面为50厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板屋面。结构设计：本工程结构设计为框架结构，抗震设计烈度为7度，建筑抗震设防为七度。基础采用钢筋混凝土独立基础 ,结构为框架柱承重，所有屋面、沿沟为现浇钢筋砼结构，现浇板钢筋均采用采用级或级钢,屋面为现浇钢筋混凝土平顶,50厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板屋面。3、施工布置3.1. 原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的企业宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”
5、和“提高工程质量”及“加强施工现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的领导班子、过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的机械设备，加强总包管理、提高总包意识，并采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。3.2. 控制目标3.2.1. 工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“投标工期210日历天（计划开工日期为二OO六年八月二十五日，计划竣工日期为二OO七年三月二十五日），全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。3.2.2. 质量目标全面贯彻落实我公司管理标准，确保本工程为一次交验的“合格工程”，
6、争创优良。3.2.3. 安全目标全面贯彻落实我公司管理目标，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故 ”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.3.承包管理组织体系的建立我公司有雄厚的经济实力和技术装备，内部的施工管理能力较强，历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主的赞赏，我们有理由也有能力承建并做好本工程，按施工合同的有关要求交付业主使用。针对本工程的具体情况，我公司专门成立“南通市中小学素质教育基地食堂”工程项目经理部，负责现场的全面指挥与生产协调。施工现场
7、严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与服务的职能。其组织体系详见下表所示:项 目 经 理项目副经理项目工程师各专业工种负责人操 作 层施工员取样员资料员安全员质量员材料员设备员核算员总务员3.4. 项目经理部主要组织机构及主要职责“南通市中小学素质教育基地食堂”工程项目经理部主要成员为项目部经理(项目总负
8、责人)、项目部副经理（现场总负责人）、项目工程师（组织协调负责人）、项目材料员（材料负责人）、项目施工员（现场施工负责人）、项目质检员（质量自控负责人）、项目安全员（安全负责人）、项目核算员（工程预核算负责人）。项目经理部主要管理人员详见主要施工管理人员表（附后）。项目经理部主要成员的主要职能如下：3.4.1. 项目经理 代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队伍之间、与我公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入、成本核算、劳动分配、月报审核等事宜。3.4.2. 项目副经理 主持现场日常工作，具体负责生产
9、调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。3.4.3. 项目工程师 具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案，全面负责与质监部和工程监理的沟通。3.4.4. 项目材料员 主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。3.4.5. 项目施工员 具体实施针对工程的技术、质量及工程资料的整理工作。编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术交底工作操作。3.4.6. 项目质检员 主要负责工程质量预控、工程检测、技术
10、复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。3.4.7. 项目安全员 主要负责施工现场的安全动态管理、施工机械、临时用电、消防保卫、环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工、文明施工。3.4.8. 项目核算员 主要负责针对工程的预决算，成本核算，月工验报，资金收支，完成目标。3.5劳动力组织和现场人员配备根据本工程的具体情况，生产工艺的规律性相对较强，工种之间的搭接亦比较严密，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐
11、、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。在正常情况下，本工程考虑安排连班作业，特殊情况再作加班。在劳动力的安排上，打破常规模式，抽调分公司较强的劳动力以满足业主在工期上的要求，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，在施工高峰期，劳动力极限值约需80人，其中木30人，钢筋工20人，瓦工20人，架子工和机操修理工及其他人员10人。附：主要施工管理人员一览表机构项目工程师姓 名职 务职 称总 部项目主管严世泉经理工程师技术负责人顾学明经理工程师 项 目 经 理 部项目经理高 兵工程师项目工程师姜福泉工程师施工员周红兵工程师预算员阚文山助理工程师质检员王照林高级工
12、程师综合治理杨学生助理工程师安全员杨学生助理工程师材料采购仇秀桂助理经济师3 3.6. 本工程采用的施工工艺3.6.1. 土方工程采用人工开挖。3.6.2. 框架柱、楼（层）面板模板、梁模均采用多层防水板，50100木方格栅，483.5钢管排架支撑的模板支撑施工工艺;外加早拆模板支撑体系的模板支撑施工工艺。3.6.3. 钢筋由乙方供料，项目部根据进度要求提前进行提交进场材料计划，进场甲方认可品牌的钢材，取样复试合格后，进行现场制作。一般情况下，受力钢筋优先采用闪光对焊的施工工艺。3.6.4. 内外粉饰采用传统抹灰施工工艺。4、施工总工期控制进度计划根据招标文件精神及招标工程惯例，我公司将在业主
13、发出中标通知书后按建设方通知的时间接收现场并开工，并于自报的工期210日历天内交付竣工。现根据我公司的施工能力及为业主早日投入使用，充分发挥投资效益，我公司决定投标工期为210日历天，计划开工日期为二OO六年八月二十五日，计划竣工日期为二OO七年三月二十五日在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。具体的施工程序和施工工期安排详见施工总进度计划表。5、工期保证措施5.1. 从组织体系上保证工期在某些方面150天完成。5.1.1.组建本工程项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各
14、工种的协调作战，从组织管理上加以保证。5.1.2. 我公司将该工程列为本年度县内重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、设备各方面的优先地位。根据本工程的具体情况，选派一支90人的技术过硬、素质高、战斗力强的基本综合施工队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。5.1.3. 根据工程进度安排，全体人员，取消节假日，劳动力安排原则上应分班轮翻作业，大面积混凝土浇筑及施工高峰时，在征得监理同意并向业主报告后昼夜连续施工，从时间安排上加以保证。5.1.4. 我公司领导专门研究决定，成立“南通市中小学素质教育基地食堂”工程项目经理部，从组织管理上得以保证。5.1.5. 充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料设备供应上加以保证。5.2. 从进度编制执行上保证工期完成5.2.1. 采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。5.2.2. 编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变
