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1、制度2021年信息公司合同管理制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年信息公司合同管理制度信息公司合同管理制度第一节合同范围第一条本制度适用于公司签订和履行的所有合同包括租赁合同、装修合同、委托合同、加盟代理合同、中介合同、借款、融资、担保、抵押合同、劳动合同、与外单位的合同、协议及空白合同等。有关修改后合同的文书、图标、传真、发票、对账单等均为合同的组成部分。合同的签订、变更、解除、终止均适用此合同管理制度。第二节合同管理人第二条财务部负责保管合同专用章，管理公司重大、机密合同，其余的合同由行政人事部负责管理。第三节合同管理人的责任第三条劳动合同、与
2、外单位的合同、协议必须留一份备档。第四条合同内容涉及到公司机密的，当事人、经手人员应严守秘密，不得外传和泄露。第五条已签订的合同如需借阅，借阅人需在合同领用借阅登记表上签字，并及时交还。第六条监督、检查有关部门签定、履行合同情况，业务合同财务部要关注款项的到位与否及向营销总监报告。第七条所有合同必须进行分类、编号，建立合同档案。第四节合同经办人的责任第八条参与合同的商谈工作，对合同及相关项目内容，有权提出意见和建议。如发现合同及相关项目存在隐患、风险，应及时提出并要求修改或履行否决权。提请公司有关部门审查合同，依程序规定签订、变更、解除合同。第九条检查合同的履行情况。及时向公司有关部门通报合同
3、在履行过程中所发生的问题，并提出解决问题的建议。第十条参加合同的协商、调解、仲裁、诉讼活动。第十一条保管好已签署的合同及与履行、变更、解除、终止合同有关的文件，及时将合同、协议及相关资料送合同管理人归档。第十二条为防止产生纠纷，避免不必要的损失，所有公司签订、变更、解除的合同必须要形成书面文字材料，不能凭个人意愿只形成口头协议。第十三条经办人不得签订有损公司利益的合同，一旦发现和查出，根据情节，给予相关管理责任人处分，情节严重者提请司法机关追究其刑事责任。第五节合同管理流程第十四条空白合同的制定、印制。公司的空白格式合同、协议经相关人员拟定后，必须经过总经理审核同意启用，再由行政人事部安排打印
4、、印刷制作、存档。第十五条空白合同(主要是对外业务合同)的领用需按照以下程序：部门统一由负责人指定专人到财务部填写合同领用借阅登记表、领用、盖章(盖章必须严格按照公司印鉴管理制度流程)。第十六条作废的合同应及时交还到财务部并注明原因。财务部专人要负责登记存档。第十七条必须由总经理批准并签署的合同：加盟代理合同、装修合同、公司高层管理人员的劳动合同、借款、融资、担保、抵押合同及其他公司重大业务合同等。第十八条经公司总经理授权，由部门负责人在其主管范围内签署的合同：公司已经确定了收费标准的广告格式合同，中层以下人员的劳动合同、已经总经理审批的对外不涉及到钱款，于公司无利害关系的格式合同或协议。第六
5、节合同借阅制度第十九条公司已签订的合同原则上不允许借出去，特殊情况需总经理审批，经办人需保守合同秘密，保证合同页面干净整洁，不沾染污渍和被损坏，并按照规定的时间返还，合同管理人要进行登记。第二十条公司人事劳动合同属于保密档案，不允许翻阅。需要翻阅公司合同的，经办人查看自己签约的合同，无需审批。查看非自己经手的合同，需经部门经理同意，总经理审批，合同管理人要进行登记。() 篇2：有限责任公司合同管理制度有限责任公司合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。1.合同的签订1.1.合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共
6、同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。1.2.签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。1.3.签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。1.4.签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。1.5.合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。1.6.合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。1.7.合同内容应注意的主要问题：1部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。2正文部分，合同的内容包括工
7、程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。3结尾部分，注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。1.8.除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。1.9.任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，
8、违者依法严惩。1.10.合同审批权限：合同价值10万元由总经理审批;合同价值1050万元由董事长审批;50万元以上由董事会审批。1.11.合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后根据合同价值逐级审批至合同审批权范围。重要合同必须咨询法律顾问。1.12.合同审批内容包括：1合同的合法性：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2合同的严密性：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。3合同的可行性：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时
9、可能受到的经济损失。1.13.根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。2.合同的履行2.1.合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的顺利完成。2.2.合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。2.3.总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追
10、究有关人员的责任。3.合同的变更、解除3.1.在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。3.2.对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。3.3.变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。3.4.变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。3.5.变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。3.6.变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前
11、，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。3.7.因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。3.8.以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。4.合同纠纷的处理4.1.合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。4.2.合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。4.3.处理合同纠纷的原则：1坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。2以双方协商解决为基本
12、办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯。4因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失。5因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。4.4.在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。4.5.合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。4
13、.6.对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。4.7.对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。4.8.对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。4.9.对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。4.10.在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协
14、议的，应制作协议书并按协议书规定办理。4.11.合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知相关部门，并将有关资料汇总、归档备案。5.合同的管理5.1.公司合同由财务部统一管理，各部门具体负责各业务范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。5.2.合同管理要建立合同档案、合同台帐等，并按文档管理制度的相关条款执行。篇3：某分公司合同管理制度分公司合同管理制度为规范分公司合同的签订及管理，便于及时追踪合同履行情况及高效查找合同，特制定本制度，供各分公司执行：一、合同的签订及用印1、合用签订前应先要求对方单位提供相应资质证明，包括：营业执照、税务登记证、银行开户证明、房屋产权证(房屋租赁合同才提供)等，以上证明均
15、应和合同一起留存。2、合同的签订由相关业务人员负责并准备至少三份原件(公司留两份)，坚持由合同对方当事人先盖章的原则(特殊情况经报备总公司法务同意后除外)。3、所有合同在对方盖章前应先经过总公司法务审核(公司的格式合同除外)。4、所有合同均需送总公司盖章，以下情况除外(由总公司授权分公司盖章)：A、付款方式为货到付款和先款后货的客户合同;B、各分公司开展促销活动的场地租赁合同;C、办公室及库房租赁合同;D、合同金额小于1000元的陈列协议及货架租赁协议;E、帐期在15天(含15天)以下的学校点、火车站、汽车站、码头、航空港、电影院、旅游景点、网吧等特通点的客户合同;F、经销商买卖合同;注：以上六种合同的审批权限由总公司授权各分公司省总及有公章的销售部主管行使，其他合同均需总公司总经理批准。5、总公司授权分公司盖章的合同应使用合同审批流程表，该表应和合同一起留存备查。6、分公司合同盖章只能使用合用专用章或分公司公章，不得使用业务专用章。二、合同的归档及保管1.乳饮、方便面省公司分别由专人负责对合同
