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1、设计部门的工作计划标准范本第一季度目标:基础装修_万、主材_万、设计费_万_月:传统意义上的装修淡季,抓住能够敲定的客户,注重方案细节,打动客户,多为客户着想,注重客户满意度,多查资料。目标:基础装修_万、主材_万、设计费_千_月:农历过大年,抓紧剩余时间,做好客户的跟踪工作,合理安排客户时间以及工地的交接工作。多查资料。(目标:基础装修_万、主材_万、设计费_千_月:气温开始回暖,开始装修计划,回访未签单客户,抓住新接到的客户,合理安排时间。做好客户满意度。目标:基础装修_万、主材_万、设计费一万第二季度目标:基础装修_万、主材_万、设计费_万_月:装修旺季,认真对待每一位客户,多思考,以客
2、户的需求为己任,抓住客户心理,争取签单短平快。目标:基础装修_万、主材_万、设计费一万_月:装修旺季,认真对待每一位客户,争取签单短平快。目标:基础装修_万、主材_万、设计费一万_月:炎热夏季开始,抓住能快签的单,跟进慢单,为下半年做好辅助工作。做好对客户一站式够齐的心理攻势。目标:基础装修_万、主材_万、设计费_千第三季度目标:基础装修_万、主材_万、设计费_万_月:继续炎热,认真对待每一位客户,多思考,以客户的需求为己任,抓住客户心理,争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。(看一本书)目标:基础装修_万、主材_万、设计费_千_月:继续炎热,认真对待每一位客户,争取签单短平快。做好
3、对客户一站式够齐的心理攻势。目标:基础装修_万、主材_万、设计费_千_月:传统意义上的装修旺季,小单短平快,抽出时间跟大单,做好对大户型客户的服务工作。目标:基础装修_万、主材_万、设计费_万第四季度目标:基础装修_万、主材_万、设计费_万_月:一年当中装修最旺的季节,气候宜人,利于客户出行,认真对待每一位客户,加快与客户沟通频率,以客户的需求为己任,抓住客户心理,争取签单短平快。加班加点争取多签单。目标:基础装修_万、主材_万、设计费_千_月:装修旺季,认真对待每一位客户,争取签单短平快。目标:基础装修_万、主材_万、设计费_千_月:进入冬季,天气开始逐渐转冷,大部分业主放弃装修想法,抓住有
4、限并且有效单,认真做好对客户的服务工作,开始整理一年的工作心得,为下一年打下坚实基础。目标:基础装修_万、主材_万、设计费_千四个季度目标总产值:基础装修_万,主材_万,设计费_万,作为发展中的合肥,面对这个巨大的市场,这个目标产值不难达到,但同时也充满着挑战。我相信最后在我的努力下,一定要完成目标。设计部门的工作计划标准范本(二)设计部为公司的技术支撑部门,代表了公司技术的最前沿,其出来任何一设计成果都代表了公司的最高水平,是打败竞争对手和吸引客户的最重要的保障之一,所以,加强设计部的各项工作要求,完善设计部的年度、季度及月度的工作计划是正常开展工作的重要前提。计划的内容提纲:一、针对公司现
5、状及发展方向制订工作计划内容,要分解到季度、月,同时要落实到人。1、传统智能化工程项目招投标工作的计划。2、针对智能家居等单体项目或销售技术顾问工作的计划。二、实行设计任务书对于任何部门提出的任何设计需求,必须填写设计任务书,经需求部门经理签字,设计部部门经理签字确认后,由设计部经理安排设计师实施,此任务书作为设计部及设计师进行绩效考核的依据。(设计师任务书的制定要能反映出整个设计的过程及参与人的分工)三、确认及完善部门的各岗位人员的岗位职责,各项工作责任到人。四、制定完善的部门内训及公司整体的技术培训,交由办公室综合安排。五、制定部门的设计档案及设计图纸的管理工作计划。六、制定部门绩效考核办法及措施,要细化到年任务总额及各人承担的额度。第3页共3页