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1、知识域项目管理过程组启动计划执行监督和控制收尾整体（7个） 制定项目 章程 制定初步 项目范围 说明书制定项目管理 计划指导与管理项目执行 监控项目 整体变更控制项目收尾范围（5个） 范围规划 范围定义 创建工作分解 结构WBS 范围确认 范围控制时间（6个） 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划进度控制成本（3个） 成本估算 成本预算成本控制质量（3个）质量规划质量保证质量控制人力 资源 （4个）人力资源计划 组建项目团队 项目团队建设管理项目团队沟通（4个）沟通计划信息发布 绩效报告 项目干系人管 理风险（6个） 风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析
2、风险应对计划风险监控采购（6个） 采购计划编制 编制合同 招标 供方选择合同管理合同收尾3 成质 4 人沟 5 范 6 时风采 7 整体项目整理管理一制定项目章程输入工具与技术输出合同项目选择方法项目章程项目工作说明书项目管理方法企业环境因素项目管理信息系统组织过程资产专家判断项目整理管理一制定初步项目范围说明书输入工具与技术输出项目章程项目管理方法项目初步范围说明书项目工作说明书项目管理信息系统事业环境因素专家判断组织过程资产项目整理管理一制定项目管理计划项目初步范围说明书项目管理方法项目管理计划项目管理各个过程项目管理信息系统企业环境因素专家判断组织过程资产整理管理一指导与管理项目执行项目
3、管理计划项目管理方法可交付成果批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更批准的预防措施实施的变更请求批准的变更请求实施的纠正措施批准的缺陷补救实施的预防措施确认的缺陷补救实施的缺陷补救行政收尾程序工作绩效信息项目整理管理一监控项目工作项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施否决的变更请求挣值管理预测专家判断推荐的缺陷修复变更申请项目整理管理一整体变更控制项目管理计划项目管理方法批准的变更请求变更请求项目管理信息系统否决的变更请求工作绩效信息专家判断项目管理计划更新推荐的预防措施项目范围说明书更新推荐的纠正措施批准的纠正措施推荐的缺陷修复批准的预防措施交付物
4、批准的缺陷补救确认的缺陷补救交付物项目整理管理一项目收尾合同文件项目管理信息系统合同收尾程序企业环境因素专家判断最终的产品、服务和项目成果组织过程资产组织过程资产更新工作绩效信息可交付物项目管理计划项目管理方法管理收尾程序项目范围管理一范围规划输入工具与技术输出企业环境因素专家判断范围管理计划组织过程资产模板、表格或标准项目章程项目范围说明书（初步）项目管理计划项目范围管理一范围定义组织过程资产产品分析范围说明书（更新）项目章程备选方案识别变更申请项目范围说明书（初步）专家判断范围管理计划（更新）项目范围管理计划项目干系人分析批准的变更请求项目范围管理一创建工作分解结构WBS组织过程资产WBS
5、模板范围说明书（更新）范围说明书分解技术WBS项目范围管理计划WBS字典批准的变更请求范围基线范围管理计划（更新）变更申请项目范围管理一范围确认范围说明书检查已接受的交付物WBS字典变更申请项目范围管理计划推荐的纠正措施交付物项目范围管理一范围控制范围说明书变更控制系统范围说明书（更新）WBS偏差分析WBS （更新）WBS字典重新规划WBS字典（更新）项目范围管理计划配置管理系统范围基线（更新）绩效报告变更申请工作绩效信息推荐的纠正措施批准的变更申请组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）项目时间管理一活动定义输入工具与技术输出企业环境因素分解项目活动清单组织过程资产模板活动清单属性项目范围说
6、明书滚动式规划里程碑清单WBS专家判断发起的变更WBS字典规划组成部分项目管理计划项目时间管理一活动排序活动清单前导图法项目计划网络图活动清单属性箭线图法活动清单（更新）项目范围说明书进度计划网络模板活动属性（更新）里程碑清单确定依赖关系请求的变更批准的变更申请提前滞后项目时间管理一活动资源估算企业环境因素专家判断法活动资源需求组织过程资产替换方案确定活动属性（更新）活动清单公开的估算书记资源分解结构活动清单属性项目管理软件更新的资源日历资源可用性自下而上的估算变更请求项目管理计划项目时间管理一活动历时估算企业环境因素专家判断法活动历时估算结果组织过程资产类比估算法活动清单属性（更新）项目范围
7、说明书参数估算活动清单历时的三点估算活动清单属性预留时间活动资源需求资源日历项目管理计划项目时间管理一制定进度计划组织过程资产进度网络分析项目进度计划项目范围说明书关键路径法进度模型数据活动清单进度压缩进度基准活动清单属性假设情景分析资源需求（更新）项目进度网络图资源平衡活动属性（更新）活动资源需求关键链项目日历（更新）资源日历项目管理软件变更请求活动持续时间估算所采用的日历项目管理计划（更新）项目管理计划超前和滞后进度模型项目时间管理一进度控制项目进度计划进展报告进度模型数据（更新）进度基准进度变更控制系统进度基准（更新）绩效报告绩效测量绩效衡量已批准的变更请求项目管理软件变更请求偏差分析建
8、议的纠正措施计划比较甘特图组织过程资产活动清单（更新）活动属性（更新）项目管理计划（更新）项目成本管理一成本估算输入工具与技术输出企业环境因素类比估算法项目成本估算结果组织过程资产确定资源费率相关细节的文件和结果项目范围说明书自下而上的成本估算变更请求WBS （工作分解结构）项目管理软件成本管理计划WBS字典卖方投标分析项目管理计划准备金分析质量成本项目成本管理一成本预算项目范围说明书成本总计成本基准计划WBS （工作分解结构）管理储备项目资金需求WBS字典参数模型项目管理计划（更新）活动成本估算支出的合理化原则变更请求活动成本估算细节项目进度计划项目成本管理一成本控制成本基准成本变更控制系统
9、成本估算（更新）项目资金需求绩效测量成本基线（更新）成本绩效报告预测技术绩效衡量工作绩效报告项目绩效评估预测完工批准的变更请求项目管理软件变更请求项目管理计划偏差管理建议的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）项目质量管理一质量规划输入工具与技术输出项目章程成本/效益分析质量管理计划项目管理计划基准分析质量度量指标项目范围说明书实验设计质量检查单组织过程资产质量成本过程改进计划环境和组织因素项目管理计划（更新）项目质量管理一执行质量保证质量管理计划质量计划工具和技术变更请求质量度量标准质量审计建议的纠正措施过程改进计划过程分析组织过程资产（更新）工作绩效信息质量控制工具和技术项目管理
10、计划（更新）变更请求基准分析质量控制测量项目质量管理一执行质量控制输入工具与技术输出质量管理计划检查质量控制衡量质量度量标准统计抽样确认的缺陷补救质量检查表检查表质量基准（更新）组织过程资产控制图变更请求工作绩效信息帕累托图建议的纠正措施已批准的变更请求流程图建议的预防措施产品、服务和结果趋势图建议的缺陷补救直方图组织过程资产（更新）散点图项目管理计划（更新）（因果图、缺陷修复审查）确认的可交付成果项目人力资源管理一人力资源计划编制输入工具与技术输出活动资源估计组织结构图和职位描述角色和职责环境和组织因素人力资源管理模板项目的组织结构图组织过程资产人际网络人员配备管理计划组织理论项目人力资源管
11、理一组建项目团队角色和职责事先分派项目人员分配项目的组织结构图沟通谈判资源日历人员配备管理计划采购人员配备管理计划环境和组织因素虚拟团队资源可用性组织过程资产项目人力资源管理一项目团队建设项目人员分配一般管理技能团队绩效评估人员配备管理计划培训团队建设活动行为规则同地（集中）办公认可和奖励项目人力资源管理一管理项目团队项目人员分配观察和对话人员配备管理计划（更新）角色和职责项目绩效评估变更请求项目的组织结构图冲突管理组织过程资产（更新）人员配备管理计划问题日志经验教训总结绩效报告团队绩效评估组织过程资产项目沟通管理一沟通计划编制输入工具与技术输出组织过程资产沟通需求分析沟通管理计划项目章程沟通技能项目管理计划项目范围说明书项目沟通管理一信息发布工作绩效信息沟通技能组织过程资产沟通管理计划信息收集与检索系统变更请求信息发布方法经验教训总结过程项目沟通管理一绩效报告工作绩效信息信息表示工具绩效报告项目管理计划绩效信息收集和编辑项目预测完工预测状态评审会议变更请求已批准的变更请求项目管理计划（更新）可交付成果建议的纠正措施质量控制衡量结果组织过程资产项目沟通管理一项目干系人管理项目管理计划沟通方法
