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1、国内最新最全高管培训课程及方案2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。清华大学华商CEO( 总裁) 高级研修班管 理 理 念 篇一 战略管理与宏观经济分析( 4天) 企业战略思维与战略决策企业战略环境分析企业战略格局整合企业发展活力重塑企业战略抉择与创新宏观经济形势分析中国宏观经济走势及政策选择当前热点宏观经济问题财政政策的调控机制货币政策的调控机制互联网运营实战电子商务八大发展趋势电子商务进入寡头竞争格局电子商务主要运营模式电子商务客户行为分析拓展训练户外生存技能培养成功心理素质训练集体意识与团队合作训练阳光心态塑造二 公司治理与组织文化建设( 4天) 公司治理的系统策
2、略股权结构与股权治理薪酬治理公司治理的整体策略公司治理决策与实施公司治理结构完善实务注册资本及相关分析治理结构的主体基础打造海内外资本市场上市治理结构完善措施和路径企业组织文化建设卓越文化与企业腾飞企业文化与企业绩效塑造企业文化的核心要素优秀企业文化建设与落实组织设计与创新思维组织与组织设计组织设计的创新业务流程重组组织变革与创新管 理 科 学 篇三 营销管理( 4天) 战略营销管理营销决策理念与规律客户需求与市场容量分析科学产品定位营销策略组合与实施品牌策划与产品创新理解品牌的本质产品诊断与品牌策划品牌运营的核心理念经典品牌营销案例策略性营销管理品牌战略后的营销推广4CS理论结构化的市场策略
3、策略定价的十个方法互联网营销互联网营销市场竞争策略网络营销推广策划网络营销数据监测与分析网络公关与危机处理四 财务管理与资本运作( 4天) 现代企业财务管理现代企业的财务体系构建财务报表的实质与理解财务分析方法虚假财务报表的鉴别企业纳税筹划税收管理与企业绩效走出企业纳税的误区税收管理体系的建设与完善业务流程中的税收筹划企业投融资与资本运营创新经济与资本市场现代企业资本运营期货市场与避险工具( MBO) 管理层收购沙盘模拟财务报表分析诊断与改进企业经营状况高增长企业的财务风险模拟经营五 人力资本管理与职业规划( 4天) 人力资源战略企业人力资源战略人力资源管理制度体系人力资源管理的组织保障人力资
4、源管理的文化整合员工素质提升与个人激励人员的素质模型优秀员工选拔与培养需求理论与个人激励员工激励与人力资源职业发展计划思想管理与新主人翁精神利益管理与思想管理岗位股份制公司理论岗位主人翁理论与应用”两袋”管理沙盘模拟组建高效团队沟通协作能力训练从个人绩效到组织绩效打造和谐的组织风气管 理 艺 术 篇六 企业家的人文素养( 4天) 史学与企业家人文修养史学与大众文化传统文化与成功经营之道历史人物与现代生活代表人物的人生之路黄帝内经养生篇养生的总原则传统养生之道与现代医学四季养生原则与”节气”养生方法饮食与养生之道道家领导智慧与用人之道自然之道与处世之道黄老”因循”管理哲学人物志概论人物鉴别与创业
5、英才塑造周易智慧与创新管理风水的科学意义与内涵公司选址标准与规划家居内部科学布局综合案例分析七 企业家领导力的提升( 4天) 管理者的重塑管理者知识结构解析管理新思维从变革中发现领导者在反思的过程中走向成熟提升领导力非权力影响力修炼领导者品格修养和情商领导者角色与本色的转换构建学习型组织企业家综合素质修炼优秀企业家的核心能力优秀企业家的精神和特质品格修炼与卓越领导力领导与个人魅力修炼沟通的艺术与技巧沟通要素与模式沟通技巧突破沟通障碍交际礼仪与沟通技巧华商讲座1、 健康医疗 高端留学2、 企业宣传推广3、 企业的投融资渠道与方法4、 企业的法律风险防范5、 压力管理与心理调节6、 清华精神与民族
6、精神清华大学集团管控高级研修班集团管控职能篇专题一企业信息化管控专题二集团企业人力资源管控体系建设集团IT战略管理与战略规划集团信息交换与信息监控决策支持与决策分析数据个性化展现与报表精简人力资源管控体系中的关键环节集团责权体系设计集团高管激励与约束防止利益集团出现专题三 集团财务战略与财务管控体系建设专题四 集团战略规划与战略管控企业估值与财务战略投资与商业模式战略集团内部资本结构与管控体系设计集团母子公司财务管控集团战略梳理与外部环境分析集团内部资源与能力的科学评估集团管控机制集团管控体系构建集团管控实务篇专题五集团企业博弈专题六母子公司管控策略博弈论与企业运营领导决策程序及方法博弈论经典
7、案例博弈论策略公司发展趋势与母子公司治理母子公司管控问题与难点母子公司管控模式与体系母子公司管控建设与运行专题七集团商业模式创新与核心竞争力提升专题八集团公司治理公司创新思维与商业模式商业模式要素解构创新商业模式的视角持续性商业模式创新的管理集团组织的发展趋势部门职能设计及约束和激励机制公司治理模式公司治理的系统策略专题九企业风险管理与内部控制专题十集团企业BPR与流程管控内部控制政策解读集团企业内部控制体系建设集团风险管理与价值解析集团全面风险体系建立集团公司主要运营流程流程中的管控节点基于管控的流程优化基于管控的流程再造专题十一企业税务筹划方略专题十二 集团企业法律风险防范税眼看事热点税务
8、事件深度解读节税工具及管道的选择与运用涉税业务的巧妙安排集团组织形式及责任能力分析股权比例的黄金分割点公司法之制度安排商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险专题十三资本运作与企业上市策略专题十四企业并购重组策略中外资本市场的前生今世中国IPO市场形势分析与预测上市问题深度解析上市地点、 时间及方式优化选择策略并购重组方案设计及创新公司重组与资产置换并购重组的反收购策略国际并购与整合专题十五 企业投融资专题十六 集团企业品牌管控策略热点行业分析与投融资决策投资银行与资产证券化法律风险防范体制建设常见企业法律事务集团品牌的一体化与一致性品牌战略的策划与实施多层次品牌转播与整合品牌价值管理与资本化专
9、题十七 企业媒体关系与公共危机应对媒体是把双刃剑积极的媒体关系管理成功危机事件处理案例解析危机公关实务问答趋势展望篇专题十八 中国制造2025-颠覆产业格局的新技术专题十九 经济大势与热点分析国际经济、 技术、 社会发展的新趋势第三次工业革命移动互联网带来的新商机可持续增长: 绿色和节能减排世界经济从低迷中复苏的分析判断中国经济周期分析判断中国经济战略机遇期企业转型时机把握专题二十 国家战略格局世界政治局势与国际关系美国全球战略与中国危机国家政治、 军事及安全解析国防建设发展趋势领导提升篇专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理专题二十二 企业国际化思维与战略毛泽东战略、 气度与智慧组织方略与领军
10、之道商场游击战法则企业战略思维模型全球资源整合新思维与国际价值链海外新商机与国际化思维跨文化管理与本土化国际战略联盟专题二十三 国学精粹与领导韬略专题二十四 总裁领导力提升先祖谋略思想解读谋略智慧与企业竞争现代商战的创新思维谋略智慧的商战六法领导力本质解析与领导能力构成领导愿景与能力整合领导的表示艺术、 组织艺术、 激励艺术辅导下属与执行能力清华大学企业转型与创新高级研修班高瞻远瞩1.新常态下中国经济走势分析2.新常态下中国新兴产业政策解析3.新常态下多层次资本市场的构建4.大数据时代企业转型与创新脚踏实地1.企业战略重构2.公司治理重构3.企业转型及组织文化再造4.企业商业模式重构产业为本1
11、.生态农业的扶持政策与投资机会2.养老、 大健康产业的扶持政策与投资机会3. 节能、 环保产业的扶持政策与投资机会4.移动互联产业的扶持政策与投资机会5. 文化创意产业的扶持政策与投资机会6.高科技项目的扶持政策与投资机会金融为器1.创业投资( VC) 实务2. 企业私募股权融资(PE)的理念和操作3. 首次公开募股( IPO) 上市实操4.创业板上市规则与运作5.新三板与企业成长6.海外上市策略与选择清华大学卓越商道课程体系课程一: 宏观政策篇国内外宏观经济走势分析信息时代产业走向与机遇和平崛起与历史机遇国际政治与国际经济环境国家对中小企业发展政策及融资、 技改政策解读人民币汇率调整对中国经
12、济影响课程二: 综合管理篇公司组织与治理产权制度和企业法人治理结构企业如何挑选高层经理治理中的激励与约束机制国内外公司治理案例分析与研究企业流程重塑与管理讨论战略管理新思维战略管理与决策分析全球化战略与中国企业的战略机遇中国产业战略性调整与市场竞争战略营销战略制定的方法与实施方案地产改革下的经济对策与战略制定企业商业模式设计与创新为盈利和增长而进行商业模式优化设计破坏性创新模式发现全新利润区客户解决方案模式盈利模式设计的12个步骤人力资源开发与绩效管理人力资源开发与人才机制建设职业经理人的引进和任用绩效管理与激励制度设计团队管理与优势激励如何吸引、 留住、 激励知识人才集团管控集团管控总部体系
13、搭建集团并购重组及整合战略集团运营流程及管控集团盈利模式构建及创新集团风险管控卓越品牌塑造与互联网营销如何打造企业品牌和产品品牌总裁个人品牌与企业品牌电子商务与微营销营销渠道建设与管理大客户营销方案设计企业领导者的财务及税收管理报表解读涉及的管理问题企业缴税筹划利润的设计及来源企业发展三个阶段的资金配备方式现代金融与资本运作企业融资的主要工具营运资本的管理供应链金融和网络金融互联网金融与企业融资企业的创新机制与国际化战略中国外经贸体制的改革经济全球化中的企业国际化战略反倾销国际法律及她国案例分析中国跨国兼并、 收购和投资新三板挂牌及融资上市企业为何要到新三板挂牌新三板市场的制度特点新三板挂牌的条件与成本新三板挂牌流程与常见问题课程三: 领导韬略与决策艺术篇现代卓越领导力与领导艺术果断决策、 果断执行关注结果, 提高绩效善于激励, 重在用人行为修炼, 领导艺术领导者心智模式建设观念的改变中美日文化比较积极正面的思考七项心理定律与七个习惯领导突变管理与危机管理企业领导者的心理变革企业领导者心智模式再造卓越领导力的成功方程式危机管理与危机公关情商与影响力智商、 情商、 逆境商的开发阳光心态缔造下属的自信提高
