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1、业绩型组织五项修炼精品班中国第一堂聚焦企业业绩型组织修炼的课程【主办单位】智元集团北京分公司【课程时间】三天两夜【培训对象】董事长、总经理以及企业高管核心团队课程背景及培训目标任何企业的强大，都源自于团队组织的强大，而团队组织的强大源自于训练系统的支持，我们首创“培训训练”的双重学习模式，将打造企业30300以上的业绩倍增能力！在这里，您将对业绩产生的障碍和疑点茅塞顿开！在这里，您将毫无困难的掌控企业业绩递增的操作步骤！在这里，您将从此以业绩为基点，全面打通企业的经营脉络！在这里，您将获得清晰的经营思路、高效的管理方法和实用的操作工具！在这里，您将现场嫁接和拓宽企业资源、结交人脉、领先策略、超
2、越对手，企业未来的市场水到渠成！在这里，我们将用国际化的视野和中国人本土的实践智慧，解决中国企业的最本源问题，为企业达成业绩倍增！三天的训练模板，帮您的企业培养业绩型领袖、打造业绩型文化、锻造业绩型中层、修炼业绩型员工、提升业绩型训练，让您的企业无论是士气还是业绩都发生质的飞跃，让您的企业进入真正的业绩型组织轨道！为什么您和您的企业高管要立即参加业绩型组织五项修炼精品班？中国第一、唯一一家专注于探索中国企业业绩突破的服务机构。集团独有的“通心路、谋思路、练套路”的培训理念和“业绩专家”的品牌定位始终引领行业前沿。集团以企业为第一服务对象，以企业经营者和市场营销从业人员为两大分支服务对象，以业绩
3、为品牌核心链接词，专注原创系统研发，专注提升业绩价值。从2003年至今，已成为集研发、培训、咨询、传播、投资、项目外包、职业训练学院、网络学院为一体的智力产业集团。集团以业绩型组织五项修炼为核心服务产品，以总裁圣王学府、MCD业绩商学院、智元天骄训练营、中国营销训练学院、智元网络学院五大系统为依托，全面聚焦业绩价值，完成从业绩型素质、业绩型能力、业绩型人才、业绩型组织到达成业绩竞争力的完整服务循环，全方位构建了从大学生就业训练、营销职业训练、网络培训、企业人才训练到总裁训练的智力产业模式。智元集团，八年磨一剑， 以“爱成就未来”为企业品牌核心价值，打造中国广大民营企业心中的业绩神话-业绩问题的
4、终结者、业绩价值的推动者、业绩型人才的锻造者、业绩型组织的缔造者！成为了中国最具使命感和创造力的智力服务机构。集团先后为可口可乐、诺基亚、三星、中国惠普、松下电工（中国）、中国国际电视总公司、南孚电池等世界五百强及近千家中国各行业的龙头企业提供服务，满意度为业内前列。我 们 的 优 势作为咨询培训“实实阶段”的领航者，我们在大量的实践和实战中总结出“1个中心、2个基本点、3项竞争力、5项修炼、11大操作系统”的业绩服务体系。 1.一个中心以“业绩”为中心 从组织的角度看，业绩是组织存在的依据，是组织生存与发展的根基，是组织立足于激烈的市场竞争的关键所在；从员工的角度看，业绩是员工自身价值的体现
5、，是员工在组织之中安身立命的根本所在。因此，无论是何种组织，也无论是哪一个岗位的员工，都必须始终牢记一个概念以业绩为中心。 2.两个基本点营销、服务 从结构的角度，我们可以将企业组织划分为两类：一类是营销，他们为组织直接创造业绩、创造资源；另一类是服务，他们间接为组织创造业绩、沉淀资源。这两类岗位的价值同样重要，不可偏废，是组织生存与发展的两个基本点。 3.三项竞争力共识力、成果力、持续力 组织要想创造业绩，必须首先具备三项竞争力：共识竞争力、成果竞争力、持续竞争力。共识力解决的是思想的问题心往一处想，成果力解决的是产出的问题劲往一处使，持续力解决的是发展的问题持续创造业绩。 4.五项修炼 企
6、业如何打造业绩型组织，我们总结了业绩型组织的五项修炼系统：1)构建共识文化、2)植入立体训练、3)打造赢销系统、4)锻造服务内功、5)修炼业绩领袖。 5.十一大操作系统 为企业组织实现业绩帮助其建立包括招聘、培训、激励、目标管理、会议管理、绩效考评、团队建设、营销、服务、成果变现、数字信息在内的十一大操作系统。参 训 学 员 反 馈智元集团业绩型组织五项修炼三天两夜的课程，让我受益匪浅。我更加坚信能够使我们公司的业绩实现跨越式增长，坚信是我公司建立业绩型组织的必行之路。感谢智元的员工让我与智元结缘，与智元的合作是我最智慧的选择。帕翠亚（北京）服饰有限公司运营总监 穆凤莲 自从参加智元业绩型五项
7、修炼辅导系统的学习，短短2个月时间，我们的业绩增长了70%以上，在员工价值系统专家的辅导下，我们所有员工的执行力度加强了，工作激情提高了，每个人的能力和价值得到了很大程度的发挥和补充。感谢智元！山东金正大生态工程有限公司董事长兼总经理 万连步语言生动，充满激情，发人深省，在我们困难和迷茫的时候给我们方向和指引，堪称现代企业发展的思想航标灯。福成五丰总经理 蔺志军智元集团业绩型五项修炼的主讲老师，不但具有运筹帷幄的理论思想体系，更拥有着从实践当中摸爬滚打出来的实战能力，针对我们企业的发展瓶颈提出了很多实用的见解,对我们帮助太大了！天天一泉国际企业集团董事长 王平通过智元集团业绩型五项修炼辅导系统
8、的帮助我们有了信心，有了依靠，更有了士气，相信在我们双方的共同努力下，一定会实现企业业绩的跨越式突破。江苏通光集团董事长 张忠智元业绩型五项修炼的课程很有针对性，让我们企业的核心领导达成战略共识，形成了内部极强的向心力；管理阶层达成运营共识，完全掌握了管理和执行的脉络；基层团队达成了执行共识，训练基层员工快速为业绩而成长！为我们提供了一套让企业领导者解放，企业重生的业绩增长策略！唐山德生防水材料有限公司董事长 李德生三天两夜，业绩型组织五项修炼，教老板做好老板，教中层做好中层，教员工做好员工。金富瑞科技总经理 王春波培 训 内 容 及 课 程 提 纲第一模块：构建共识文化l 1.公司核心团队如
9、何达成战略共识。l 2.公司管理团队如何达成运营共识。l 3.公司基层团队如何达成执行共识。l 4.核心团队的共识升华。l 5.执行共识的三大节点。l 6.如何寻找团队共识力之心-建设同心组织第二模块 ：植入绩效训练l 1.立体训练的三个关键数据。l 2.行为训练的五大法则。l 3.立体训练的九个方向。l 4.训练流程的审核表格。l 5.立体训练的四大步骤。第三模块：打造营销系统l 1.如何建设营销之天网地网人网。l 2.品牌建设之根，营销前置之法，终端拦截之术。l 3.如何谋划营销系统。l 4.如何改善营销管理流程。l 5.如何训练销售技术。l 6.老板不得不思考的十一个运营轨道截点。l 7
10、.营销分解的十大必备模块及详解。l 8.老板思考的五大死穴。l 9.营销团队复制的咽喉所在。l 10.一套题测试营销思维和管理思维，放之四海而皆准。第四模块：锻造服务内功l 1.服务的三大死地。l 2.获取顾客芳心的二十一个“魔”术。l 3.五星级服务的三大铁律。l 4.服务内功的唯一源头。l 5.服务的九大误区。第五模块：升级管理模式l 1.管理的两大实用流程。l 2.升级管理模式的十二字真诀。l 3.管理流程五大步骤及现场竞技。l 4.菩萨心肠与霹雳手段的灵活应用。l 5.升级管理的七个“凡是。”讲 师 介 绍石真语智元集团 董 事 长国资委职业经理研究中心 核心讲师清华大学、浙江大学、中
11、山大学、华南理工大学 客座教授中央党校民营企业家工商管理硕士研究生班 特聘教授企业赢销竞争力（ESFES） 研究与传播导师中国式销售语言沟通的开创者石真语老师 中国总裁业绩导师成功组织策划赢销中国业绩论坛历经全国31个省207 个 地级市，为40余万 人带来了1000余场精彩绝伦的演讲,在全国各 地营销界掀起一次又一次猛烈的红色风暴。2004年荣获中国营销精英“十大营销风云人物”称号；2005年至2008年连续四届“学习型中国-世纪成功”论坛主讲嘉宾；2005年被国家劳动和社会保障部、中国经营报社联合评为 “营销管理实战专家”；2009年被评为中国培训业坐标任务。讲 师 介 绍席梓夫 智元集团
12、 副董事长 智元集团 首席训练官信念管理目标达成系统 创始人 北京大学、清华大学、人民大学总裁班 客座教授 席梓夫老师 组织绩效专家席梓夫老师语言感染力强，风趣、幽默、朴实、思维缜密、充满智慧，对企业组织目前突出的激励和信念管理问题，有长年的研究和系统解决方案。有道理不等于有效果，有效果不等于有结果，可以让企业经营者彻底找到解决问题的根源。主讲课程:企业目标达成超强凝聚力特训营、企业组织高效激励系统、信念管理目标达成系统、打造企业卓越领袖素质特训营、销售团队有效激励等精品课程。讲 师 介 绍黄钰茗智元集团 执行总裁企业共识竞争力研究与传播导师清华大学总裁班 特聘教授中高层领导力专家中国营销训练
13、学院 首席顾问黄钰茗老师 运营实战专家“爱成就未来”和谐家业华夏慈善论坛 总策划黄钰茗先生从一线员工成长为集团公司总裁，具有丰富的企业 运营经验及系统的企业管理实战方法。经历了从执行者到领导者的各种角色，感悟并深刻总结了角色背后规律，形成了一整套具有中国特色的企业经营与管理的实操系统。主讲课程：同心组织系列训练课程、运营管理八项修炼、赢在中层、做一名资产型员工、总裁运营宝典、总裁同心宝典等精品课程。智元服务团队：智元集团产品咨询热线：010-52831703项目合作热线：13426243607 客 服QQ：961815540服务监督投诉建议热线：010-52831703课程咨询电话：（010）52831703 52187222课程咨询传真：（010）52187339 课程联 系 人：何老师 程老师 联 系 人电话：13426243607课程咨询邮箱： 智元服务网站：www.21V智元服务地址：北京市东土城路8号林达大厦A座20楼讲 师 介 绍
