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1、工程质量教育培训制度为提高工程部各级人员的质量意识，加强工程质量过程管理，标准和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，依照业主对工程质量的要求,依照公司相关工程质量方面的文件，建筑工程施工质量查收一致标准,进展质量教育、培训，使受培训人员掌握必然的质量管理知识，在工作中严格依照工程部的质量管理规定展动工作，配合、督促别人依照工程部的质量管理规定展动工作，并为工程部的质量管理工作献计献策，使工程部的质量管理系统获取的确、有效的运行和完满，实现质量全员管理的要求，特拟定本制度。一、依照文件1、公司2021年?优异绩效管理手册?相关规定2、公司工程管理手册的相关要求3、广东省第十四届省运会主场馆施工
2、图纸及各项施工方案。4、施工质量查收标准二、质量教育培训的内容和要求1全员学习及质量相关的法律法规，验标及质量管理方法；2全员认识每个月施工现场的施工质量现状；3及时通知事故案例，警示全体人员；4如期不如期对现场管理员进展质量管理知识培训。三、质量的教育形式1利用每周例会会议形式进展“质量重于泰山的宣传教育；2工程部将组织工程生产经理，技术人员质量管理人员施工人员到当地有影响力，做得好的工程观摩学习，借鉴别人的先进经历提高我1/4们管理水平和工程质量水平。3睁开质量管理交流会、专题会；4组织参加质量事故案例专题例会；5睁开知识竞赛。6工程部每个月进展一次质量管理培训。各分包单位对新工人包括同工
3、、学徒工、实习工必定重新进展技术交底并讲解清楚；7工程部管理员，施工队必定坚持“三工教育，施工前的质量要求；施工中检查可否吻合质量管理、规定、要求，对存在质量隐患及时整改，施工后，对其进展综合讲评，夸耀遵章守纪责怪违章乱纪，严格执行奖罚制度；8工程部每个月建立质量培训周，经过知识竞赛专题讲座事故案例分析等教育活动来提高全员质量意识。四、规定1、工程新职工质量教育凡新到工程部从事及质量相关工作的职工，上岗从前均须到质量管理部进展质量教育，并形成记录以备查；此项工作由综合办在职工报到时通知质量管理部和新到职工。2、劳务工人质量教育对新进场的工人以劳务公司为单位集中进展质量意识教育。3、平常教育工程
4、部将依照实质情况睁开平常教育，在质量例会、其他会议及质量月、发生质量事故和质量弊端时集中睁开质量教育工作，此项工作由质量管理部负责，各相关部门配合。4、质量培训2/4技术培训、外委培训原那么上按公司和工程部相关文件执行，对工程部力所能及的由质量管理部和总工办负责，其他部门配合推行。1公司质量管理系统文件培训由质量管理部组织，对系统文件进展全面灌输，同时可邀请公司技术质量部关人员进展培训讲课，频次依照需要确定。工程全体管理人员须参加培训。2质量培训方案依照施工组织设计文件要求，及现场施工进度安排好每周的质量培训内容从地基及基础工程主体构造工程装修装修工程建筑屋面工程建筑给水排水及采暖工程建筑电气
5、工程智能建筑工程通风空调工程建筑电梯工程建筑节能等工程进展分局部项工程内容进展教育培训。在质量方案宣布后的一周内由总工程师组织推行，频次依照需要确定。3工程部的质量管理规定的学习由质量管理部在文件宣布后一周内进展。4作业人员上岗前培训结合工程部目前的管理模式，在签订合同确定施工队伍后，结合施工队伍的施工能力、人员素质，特别是所承建工程的质量特点，确定可否纳入上岗前培训和核查制度。按公司人力资源和培训控制程序，由总工程师依照各工种不同样进展针对性的培训，培训需进展核查，核查分实质操作和理论两局部，经核查合格后赞同上岗，对不合格的，重新培训直至合格，保证作业人员的经历和技术满足工程部质量管理的需要。对其他形式的培训，由相关作业队合时组织推行针对性培训，必3/4要时进展核查，合格前面可上岗。五、资料整理对于所有的质量教育活动，工程部质量管理部门做好相关记录，并附相关参加人员签到表或影像资料。工程质量管理部在每个月25日前将当月的质量教育活动记录报送公司技术质量管理部门存档备案。工程总包质量管理部门对各分包单位的质量教育培训情况进展指导和监察检查。附1?年产80万吨铝挤压型材及加工工程部培训管理规定?附2?质量教育培训方案?4/4
