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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1.导 言为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。1.1编制制员工手手册的指指导思想想要求项目部部人员建建立以围围绕工程程施工为为中心，以以最终经经济结算算、核算算为核心心，以创创工程品品牌与经经济效益益，辐射射周边市市场为宗宗旨的指指导思想想开展一一切工作作。1.2编制制员工手手册所体体现的管管理理念念给我一个空空间，我我就能求
2、求实、创创新，充充分散发发管理能能量。1.3编制制员工手手册的目目的：完完成如下下管理过过程建立散发性性思维管管理收缩性性节点界界面管理理标准程程序化管管理。2.项目部部规章制制度2.1遵守守、执行行国家和和工程所所在地政政府有关关法律、法法规及政政策，执执行公司司各项管管理制度度及建设设单位的的有关规规章制度度，认真真执行项项目部颁颁发的各各项管理理办法，作作好管理理办法中中涉及各各不满人人员的工工作。2.2项目目部各人人员均以以围绕工工程施工工为中心心，以最最终经济济结算、核核算为核核心；以以创工程程品牌与与经济效效益，辐辐射周边边市场为为宗旨的的指导思思想开展展一切工工作。2.3项目目部
3、各人人员认真真严格履履行各自自职责，各各自处理理好相关关管理界界面衔接接问题。各各部门、各各岗位办办事人员员任何时时候不得得推诿，主主动作好好相关补补台管理理工作。各各岗位工工作均有有相关质质量记录录。2.4项目目部各岗岗位人员员按时、准准确地完完成其工工作，需需涉及相相关人员员的配合合工作，相相互之间间均有互互相监督督、考核核的权利利。考核核结果每每月300日前报报各主管管领导。2.5在工工作上，提提倡各岗岗位人员员建立认认真思考考，不找找客观原原因，多多找主观观原因，如如何努力力将工作作做得更更好的思思想；在在工作收收入方面面做到不不相互攀攀比，以以检查自自己工作作是否到到位、完完善为准准
4、绳。2.6涉及及对外经经济活动动的人员员，本着着廉洁、节节约、把把握好层层次、分分寸，以以最少的的支出获获得最大大限度的的效果。材材料、机机具、维维修等询询价采购购，应由由办公室室组织一一人协助助办理。2.7 项项目部印印章管理理采用项项目经理理授权委委托专人人管理，其其他人员员使用印印章进行行登记。2.8 项项目部各各人对项项目部的的无形资资产及经经济情况况均有权权利和义义务进行行保密，并并有相应应的保密密措施。2.9各人人自身严严明纪律律，做到到有事外外出请假假。2.10管管理人员员外调，到到办公室室主动办办理办公公用品、借借阅的规规范、标标准、资资料退还还手续、工工作资料料移交手手续及调
5、调动会签签手续后后，才得得离开。3.各项资资料归口口管理部部门（或或人员）3.1属技技术员归归口管理理的资料料工程施工、工工程技术术质量纪纪录归口口技术员员，随交交工资料料交甲方方。3.2属工工长归口口管理资资料工程施工记记录，其其中的施施工日记记部份由由工长整整理归口口至技术术员，随随交工资资料交至至甲方。3.3属质质检员归归口管理理的资料料3.3.11所有质质量管理理资料及及记录，试试验配合合比资料料，公司司质量认认证文件件。3.3.22 所有有来文来来函、设设计图纸纸归口到到质检员员处，由由其下发发到相关关部门和和人员。3.4属安安全员归归口管理理资料所有安全管管理资料料及相关关记录。3
6、.5属材材料员归归口管理理的资料料各工号负责责人（工工长或技技术员）提提出的材材料计划划及分包包单位经经工号负负责人审审核后的的材料计计划；有有关材料料质量记记录。3.6属机机电设备备、机具具管理员员归口管管理的资资料各工号负责责（工长长或技术术员）提提出的设设备、机机具计划划及分包包单位经经工号负负责人审审核后的的机具使使用计划划；有关关机具使使用质量量记录。3.7属计计划员归归口管理理的资料料所有工程施施工进度度计划，作作业完成成计划及及有关计计划完成成的措施施资料。3.8属于于予、结结算员归归口管理理的资料料3.8.11所有合合同文件件，包括括分承包包及材料料、机械械设备租租赁合同同归口
7、到到结算员员处，由由其下发发至相关关部门人人员。3.8.22所有现现场签证证，施工工员办好好后，归归口结算算员处；有关理理赔的资资料和涉涉及经济济的报告告或工程程联系单单均由各各施工员员提出交交结算员员处，结结算员登登记编号号后，结结算员交交甲方。进进行内容容确认和和价格费费用确认认，并要要求甲方方签收回回执1份份留底。3.8.33所有结结算资料料。3.9属财财务、成成本员归归口管理理资料3.9.11各工程程会计凭凭证、财财务报表表及有关关分析资资料归口口财务管管理员管管理。3.9.22经定额额员整理理、评审审后的材材料耗用用、机具具费用、劳劳动力耗耗用资料料及各自自经济指指标资料料、分析析资
8、料由由成本员员归口评评审管理理。3.10属属劳动人人事、定定额员归归口管理理的资料料3.10.1所有有劳动力力计划，管管理人员员、工人人的教育育培训，各各种资格格证、操操作证相相关质量量记录归归口人事事员管理理。3.10.2岗位位人员各各自管理理的有关关材料、机机具费用用、劳动动力耗用用资料及及各自管管理的经经济指标标资料、分分析资料料归口定定额员管管理，总总结、评评审后交交成本员员归口总总结评审审。3.11属属办公室室归口管管理的资资料3.11.1公司司下发的的各种文文件及工工程所在在地有关关部门所所发文件件归口办办公室，由由办公室室存档后后，下发发有关人人员；质质量认证证文件下下发质量量认
9、证员员。3.11.2项目目部下发发的各种种管理办办法、通通知均由由办公室室办理并并存档。3.11.3各种种归口管管理质量量纪录、统统计报表表（包括括进度、质质量、安安全、文文明施工工的控制制措施、考考核措施施，财务务报表、经经济指标标报表等等）属施施工管理理方面的的归口报报施工经经理，属属技术质质量管理理方面报报项目总总工程师师，属财财务、经经济管理理方面的的报项目目经理。资资料经各各分管领领导评审审总结后后，由各各提交人人员移交交办公室室档案管管理。3.11.4标准图图集、规规范、标标准归口口办公室室，需用用人员借借阅登记记。3.12韶韶钢项目目部的施施工员是是指同时时具备工工长和技技术员职
10、职责的管管理人员员。4.韶钢项项目部各各管理人人员职责责4.1项目目经理职职责4.1.11贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度。4.1.22自觉主主动维护护企业和和职工利利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。4.1.33组织制制定项目目部各管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度。4.1.44搞好与与公司机机关各职职能部门门的业务务联系和和经济往往来，定定期向公公司经理理汇报工工作。4.1.55 负责责组织合合同交底底工作、项项目策划划工作，负负责组织织项目总总结工作作。4.1.66对项目目合同范范围内的的
11、各单位位工程及及室外相相关工程程，组织织对外发发包，并并对发包包工程的的进度、质质量、安安全、成成本、形形象等进进行监督督、考核核、验收收，全面面负责。4.1.77负责组组织签订订材料、外外委构件件、机械械设备的的采购及及租赁合合同，组组织有关关合同评评审工作作。4.1.88保证履履行与公公司经理理签订的的承包合合同，提提高综合合经济效效益，圆圆满完成成任务。4.1.99严格财财经制度度，加强强财务、预预算管理理，作好好项目部部资金有有效运转转工作，推推行多种种形式承承包责任任制，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。4.1.110寻求求提高项项目部无无形资产产措施
12、，创创建工程程品牌，辐辐射周边边市场。综综合项目目管理各各项经济济指标，加加强项目目部管理理评审工工作，分分季度、半半年度、年年度三阶阶段评审审，提出出加强薄薄弱环节节管理的的有效措措施，作作好有关关记录。4.2项目目副经理理职责（施工经理理）4.2.11贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的有关管管理制度度。4.2.22负责项项目部所所承担工工程项目目的进度度控制、施施工质量量控制及及安全、文文明施工工控制、施施工成本本控制、综综合治理理管理工工作。是是此项工工作的第第一管理理责任人人。4.2.33 参与与组织并并编制合合同交底底、项目目策划，参参与
13、分承承包合同同的签定定，负责责组织制制定承包包履约和和分承包包方能履履约的措措施。4.2.44参与施施工组织织设计及及施工方方案的讨讨论、确确定工作作；负责责施工技技术措施施、安全全技术措措施，新新技术、新新工艺的的实施工工作。4.2.55负责组组织材料料、机具具采购验验收工作作。4.2.66负责各各分包单单位、施施工队与与甲方和和业主的的关系协协调，对对其施工工质量、进进度、安安全、文文明施工工进行监监督、考考核，情情况上报报项目经经理。4.2.77负责搞搞好公司司机关及及上级主主管部门门的业务务对口工工作，涉涉及有关关经济往往来上报报项目经经理，负负责组织织公司内内部及第第三方关关于施工工
14、质量、安安全文明明施工、综综合治理理的检查查工作。4.2.88负责工工程施工工过程质质量控制制，负责责组织好好有关施施工控制制程序记记录工作作，负责责组织工工程中间间交接工工作，组组织分部部、单位位工程的的实体质质量验收收及办理理工程实实体竣工工交工交交接手续续。4.2.99负责组组织提高高项目部部无形资资产措施施的实施施。组织织安排工工程施工工耗用、额额定耗用用的比较较，相关关经济指指标上报报项目经经理。4.2.110负责责处理施施工质量量、安全全事故，并并负责落落实整改改措施。参参与工程程技术质质量、安安全技术术措施隐隐患、事事故的分分析、处处理、整整改。4.2.111 参参与组织织项目总
15、总结工作作，负责责项目总总结施工工组织及及计划部部分内容容。4.3项目目总工程程师职责责4.3.11贯彻执执行国家家工程所所地在政政府有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的有关关管理制制度。4.3.22负责项项目部所所承担工工程项目目的技术术质量、安安全技术术措施管管理工作作。是此此项工作作的第一一管理责责任人。4.3.33 参与与组织并并编制项项目策划划、合同同交底工工作，参参与组织织制定承承包履约约和分承承包方能能履约的的措施。4.3.44 负责责项目部部各项认认证工作作和全面面质量管管理工作作，编制制项目工工程质量量规划。4.3.55负责组组织施工工设计图图纸会审审，施工工图纸的的技术问问题处理理工作；负责组组织施工工组织设设计及施施工方案案的编制制工作，负负责新技技术及新新工艺的的开发与与施工的的技术指指导工作作。4.3.66负责组组织材料料的进场场检验、施施工的材材料配合合比及构构件试验验工作；负责组组织特殊殊材料、特特种机具具的性能能检验工工作。4.3.77负责组组织公司司有关部部门的业业务对口口工作，负负责组织织公司内内部及第第三方工工程质量量检查工工作。4.3.88负责组组织分部部、单位位工程的的质量验验收，交交工资料料整理、交交接工作作。4.3.99负责组组织工程程的技术术质量事事故分析析、处理理、整改改工作；参与工工程的施施工质量量，安全全事故分分
