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1、立足本职 放飞梦想2011年8月，公司全体干部员工积极响应总部要求，召开了“十二五”阳煤战略规划报告宣贯大会。会上，总经理刘总就公司“十二五”发展远景及目标做出详细规划及宣传，使每一位员工充分认识到公司的美好前景及宏伟蓝图。会后，车间积极组织全员进行学习“战略规划”蓝皮书，分班组进行学习、讨论，力求将战略规划内容深入人心。通过学习，我们对“稳健经营”四字有了深刻的理解，从更深层面上体会到“固本”的涵义。作为基层车间来说，我们有理由、有责任、有义务去秉承这种“稳健”的理念，为了能够实现“跨越”而献出自己绵薄之力。相对车间而言，我们需要目标，需要前进的方向及动力，我们在今后的前进过程中必须做到“精
2、、细、实”，这样才能立于不败。具体从以下三个方面展开工作：一、 优化工艺，降低消耗在 “对标管理” 实施过程中，我们必须“精细化管理”、“ 精细化操作”，注重各项工艺指标执行、变化，消耗对比总结情况。与同行业中类似的工艺或装置相比较，寻找差距、优化工艺、不断提高。工艺管理存在弹性变化，我们不能固步自封，一成不变，而需要将“走出去，引进来”的工作方法引申于日常管理工作中，“吸其精华，弃其糟泊”，力求借鉴学习提高，淘汰落后工艺，利用有限资源创造无限价值，矗立于行业之最。二、 抓好设备，促进效率就目前的设备、装置，我们更需要的是维护保养。在先进的工艺技术没有引进之前，稳定生产是前提，最大效率的去提高
3、设备运行效率，如此则要求设备的维护、设备检修、设备日常巡检尤其重要。1、设备缺陷的处理设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。 岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。 未能及时排除的设备缺陷，必须在车间例会上研究决定如何处理。 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。2、建立健全巡检体系岗位一线操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务，定时定点对所包设备进行巡检，将巡检的重要性。3、信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续
4、运转需紧急处理的问题，要立即通知班长，一般隐患或缺陷，检查后记录于工作日志，并按时汇报于车间班后会。 维修人员进行的设备巡检，要覆盖全面并做好记录，将发现的小隐患当做大隐患去处理，小漏点当做大漏点去重视；对于不能独立处理的问题，要迅速通知车间，严防事态扩大。三、 从细管理，保证安全安全生产要实现可控、在控、能控，首要的是职工的思想行为要实现可控、在控、能控。人是活的因素，可变性、差异性太强，一些事故的发生，并不是职工不知道“安规”，也并不是技术能力和水平不行，而是在关键的时刻，他失去了事故发生的“可预见”与后果意识，失去了对自己生命、他人生命的保护与责任意识，失去了自我控制。按照这一理念，提高职工文化技能水平，组织典型事故案例学习，是增强技能、提高安全意识的有效途径。安全责任和安全意识的淡薄是安全最大的隐患。人的责任心、安全意识是看不见、摸不着的，稍有疏忽大意就可能发生事故。因此，要把一线岗位人员都要视为事故隐患的嫌疑人，要把各级责任人、管理者都视为安全观念不强、警惕性不高的嫌疑人。树立安全嫌疑的观念，防患于未然。安全生产不能讲“亡羊补牢”，只能讲防微杜渐，安全问题绝不能讲“用人不疑，疑人不用”。时刻都要有监督措施和可控手段。预先防范比什么都重要，必须牢记“预防为主”。 前进的号角已经吹响，让我们健步向前，为美好愿望的实现努力奋斗！
