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1、经营管理心得体会 从某件事情上得到收获以后,马上将其记录下来,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么好的心得体会是什么样的呢?以下是精心整理的经营管理心得体会,欢迎大家分享。 经营管理心得体会1 阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫，对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍。然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时，更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。 稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。 对于日航的内部管理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样回答:“在全体员工的努力下，即便在组织没有做出什么改变的
2、情况下,日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润,相信在阿米巴经营体系导入日航之后，一定会更加优秀。”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。在稻盛和夫看来:企业的管理问题只是现象,其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发,才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。而他的经营之道也称为阿米巴经营,并没有以“阿米巴管理”或者“阿米巴经营管理”来命名，这样的叫法都是不正确的。 阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。答：“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的西乡南洲翁遗训，因此稻盛和夫自小受其影响，也十分赞赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式。在创办京瓷的时候,一位支持他的伙伴在某天出差归来,
3、带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品西乡所书的“敬天爱人”。稻盛和夫如获珍宝，立即拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并决定将它作为京瓷的格言。如今这幅字已被熏成了茶褐色,然而稻盛和夫依然视他为无价之宝,无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中。 阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说：“敬天爱人:敬畏上天,关爱众人。这词句优美、动听,触动人心。所谓敬天,就是依循自然之理、人间之正道亦即天道，与人为善。换言之，就是坚持正确的做人之道;所谓爱人，就是摈弃一己私欲,体恤他人，持利他之心。” 稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻到底,除了受西乡隆盛的影响,更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深
4、刻感悟。“敬天爱人”不仅被挂在墙上,更铭刻在稻盛和夫的心中,不断践行而发挥出巨大的威力，阿米巴如何实践敬天爱人的思想。阿米巴经营是心为本的经营，在企业内部建立一种牢固的依赖关系。人是决定企业经营成败的核心因素，而心是人的主宰。因些,阿米巴经营中的“以心为本的”经营显得特别重要。 经营管理心得体会 前不久,公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈下心得体会：老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美,用魔鬼来比喻丑,那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似,且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花,而不会欣赏向日葵的
5、，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿,有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富,有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。 据说,目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花,在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩,至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场,就连不起眼的一只猪头,也被分解成十多个品种,猪头里的鼻骨、喉骨派上了
6、大用场,用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说,产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。 经营管理心得体会3 俗话说的好，没有比较,就看不到差距，发现不了差距，就没有努力的方
7、向和动力，知耻而后勇。通过这次培训学习，我深深的体会到了这种差距,也为以后的工作找到了一个努力的方向，学习的榜样。在这里，对讲课的四位老师真诚的说一声谢谢，在你们的身上，我看到了努力,看到了付出，同时也看到了这个企业的希望。 培训是一种手段,是提高自身各个方面综合能力最直接和有效地途径，一个企业的发展和壮大，需要大批具有综合能力的高素质人才，一个人也许在某一个方面或领域范围内具有很强的专业能力，但是要成为一个合格的管理者，各方面综合能力的具备是一个非常必要的前提条件。而如何提高综合能力,学习培训就是一个非常有效地手段。在学习业务知识的同时，借鉴别人先进的有效的工作经验,加以总结梳理，取其所长,
8、补己之短，不断地给自己充电，提升自己各方面的能力。使自己在相应的工作岗位，能够走得更稳更远,工作做起来更加轻松,更加得心应手。 通过几位老师的授课，我对其所在两个部门的基本情况和工作流程,有了一个更加全面的认识。同时，在他们身上，我看到的更多是努力和坚韧。每一个岗位,想要完成哪怕是最简单的一项工作,都会存在这样或那样的困难，没有一个行之有效的工作计划,详细的调研，确切的落实，想要做好，那是空话，过程多半都很苦,结局又不尽人意，付出和回报总有一定的差距，往往牢骚满腹，其根本原因也不外乎如此吧。看看周围的人,再回首自己的工作，自问，我凭什么有牢骚。静下心来,好好的理一下,为什么没有做好，是哪一个环
9、节出了问题，拿出纸和笔记下来，定期的总结一下,就会发现问题，有针对性的进行改进。 长江业务杨志老师的课讲得最精彩,对现在长江部的工作进行了较为透彻的分析，寻根查源,有理有据。原来在工作中只知道困难的存在,但从没想过这种困难的根源在哪里,只会被动的接受,总有一种无力感。通过杨志老师的讲解培训，找到了根源所在，给我今后的工作提供了方向和指导。下面就这次培训，谈谈我的几点感想：第一，一个合格的管理者,要有大局观。任何一个岗位都是管理体系的组成部分，每份工作完成质量的好坏，会直接影响到这个体系的正常运转。在工作中要学会思考,要有超前意识,为整体的发展献计献策,当你把自身工作定位在大局中时,哪怕你的工作
10、微不足道,在这种大局观中也会间接提升你工作的完成质量。 第二,要敢于“吃亏，吃苦,受气”。每一份工作的完成，想要取得良好的效果，期间都会很苦,都会受气,这时一份良好的心态和承压能力显得尤为重要，不急不躁，静静地听，慢慢地想,到底是什么原因使我们的工作操作起来那么困难,船员管理工作无论是从安全管理角度还是船员的使用派遣，其根本还是在人，如果每一个管理人员都能把自己当成一名船员，和船员打成一片，真正的理解船员需要的是什么，需要什么样的指导和帮助,并能在最合适的时候给予其最有力的的帮助，潜移默化中使制度的执行成为一种习惯,一种氛围。并通过这种氛围去影响越来越多的人,那样管理会变得很轻松，制度也不会再
11、是一种压力。作为一个合格的船员管理者，最基本的是船员愿意真心实意的和你交朋友，而不是因为你是一个什么职务的管理者。要敢于吃亏吃苦受气，再加一份关心和问候，只要坚持不懈,我相信会有更多的船员成为你的朋友,你开展工作就会越来越轻松。第三,一个强大团队是我们战胜任何困难的基石。一个人的能力和精力毕竟是有限的，只有充分调动团队中每一个人的主观能动性，才能更好的面对困难。团队建设应当是在健全的制度约束下,有效的监督,严格的奖惩，同时多一份沟通和宽容。每一个人都有优缺点，如果只一味的看别人的缺点，那么你带给大家的只会是消极的负能量,在这种负能量的影响下，这个团队就会是一潭死水,换位思考，要有一颗宽容的心，
12、善于发现别人的优点，宽容别人的缺点。当然，宽容并不是纵容，什么东西都有一个度，对错功过，奖惩分明。大家共同努力,创建一个团结协作,积极向上的优秀团队。 第四，加强学习积累,增强综合素质。一个人综合素质的体现,除去专业知识以外，还应具备与专业知识相关联的知识和能力。而这种知识和能力,除了在工作中慢慢积累外，不断地学习培训是很有必要的，通过专业知识的再学习，提升自己专业领域的业务能力,通过其他知识的学习培训，使自己的知识结构和工作能力得到更好的提升,只有自身综合素质提高了,才能更好的面对工作和困难。 在学习这条路上,没有终点,永远只有起点。希望和大家共勉:奋斗的路上靠的是坚韧和毅力,逼出来的坚强,
13、忍出来的性格,打不倒你的，终将使你强大。 经营管理心得体会4随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了巨大变化，发电行业的垄断优势逐渐被打破，电企开始进入以效益和利润为中心的市场经济时代，经营管理的地位越来越重要。但是，与安全生产的文化氛围相比,却没有随之形成有利于经营管理的机制和文化氛围,因此发电企业在想经营型企业转变过程中,产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营管理基础知识认证工作，为我们系统的学习有关经营管理知识提供了一个良好的平台。 经营知识认证读本从基本知识入手，囊括了与发电企业相关的经营管理基本知识,内容全面并贴近工作实际,通俗易懂，是一本学习经营知识的好教材。
14、本书的主要特点是，根据学习对象,着重从经营管理一般性概念知识进行描述，力求通过最基础的经营管理知识培训,使大家能够从了解基本知识、掌握基本概念入手，为下一步深入学习奠定良好的基础。 通过学习该读本,加强我对公司各项生产经营性指标的认识和理解,对公司统计管理、合同管理、财务管理、成本控制管理等经营方面的管理有了系统的认识，使我更加清楚自己在经营知识的学习和实践中存的不足，是我认识到只有掌握经营管理的必要知识和基本技能,树立市场经济思维，才能更好地认清市场变化，更好地发现问题、解决问题,更好地完成领导交给各项任务。 通过学习使自己的知识面得到扩大，对于本专业以外的知识有了初步了解,使自己的综合素质
15、得到了进一步提高,今后我将在此基础上进一步加强经营管理方面的学习,努力提高经营管理水平，以适应不断变化市场经营环境，为我公司健康可持续发展贡献自己应有的力量! 经营管理心得体会 创办医院的概况：开业7年来,在各级党和政府的关怀和卫生行政部门的指导和帮助下，医院的发展势态良好,从开始的两个病区及3几个医护人员发展到今天的10个病区近300名职工,我们深刻地认识到:民营医院的发展必须要建立在正确的办院方针上，一定要将依法执业，严格贯彻国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则,不能把盈利作为经营医院的唯一目的,而要把真诚为患者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。 7年来医院多次得到省、市、
16、县卫生行政部门的表彰，定为县首批“规范药房”，通过“爱婴医院”验收,连续6年被县卫生局评为“医疗质量先进单位”,被安徽省评为“全省非公经济先进单位”,被授予“安徽省诚信民营医院”称号,上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛实验室”验收，并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言,今年10月又被评选为“全国第三批诚信民营医院”。11月经滁州市卫生局评审验收,成为全市民营医院中首家“二级甲等”医院。 通过实践,我院逐步形成了适合自身发展的管理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越来越认识到医院要长久经营、持续发展,必须依法执业,规范行医，眼光要看长远,不能只顾经济效益,要兼顾社会效益,只有比公立医院更严格的按照卫生行政部门制定的要求办事,才能做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满意”。 主
