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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 神威集团企企业文化化建设管管理办法法目的：规范范公司企企业文化化建设管管理工作作，塑造造良好的的企业文文化建设设氛围，促促进公司司企业文文化建设设管理工工作健康康有序推推进，快快速建立立优秀的的企业文文化适用范围：集团总总部及下下属子分分公司的的企业文文化建设设工作制度拥有者者：集团团总经办办内容：第一章 总则第一条 宗旨全员参与，共共同建设设，紧密密结合工工作实际际。公司文化建建设是全全体员工工共有的的责任，全全体员工工应义不不容辞积积极参与与；同时时
2、企业文文化建设设又是一一个系统统工程，不不是某个个部门的的专业职职能管理理工作，需需要各部部门共同同推进，紧紧密配合合；企业业文化要要真正落落到实处处，需要要依靠全全体员工工将企业业文化渗渗透到经经营管理理活动中中，有机机地和本本部门、本本单位、本本岗位的的具体职职责和工工作结合合起来。第二条 建设目标总体目标：通过对对公司文文化的系系统宣传传和持续续推广，统统一集团团及下属属各子、分分公司的的文化理理念，统统一各级级管理人人员和员员工的价价值标准准、行为为规范，增增强企业业凝聚力力，协调调企业内内外部关关系，提提升管理理水平，为为百年神神威奠定定坚实基基础。近期目标：（一两两个月内内）通过高
3、强度度的文化化宣贯，消消除企业业文化的的认知滞滞后，消消除企业业文化惯惯性，形形成良好好的企业业文化学学习氛围围；通过培训和和考试，提提高员工工对企业业文化的的概念、作作用、意意义的认认识，建建立公司司文化核核心理念念的结构构体系，能能熟知、熟熟记相关关内容；公司文化对对公司形形象的宣宣传、维维护及知知名度的的提高初初步显现现作用。中期目标：（20004年年，企业业文化年年）公司文化价价值体系系占领上上风，在在培养凝凝聚力、提提高员工工基本素素质等方方面初见见成效；员工能把自自觉把自自己的工工作和经经营理念念联系起起来，能能运用公公司的经经营理念念指导自自身的工工作；公司文化对对公司形形象的宣
4、宣传、维维护及知知名度的的提高已已有明显显作用。长期目标：（20005年年以后）员工的价值值取向与与公司的的价值观观高度一一致。在在可见的的未来，公公司成为为同行业业中职业业人士最最愿意为为之服务务的企业业，并在在此基础础上实现现经济和和社会效效益的最最大化；公司文化为为企业超超常规发发展、规规范化管管理与技技术创新新起到明明显的支支撑和推推动作用用；以文化拉动动营销，以以营销彰彰显文化化。第三条 基本原则参与性原则则：全体体员工要要积极行行动起来来，踊跃跃参与公公司文化化的建设设工作，务务必扫除除企业文文化建设设的空白白区域。导向性原则则：各部部门、各各单位在在公司文文化建设设和经营营管理实
5、实践过程程中必须须始终围围绕神神威之光光核心心理念大大纲，营营造正确确的企业业文化舆舆论氛围围，旗帜帜鲜明奉奉行并宣宣扬企业业所倡导导的理念念和行为为，坚决决果断地地反对批批评不利利于企业业发展的的思想和和言行。关联性原则则：各单单位、各各部门要要创造性性地把企企业文化化建设与与部门日日常工作作结合起起来。公公司鼓励励各部门门结合自自身业务务情况，采采取灵活活多样的的形式推推进公司司文化建建设。持久性原则则：公司司文化建建设是个个渐进而而漫长的的过程，全全体员工工要有决决心、有有耐心、有有信心，打打好企业业文化建建设这场场攻坚战战，将企企业文化化工作纳纳入本部部门、本本单位的的总体工工作计划划
6、中去，从从组织、人人员、经经费、物物资等方方面给予予充分保保证，不不断完善善，持续续提高。效能性原则则：各部部门各单单位应从从本单位位实际状状况出发发，统筹筹人力、物物力、财财力等因因素，加加强成本本意识，灵灵活采用用各种传传播渠道道，争取取以最少少的投入入，取得得最大的的成效。协调性原则则：企业业文化建建设是个个系统工工程，各各部门、各各单位应应牢固树树立全局局意识，互互相支持持、密切切配合，在在公司文文化纲领领实施过过程中听听从指挥挥，服从从调配，以以发挥整整个文化化宣传网网络的最最佳效应应。合法性原则则：各部部门、各各单位在在企业文文化传播播渠道的的建设和和宣传的的过程中中必须按按照国家
7、家法律法法规和地地方政府府主管部部门有关关规定进进行。第二章 企业文化建建设计划划第四条 企业文化建建设计划划的制订订每年年底，由由总经办办发布通通知，布布置下年年度企业业文化建建设的总总体要求求，集团团各子分分公司和和各部门门按照要要求向总总经办提提交部部门年度度企业文文化建设设计划和和预算表表（见见附表22）。第五条 总经办根据据各部门门的返回回的公公司企业业文化建建设计划划和预算算表（下下称计计划和预预算表，见见附表22），编编制集团团公司的的年度计计划和预预算表）初初稿，内内容包括括建设目目标、培培训计划划、企业业文化活活动安排排、经费费预算等等，计划划编制过过程中应应加强各各部门各各
8、单位的的沟通协协调。计计划和预预算表经经相关部部门会审审后提交交主管副副总审核核并报请请总经理理办公会会（董事事会）审审批。第六条 人力资源部部根据审审批后的的计划划和预算算表，制制定培训训计划，培培训计划划内容应应包括培培训部门门、培训训对象、培培训目标标、培训训内容、培培训教师师、培训训方式、培培训经费费预算、培培训时间间等。第七条 各部门应根根据集团团公司的的计划划和预算算表，结结合本单单位、本本部门的的具体情情况，制制定本单单位的企企业文化化活动计计划并报报总经理理办公室室备案。并并遵照集集团的统统一部署署统筹安安排相关关人员参参加公司司的各项项活动，因因地制宜宜开展本本单位相相关企业
9、业文化活活动。第八条 公司设立专专项经费费预算，由由总经办办统筹安安排，用用于企业业文化建建设和宣宣传工作作。各部部门、各各单位的的企业文文化建设设费用申申请履行行相关的的程序。第三章 企业文化建建设的组组织管理理第九条 集团公司总总经办是是企业文文化建设设的归口口管理部部门，负负责协调调、审核核、指导导其他各各部门及及各子公公司的企企业文化化建设管管理工作作。主要要职责是是：1. 负责制定企企业文化化建设管管理的中中长期规规划。2. 指导下属子子分公司司及各部部门的企企业文化化建设工工作。3. 组织重大庆庆典活动动、大型型专题活活动和赞赞助捐献献等活动动，并利利用活动动宣传公公司文化化。4.
10、 组织编写公公司厂历历史、宣宣传画册册、纪念念文集，制制作企业业光盘。5. 负责企业业家文集集的编编撰和出出版工作作，并根根据需要要组织相相关人员员撰写读读后心得得并编辑辑出版专专集。6. 负责企业文文化案例例库的建建立和维维护工作作。7. 组织开展神神威之光光、参参与神神威集团团员工手手册（以以下简称称员工工手册）的的修订工工作。8. 组织“神威威之歌”的作词词作曲和和CI设设计工作作。9. 负责公司内内部企业业文化建建设的评评比考核核工作。10. 负责公司内内部传播播渠道的的协调、审审查及考考核工作作，负责责神威威动态、信信息动态态和公司司本部的的广播、橱橱窗、宣宣传栏、板板报、标标语的播
11、播送、编编写和出出版工作作。11. 负责外部宣宣传渠道道的联络络和供稿稿工作，传传播企业业文化。12. 组织、接待待外来人人员参观观考察，并并进行公公司文化化的介绍绍和宣讲讲。第十条 人力资源部部具体负负责企业业文化的的宣贯工工作，主主要职责责包括：1) 协助参与企企业文化化核心纲纲领的编编写制定定修改工工作。2) 制定年度企企业文化化培训计计划并组组织实施施。3) 负责组织对对员工进进行企业业文化培培训前的的调查（见见附表44）。4) 新员工入职职前的文文化培训训和考核核。5) 年度企业文文化的培培训的组组织协调调、考核核管理、培培训效果果评估等等。6) 负责员工的的企业文文化培训训考核档档
12、案管理理（见附附表1）。第十一条 公司将企业业文化建建设情况况纳入各各部门、各各单位的的绩效考考核范畴畴，各部部门、各各单位负负责人为为本部门门、本单单位的企企业文化化建设小小组长，并并设立企企业文化化专职或或兼职管管理人员员，其具具体职责责为：1. 制定本部门门企业文文化建设设工作计计划。2. 协助总经办办、人力力资源部部进行文文化纲领领实施工工作，在在不影响响本部门门工作的的前提下下，保证证员工参参加公司司组织的的各项企企业文化化活动的的时间。3. 结合部门工工作创造造性地开开展企业业文化建建设工作作。4. 利用业余时时间组织织各类活活动进行行企业文文化建设设。第十二条 公司由总经经办组织
13、织成立“阳光文文化讲师师团”，为常常设组织织，归属属总经办办/人力力资源部部领导，专专门负责责企业文文化的讲讲解培训训工作，成成员从公公司内部部优秀员员工及管管理人员员中选出出。公司司鼓励员员工踊跃跃报名参参加，并并对参加加讲师团团的成员员授予“阳光文文化使者者”称号。第十三条 信息管理部部门对文化建设设管理过过程中所所涉及信信息技术术方面的的工作予予以支持持，及时时更新公公司网页页，提供供企业对对外企业业文化宣宣传的平平台。第四章 公司企业文文化建设设内容第十四条 公司进行企企业文化化建设集集中围绕绕神威威之光、企企业家文文集和和员工工手册开开展，并并以此为为核心不不断增设设更多内内容。第十
14、五条 神威之光光是决决策者、管管理者和和运作执执行者必必须熟悉悉并从思思想上接接受的纲纲领性文文件，是是统领其其它管理理制度、政政策、规规范、对对策等的的基础法法则；是是各级管管理人员员的行为为导向，是是各项经经营管理理工作的的基本准准则。第十六条 企业家文文集是是系统阐阐述神神威之光光主体体内容的的文章汇汇编，是是宣传、学学习神神威之光光的重重要辅助助材料。第十七条 员工手册册阐述述了公司司的核心心价值观观和基本本理念，明明确了员员工的权权利和义义务，直直接和显显著地表表达了公公司的文文化内涵涵。第十八条 公司各部门门及个人人的先进进事迹，外外部的优优秀企业业文化建建设案例例（格式式见附表表
15、5），贴贴合公司司文化的的格言、警警句、故故事（格格式见附附表6）等等，由总总经办组组织收集集编写，建建立企业业文化案案例库，作作为企业业文化宣宣传建设设的重要要素材。第十九条 员工依据神神威之光光和企企业家文文集，结结合本职职工作，撰撰写读后后心得，踊踊跃投稿稿，公司司将择优优定期出出版刊物物，作为为员工交交流企业业文化建建设心得得的平台台。第二十条 集团公司总总经办应应依据企企业文化化建设规规划，统统一组织织企业文文化内部部建设活活动和外外部宣传传活动。第五章 企业文化建建设的途途径第二十一条 企业文化的的建设主主要的途途径包括括以下：领导垂范、培培训教育育、舆论论导引、行行为激励励、树立立规范、造造就楷模模、利用用事件、活活动感染染、形象象重塑、建建立礼仪仪。第二十二条 企业文化活活动一般般只能利利用业余余时间，如如确需占占用工作作时间举举办活动动的，报报主管副副总审批批，可按按公假处处理。第二十三条 领导垂范：各级领领导者应应深刻理理解公司司文化，言言谈举止止对公司司的企业业文化建建设起到到重要的的示范作作用，通通过说服服、协商商、参与与、命令令、榜样样等方式式有意识识地将文文化融入入日常行行为，以以身作则则，推广广公司文文化。第二十四条 培训教育：培训是是集中、系系统的教教授过程
