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1、流程名称员工培训操作流程单位相关主管领导人力资源部主管人力资源培训部门内部各相关单位节点ABCD1开始汇总和制定公司年2审批 审核 提出年度培训需求计划度培训计划3分解和下达培训计划新员工职前培训4执行培训计划员工定期培训5组织员工定期培训提升岗位技术6组织干部定期培训提升业务能力7组织参加外部培训8培训效果评估9审批审核培训工作总结10结束培训管理工作标准任务节点任务程序、重点及标准名称程序汇总 各基层单位根据各自的业务需要，制定年度员工干部培训计和制划，确定时间和培训方式。定公B2 人力资源部负责对各单位培训需求进行核实，讲究实效司年C2 报公司领导进行检查审批度培D2重点训计 制定培训计
2、划的过程与业务需求相结合要合理可行见效果划标准 制定年度培训计划程序分解 根据领导批示及指导意见和方针制定员工培训计划 分解培训计划，按不同时间段，不同业务单位下达单项培训和下D3计划，做到工作学习两不误。达培C3重点训计 协调培训时间，处理好工作与学习的关系划标准 制定培训方案并报领导审查程序 人力资源部组织各单位进行培训工作执行D4 确定培训的具体方案、时间、地点、经费来源做好准备工作培训重点C4计划 培训课目在具体实施过程中要讲究实用标准 培训实施的过程要记录并备案程序组织 组织员工定期进行相关职业方面技能培训员工D5重点定期C5 协调正常工作与培训学习之间的关系培训标准 培训结果考察记
3、录组织程序 组织各单位的干部进行任职能力提升和业务培训，并在培训任职D6后进行考核能力C6 根据工作性质可分在不同时间段里进行培训学习提升重点培训 员工任职能力提升培训要根据能力各方面考虑时限相关资料2 个工作日内7 个工作日内2 个工作日内7 个工作日内培训效果C8评估培训工作C9总结标准 培训后考核结果程序 要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的单位汇总并做出评估报告重点 通过培训主要为企业带来的效益或效率，测算出培训投资增值效果标准 培训效果评估报告程序 人力资源部每年应对员工培训工作进行总结，写出总结报告 总结报告报相关副总经理审批重点 总结本年度培训成功经验和未达成目标教训并加以改进标准 培训工作总结报告
