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1、2010年度水产良种场工作总结-江苏富裕达水产良种场2009年10月，从上海申漕及浙江省淡水所共引进种虾1500公斤,约105000尾。2010年2月26日5月20日，共出罗氏沼虾苗4.3亿尾，供苗面积达1.0万亩（1/15的高邮罗氏沼虾养殖面积）。实现产值1420万元，利润600万元。现对2010年度良种场工作总结如下:一、 按“规范”要求，严格生产流程管理，促进水产育苗健康、可持续发展。在高邮市农委的支持、检查、督导下，对照水产原良种场生产管理规范要求，良种场制定一系列罗氏沼虾人工繁殖生产管理日常记录。如：繁育池消毒记录表、水源处理记录表、亲本投放记录表、幼体投放记录表、投入品管理登记表、
2、亲本日常管理记录表、幼体日常管理记录表、繁育期病害诊治记录表、病害防治用药记录表、虾苗出池记录表。并在生产区配备专人记录。针对罗氏沼虾育种劳动量大、技术规程复杂的生产特点，良种场制定了一系列生产管理制度，如：工作奖惩制度、每日工作看板管理、吸污工岗位说明书、锅炉看温工岗位说明书、育苗组岗位责任书、供水组岗位责任书、丰年虫组岗位责任书、后勤组岗位责任书。依照国家级、省级水产良种场生产管理准则，严标准制定：罗氏沼虾育苗（从幼体到仔虾）技术操作规程、丰年虫检测、孵化操作规程。通过上述一系列管理制度、技术流程规范的制定，力求罗氏沼虾育苗流程科学、生产区域管理规范、生产过程可控、产品可追溯。为高邮乃至全
3、省提供优质罗氏沼虾苗种二、 加快水产良种场改造和基地建设，真正实现罗氏沼虾苗种生产原良种化、规模化，促进里下河罗氏沼虾产业上新台阶。针对2010年育苗过程中，生产区域不合理的设施、设备和布局，2010年7月，良种场采用“走出去、请进来”的办法，并多方征求和参考建议、意见，对生产车间实行技术改造，使育苗生产操作流程更顺畅、更科学、更合理。2010年6月，江苏富裕达水产良种场在高邮郭集镇再征地200亩，已扩建新育苗车间4400平方米，并于11月投入生产运行；拟建原良种养殖池100亩，主要用于原、良种的培育和技术试验、示范。目前，良种场育苗面积达6600平方米，保种能力达6000公斤，20万尾。预计
4、年供苗规模可达15-20亿尾。可持续、稳定、健康供苗，为里下河罗氏沼虾大规模、产业化养殖发展提供了物质保障。三、 引种、引智构建良种支撑体系，加快良种场的软环境建设，培育一支技术管理团队，促良种场升级。2010年6月13日、18日分两批次从广西南宁国家级罗氏沼虾原种场，引进罗氏沼虾苗300万尾，在场内专池培育，2010年10月6日11月5日成功选育出优质良种4300公斤。2009年7月至2010年7月，良种场从扬州大学、四川农业大学水产系、动物营养与工程系引进硕士一名、本科生三名，充实到生产一线，参与育苗过程的管理、种虾培选育、丰年虫检测、罗氏沼虾培育过程的营养研究等工作和研究课题。2010年
5、7月、10月，良种场行管人员、技术人员自行组织学习水产苗种管理办法、水产良种场生产管理规范、中华人民共和国农产品质量安全法等国家法律、法规、行业标准，11月邀请扬州市有关专家授课，学习有关水产育苗专业知识。2010年56月，场委派一名大学生到省级科研院所学习有关检测设备操作知识，场添置检测仪器两台（检测水份、粗蛋白、孵化率等）。良种场开橱窗、辟专栏，登载有关水产育苗技术、行业管理规范、制度，国家法律、法规。让全员提高业务水平，提高管理知识，提高工作的协同意识。让良种场成为一个学习型的组织、团队。持之以恒的软环境建设、塑造，让良种场从硬件到软件真正成为一个名副其实的国家级、省级原良种场。四、 2
6、010年工作存在问题1、2009年10月，因工作时间仓促，选育种虾过程缺乏经验，所选育种虾规格偏小、残肢较多，选种不够规范。2、培育种虾在摸索阶段，对种虾阶段的营养要求不够深入。3、丰年虫检测手段不够科学合理，丰年虫的质量参差不齐。4、培育池、育苗池水系不配套，育苗高峰期，池水供应不及时。5、某月份出苗率低，原因排查不明，良种场需要建一定规格的实验室，以提高病害检测的能力。五、 2011年工作展望在总结2010年水产良种场育苗工作的基础上，扩建4400平方米的新育苗车间，新车间无论在功能配套、育苗设施、布局的合理性方面，都吸取了老车间的经验教训。100亩虾池建成，将大大提高良种场的引种速度和科
7、学试验的水平，为原良种场的改良、创新奠定了基础。2011年将会在2010年流程化管理的基础上，进一步科学合理地细化管理目标，“复杂的流程规范化，简单的流程制度化”。强化全员学习型组织的建设，建立一支高效的、充满生机活力的员工队伍。1、 继续引进优质原良种，利用现有良种场设施、空间，进行良种提纯复壮。2、 进一步深入研究罗氏沼虾种虾和幼体不同阶段的营养需求。3、 规范科学地检测丰年虫孵化率，降低育苗成本。4、 进一步细化规范育苗从幼体到22-24天的变态仔虾操作规范，让操作规程制度化、模板化。5、 提高全员的学习能力（走出去，请进来；先进典型，言传身教；优秀事迹上墙上报等多种形式），让学习新知识、新业务、新技能成为在员工中的一种时尚，培育出优秀的、最具战斗力的团队。6、 加大设备、设施、实验室投资，继续改善员工的学习环境、生活环境，软、硬件投入并举。 2010-12-221
