《2023年车间工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年车间工作总结（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年车间工作总结车间工作总结120xx上半年即将过去了，回首过去的半年，在各位领导的带领和各个部门的支持下，取得了一些小的成果同时也存在一些不足。在此，我作为CNC车间的主管对本车间近半年来的工作及得失做出总结并制定出下半年的工作安排，同时祝福公司的明天更美妙！一、20xx上半年工作总结：（1）技术实力方面：在过去的近半年里，车间对技术人员及操作员的培训不到位，没有明显的提高，此方面有待加强；（2）产品质量方面：在完成产量的同时，也产生了不少质量问题：相对于20xx年下半年来说，车间的品质方面出现了下滑，表现在技术人员调机失误发生了三次，共计报废产品将近100张。外部投诉明显增加，主要为
2、尺寸方面的投诉；生产中的报废相对于去年有所削减，但和本部门的目标还有肯定的差距。要严把生产工序的每一个质量限制关，通过车间的早会提高员工质量意识，坚持操作员为第一质检员的观点。依据工人的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面现场操作实践，保证每一个新工人在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，同时班长也在生产过程中的每一个环节严控质量关口。通过各个方面的努力，信任产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。（3）人员管理方面：相对于去年本部门人员的高流失率，公司为操作员提高了工资待遇，同时改善了员工的工作环境，使本部门的员工流失率明显削减，上半年员工流失率基本维持在5%以内
3、。由于本人及以下的两个班长管理阅历不够，和员工的沟通不足，导致管理中出现一些问题；对上级的要求和规定执行也不是很到位，这些方面都有待提高。（4）机器修理方面：和去年相比，机器故障频率明显削减，基本没有因为机器故障方面的缘由而影响到交货，机器修理次数减速少50%以上。（5）降低成本方面：协助材料比去年用量削减三分之一以上，主要是因为对辅料做好了预算，严格限制用量，实行以旧换新管理。人员上进行精兵增效，去年CNC车间人员最多时达到42人，年底时在朱总和艾总等各位领导的带领下对CNC实行了一人开两机，复膜两班合为一班等方面的措施，共计精减人数22人。提高了人员利用率。（6）提效率提升方面：和去年相比
4、CNC人均产值提高了50%以上。在上级领导的.关注和本车间全体人员的共同努力下，CNC开展了空岗补位，调机员空闲时间利用及雕刻工艺改进等方面，充分调动员工的主动性和做事的主动性。使上半年的效率比去年有了明显的提高。（7）平安生产方面：去年与今年保持了本车间无重大平安事故，员工工伤为零。（8）“5S”方面：在黄主管的督导下，对机台的位置重新布置、摆放。对车间进行区域划分与标识；CNC车间5S方面和去年相比有较大的改善。二、20xx年下半年工作安排：（一）加强生产现场管理保证车间设备设施的平安性、可操作性。加强设备的日常保养和维护，实行专人专管，操作员自己运用的设备自己检查，自己维护、保养。加强员
5、工平安生产教化，做到本年度零工伤零平安事故；加强生产现场的卫生清洁管理，使各岗位的生产现场管理达到5S的标准；加强基层管理与员工之间的沟通与互动，组织以车间为单位的活动，提高员工的归属感以及主子翁精神，以饱满的热忱投入到工作中。（二）提高产品质量加强员工品质意识教化，告知他们产品的质量关系到公司的生存，而好的品质是生产出来的，不是靠检查出来的；让他们从心里相识到品质的重要性；下半年本部门的雕刻不良目标为：每月一单以内。（三）物料消耗及生产成本的限制方面加强易消耗品及物料的管理，进行以旧换新以节约成本；下班时不关设备电源、不关空调、不关灯的现象也屡有发生，鉴于目前的奢侈现象，首先培育员工的责任心
6、，制定有效的制度，对违反规定人员进行相应的经济惩罚。通过一切手段节约成本。（四）提高生产效率首先要从提高员工的生产效率起先，对员工进行定量管理，对产量高的品质做的好的员工进行嘉奖，反之则考核，用治度的手段对员工进行绩效管理，打破吃大锅饭的现象。合理支配生产安排，限制员工不必要的加班；提高机台利用率，削减停机待料时间；限制员工离岗时间，空岗时由技术员补岗作业。车间工作总结220xx年上半年转瞬过去了，在过去的半年时间里，作为一名热处理车间的领导，在自己那份责任心的推动下，我必需对产品质量负责，必需对员工负责，必需对公司负责，也必需对自己负责，我要尽我最大的努力，将我的工作做的更好。抱着这样的思想
7、，我踏踏实实、认仔细真地工作，在公司和生产部各位领导的帮助、关怀、激励下，使我在面对困难的时候勇于克服，自己一点一点得到成长，工作实力得到了提高，尽职尽责履行公司赐予我的管理职能，保质保量完成公司和生产部交办的各项工作任务，现将20xx年上半年的工作终结如下：一、生产管理依据公司生产部门每周下达的生产调度会纪要所支配的生产安排，结合本车间的实际状况编写车间生产作业安排，分清轻重缓急，合理支配生产，以保证生产安排的按期完成。组织车间相关人员探讨、解决本车间生产过程中存在的工艺技术和由此产生的质量问题，如：今年初系列花键轴常常出现在热处理调质时硬度偏低而切不匀称，转到下道工序精车时操作工又反映难以
8、加工；对此问题，经过仔细探讨和到技术部门查阅图纸与工艺，最终找到是花键轴在粗车时，花键部位操作工没有根据工艺要求把黑皮粗车掉，从而导致调质时有黑皮的存在，使硬度偏低、不匀称的现象发生，问题的根源找到，技术部和质检部分别要求操作工根据工艺操作，硬度不匀称的问题也迎刃而解。在生产过程中要求车间员工严格遵守热处理工艺规程，做好各种原始记录，建立自查制度，对生产全过程进行监控，确保生产操作的指令能严格按热处理工艺守则执行。二、质量管理仔细执行龙华公司质量限制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量的关系，肃穆热处理工艺纪律，做好车间内部工序管理和质量管理。今年初把车间质量管理目标分解到班组长
9、和个人，实行质量首检合格率制度，对于首检合格率达不到要求的个人进行警告和惩罚相结合的管理制度，并对自己所加工的产品负完全责任，让每个员工时刻不遗忘自己肩上的责任。通过质量管理培训与宣扬等多种形式让员工明白“质量是企业的生命”，正如我们公司吕总在一次会议中说；产量是“钱”，质量是“命”，假如我们只是一味地追求产量和效益，无异于“要钱不要命”。作为车间的管理者肯定要重视质量、严抓质量，同时宣扬质量带给我们的肯定比付出的更多。龙华公司正在发展期，龙力产品有了过硬的质量，企业在市场中便站稳了脚跟，得到了生存、发展和壮大，企业有了效益，员工的利益也就自然得到了保障，为公司实现工程奠定了基础。三、平安工作
10、依据公司安委会20xx年工作的要求，强化班组管理，树立平安生产责随意识。年初便于班长签订平安生产责任书，全面提高员工对平安工作的相识，在车间上下主动提倡“车间无隐患、人人无违章”的工作理念，进一步规范职工的平安操作行为，实现平安工作精细化管理，进一步加大监督检查和隐患整改力度，严格落实特别工种人员平安责任制，由车间切实负责，仔细做好隐患排查和整改，同时做好了监督车间职工有无违章作业。在高温高热的环境下,做到了20xx年上半年热处理车间平安事故为零。四、设备管理设备管理实行责任到人制，定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况，发觉异样和隐患刚好解除。严格执行交接班制度，要求交接班人必需将设
11、备的平安运行状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危及设备平安。五、上半年工作不足20xx年上半年虽然取得一些成果，但是缺乏创作性的工作。没有在管理上有新的开拓，工作力度还不够大，个别细小环节没有做细做实，今后要把工作做得更细更到位。六、下半年工作安排注意理论学问学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力；接着做好车间现场文明生产工作，抓住细微环节，努力使现场的文明生产再上一个台阶；集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产、节能降耗方面，做出应有的贡献。完善车间的日常管理制度，进行不定期抽查，坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项
12、工作，做到不辜负领导信任。总之，在20xx年下半年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，树立正确的思想，仔细学习、踏实工作，完成好公司和生产部交办的各项工作任务。为公司的发展壮大，实现工程贡献自己的全部力气。车间工作总结3团结、协作，奋进的20xx年即将过去，我们将迎来充溢信念和希望，公司生产、经营、改革与发展步入快速发展的一年。在过去的一年里，xx车间全体员工在公司党、政、工的正确领导、各级职能部门的大力支持与协作下，紧紧围绕公司的改革与发展、思想政治、企业精神与企业文化、员工队伍素养的提升、生产经营、平安环保、节能减排、5S管理等方针目标，结合车间的实际开展工作。一年来，我们克服了员工队伍操
13、作技能水平不平衡、新老员工流淌性较大、装置开工率不足，设备缺陷及整改项目多，生产线系统未能彻底解决平衡和制约生产瓶颈等一系列问题，带领全体员工识大体、顾大局，统一思想、提高相识，坚决克服困难的信念，发扬团结协作，敢于拼搏、勇于奉献的精神，通过全体员工的艰苦努力，我们战胜了困难和挑战，全年实现了六次化工投料长周期生产，装置生产实力实现了达标、达产、确保了装置的平安、稳定运行，为20xx年生产安排目标奠定了坚实的基础。现将20xx年车间工作总结如下：一、加强生产过程的管理，提升管理素养加强生产过程的管理，提高生产经济运行质量，使企业生产经营、效益最大化，是我们基层管理、严格把关的第一道防线。要维持
14、正常的生产秩序，必需对工艺纪律、劳动纪律、平安操作、工作执行力进行全面的管理。一年来车间各级管理人员，始终坚持把生产管理重心向一线推移，切实搞好生产期间的平安、环保、节能减排、产品质量础。公司作为一个产品多元化、科技含量高、市场竞争力较强，平安、环保、节能减排要求严格的一个产业。假如平安、环保、节能减排工作做不到位，对于企业在市场的竞争力将大大降低。为此，依据公司平安环保管理的要求，统一思想、提高相识，并实行了以下管理措施：一是加强组织领导以车间主任为平安、环保、节能减排第一责任人，车间技术员、班组长为详细项目操作责任人，一切工作按程序和制度办，坚决杜绝职责不清，权、责不明的现象发生。二是对影
15、响环境污染的重点设备（T-0104）尾气洗涤塔实施了增高塔节7m，以及对P-0112A/B泵重新更换为70m3/h的回流泵。通过10月、11月份两个长周期生产考核，完全达到了处理尾气放空的净化实力，削减了环境污染治理费用。三是加强生产期间、检修期间排放的渣、污水的分流，降低污水处理费用。四是仔细组织员工学习“国家平安法”，自觉遵守公司各项平安规章制度，坚持每周一次平安检查，对存在的平安隐患落实专人限期整改，严格执行“三级”平安教化和转岗培训教化，加大考核力度。五是加强“5S”管理，进一步规范生产现场的定置管理，提高生产界区整齐、文明程度。通过以上管理措施的执行，车间生产界区的环境整齐得到了明显的改善，20xx年在全年的生产过程中，车间未出现平安、设备、环境污染重大事故。较大的作用，为企业持续发展培育了人才，做出了贡献。二、坚持以人为本，开展民主管理坚持以人为本，开展民主管理是车间一项基本管理制度。随着公司改革力度的进一步推动，员工的心理承受实力和困难的思想都会出现不同程度的波动，特殊是员工关切的热点问题，如安排员工的调动，困难补助，创先争优评比活动，这些问题假如不能正确的进行引导和沟通，对车间的稳定以及建立和谐车间将会带来负面的影响。由此，车间一贯实行言传身教、将心比心、关切和理解的方法进行正确
