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1、安全工作例会制度格式版为了把安全管理工作列入各级领导的重要议事日程，使之有规划、有_、有布置、有检查、有总结。并逐步走上正轨，形成制度，为此制定安全会议制度。1、公司每年召开一次安全工作会议，总结上年度安全生产工作情况，表彰安全生产先进_和个人，传达上级有关安全生产规划和目标。安全工作会议一般在第一季度召开，由主管领导主持，公司全体管理人员（包括各项目部、工程部）和项目经理、项目副经理、安全员、施工员及被评为先进安全生产者的个人参加，还可邀请上级有关领导和部门人员参加。2、公司安全生产领导小组每季度召开一次安全会议，由公司安全生产领导小组主持，会议讨论和研究本季度安全生产动向和现状，分析主要安
2、全问题和薄弱环节，提出针对性改进方案，检查安全目标管理的执行情况，讨论安全事故的处理意见，审定安全新技术、新措施的可行性和执行方案等。3、项目部每月召开一次安全会议，由项目部经理和项目部副经理主持，技术负责人和施工员等有关部门人员参加，研究本单位当前安全文明生产情况，解决存在的问题，提出加强安全管理工作的措施，研究确定当月每周班组安全活动计划。4、项目工程部每周召开一次安全会议，由项目经理主持，主要研究当前安全生产形势，总结上周安全情况，布置下周安全生产任务，结合生产特点，采取有效的安全措施。5、班组每天班前班后安全会，由班组长主持班前会，布置当天的施工任务和所要采取的安全措施及学习有关操作规
3、程或布置安全活动任务等，班后主要总结当天的施工安全情况，表扬好人好事，对违章现象进行批评教育等。6、各类安全会议和活动内容，都必须做好文字记录，班组和队的安全活动每月都必须由项目部安全部门成书面材料，报公司安全保卫部_登记，对活动好的班组和施工队，作为年终评选先进的条件之一，对不开展安全活动的队和班组要通报批评。安全工作例会制度格式版（二）为加强对安全工作的领导，落实各项目、各职能部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。2、坚持责权相统一的原则。3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。二、安
4、全工作例会议事范围1、研究、拟定公司安全管理制度。2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。3、听取各部门和各项目安监部落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。4、对公司及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。三、安全工作例会的召开1、安全工作例会由公司安全管理委员会主任召集和主持，公司安全管理委员会主任因特殊原因不能出席时，可委托一名安全管理委员会副主任召集和主持
5、。2、公司安全工作例会的出席人员：公司安全管理委员会主任、副主任、各委员及各项目安监部负责人。3、公司安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，安全管理委员会主任可临时召集安全工作会议。四、公司安全工作例会议事程序1、公司安全工作例会议事程序议题，由安全管理委员会主任确定，各项目安监部经理可提前向安全管理委员会主任或通过安委会办公室主任申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。2、凡提交公司安全工作例会研究的议题，应事先经安委会分管副主任主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。3、公司安全工作例会实行安委会主任负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如
6、涉及时间性较强的紧迫问题，可由安委会主任裁定。4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由各项目安监部经理向本次工作例会汇报落实情况。五、安全工作例会议定事项的实施和督查1、公司安全工作例会的记录，由公司秘书负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。2、公司安全工作例会讨论决定的事项由项目安监部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。3、出席和列席公司安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。4、各参加公司安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向安委会主任请假，无故不参加者按公司经营责任考核办法进行考核。第2页共2页
