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1、绩效管理制度（初稿）第一章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评价公司部门、员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第2条 考核的原则1.绩效考核实行奖励制及淘汰制：根据绩效考核的成绩进行综合考评，每半年为一个周期，考核综合成绩优秀的将享受公司期权、共享基金及年金的分配；考核综合成绩较差的人员进行淘汰；2.公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度；3.公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位员工使用相同的考核标准；4.公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评
2、价与考核避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”；5.严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法； 6.正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，而不是单纯的奖罚。第3条 考核范围公司所有员工，但下列人员除外。1.兼职人员。2.试用期员工。3.公司临时岗员工。第二章 考评体制第4条 考评分类根据工作性质，可以将考评对象分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。类型适用范围考核特征考核方式考核周期组织考核副总以上岗位人员基于公司战略目标实现的考核目标管理与重点工作半年岗
3、位考核财务部、人事部以岗位职责履行的KPI指标考核KPI考核与计划考核月度项目考核企业资源部、外联部、编辑部基于项目进程的考核目标管理与重点工作月度第5条 考评的职责1.公司考核管理委员会职责由董事会成员组成。其职责包括以下内容。（1）负责制定高管人员的考核细则及业绩评价。（2）审阅公司高管人员以下员工的年度考核结果（3）员工考核申诉的最终裁决。2.公司人事行政部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。（1）制定员工考核管理实施细则。（2）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正（3）协调、处理考核申诉的具体工作（4）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果
4、。（5）建立员工考核档案。3.公司各部门总经理的职责（1）负责本部门考核工作的组织及实施管理。（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。（3）负责与人事部协商制定本部门员工的考核指标。（4）负责对本部门员工的考核评分。（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划。第6条 考评流程1考核流程图组织考核流程图责任人考核流程图相关表格、文件时间及备注部门总经理修订月度重点工作提示月度重点工作提示每月最后一个工作日发给部门人员被考核人提交下月计划考核表计划考核表次月2号前提交月计划考核表（参照重点工作提示）；被考核人按照计划目标进行实施被考核人自评，提交考核表考核表月末进行自评，下月2号前提交考核表部门总经理给员工评价打分，写评语、绩效沟通部门总经理下月5号前完成对部门人员进行绩效评估人事部对各部门的绩效结果进行收集交财务绩效统计表下月8号前提交董事会处理申诉并进入下轮考核
