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1、第一章 项目简介一、 工程概况1、 本工程为呼和浩特市和林县山城小区路灯施工工程。2、 工程地地址：呼呼和浩特特市和林林县山城城小区3、 建设单单位： 4、 合同工工期总日日历天数数25天天。二、工工程范围围：1、 路灯安安装和路路灯电缆缆敷设，路路灯控制制柜的安安装。2、 电缆预预埋管敷敷设。三、工工程保修修期：1、 综合验验收交付付使用起起计一年年。四、工工程项目目特点：1、 以考虑虑节省工工程费用用为原则则。2、 组织各各工种配配合施工工，以达达到士建建、安装装及其它它工种互互创施工工条件、确确保工程程总进度度。第二章 施施工组织织方案与与部署第一节节 部署署原则1、 集中力力量保质质量
2、、保保工期，在在人力、物物资、机机具给该该工程以以充分保保障，各各工序管管理工作作应相互互协助，指指导好现现场的施施工工作作，搞好好各工种种的协调调配合。2、 组织各各工种配配合施工工，穿插插作业，重重点部位位重点赶赶工。以以达到土土建、安安装及其其它各工工种之间间互创施施工条件件，以确确保工程程总体进进度。第二节节 施工工组织机机构一、 本电气气安装工工程项目目，负责责安装施施工组织织和管理理，1、 其组成成成员如如下：二、 项目经经理将负负责各专专业施工工队伍的的施工现现场协调调和安排排。抓好好工程质质量和安安全的同同时，抓抓好对环环境保护护的要求求。第三节节 施工工管理措措施一、 为顺利
3、利实现质质量目标标，我们们采取的的主要管管理措施施有：1、 将该工工程列为为我公司司的重点点工程，由由公司总总经理直直接领导导，并组组成施工工现场管管理机构构，发挥挥公司的的优势，在在各施工工生产要要素的配配置上对对该工程程实行重重点政策策，确保保工顺利利完成。2、 建精干干、高效效强有力力的项目目经理部部，选配配高素质质的项目目经理和和管理人人员，实实行项目目管理负负责制，全全权组织织技术、质质检、材材料、安安全、劳劳资、财财务等部部门对工工程施工工进行全全员、全全面、全全过程的的系统动动态管理理，并对对工程质质量、施施工进度度、安全全生产、文文明施工工、成本本核算及及经济效效益等进进行全方
4、方位的目目标责任任管理与与控制。3、 用技术术熟练，纪纪律严明明，经过过多个大大型工程程锤炼的的能打硬硬仗的高高素质的的作业队队伍，在在该工程程上进行行施工，发发挥我公公司管理理上的优优势，强强化职能能，统筹筹协调，综综合管理理，确保保工程总总体目标标的实现现。第四节节 施工工方案1、进进场阶段段对施工工现场进进行认真真堪察，合合理选定定材料摆摆放区、制制作区、工工具存放放区及废废料堆放放区，有有条件的的应设立立材料仓仓库，便便于管理理。制定定现场作作业顺序序，不阻阻障其它它工程的的施工现现场，根根据可施施工程度度合理安安排施工工人员进进场、材材料进场场及工具具进场。组组织人力力搞好现现场的文
5、文明环境境，临时时用电架架接灯光光准备，施施工人员员进场前前作适当当的安全全培训，技技术培训训，规章章制度颁颁布，甲甲方要求求传达等等，使进进场秩序序良好。2、主主体阶段段按工程程进度计计划，由由项目经经理部组组织计划划施工。整整个工程程大体分分为电缆缆管暗埋埋、路灯灯基础浇浇筑、电电缆穿管管敷设、路路灯安装装、控制制柜安装装、通电电调试。各各阶段的的施工存存在重叠叠作业，施施工应合合理安排排，相互互提供最最宽的工工作面，并并做好半半成品或或成品的的保护工工作，加加强工作作中的自自检工作作，对发发现的不不合格项项目应及及时组织织人力处处理，决决不让不不合格产产品流入入下道工工序。3、试试验阶段
6、段达到满满足业主主要求，功功能达到到设计效效果，外外观达到到优良水水平。4、竣竣工验收收一次通通过相关关部门验验收。第三章 施施工准备备第一节节 技术术准备一、做做好与设设计的结结合工作作1、由由技术负负责人协协助项目目有关人人员认真真学习图图纸，并并进行图图纸自审审、会审审工作，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，以便便正确无无误地施施工。由由施工技技术组认认真编制制该工程程的施工工组织设设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。1、 通过学学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求，施施工所应应达到的的技术标标准，明明确工艺艺流程。2、 进行自自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对
7、本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。3、 组织各各专业施施工队伍伍共同学学习施工工图纸，商商定施工工配合事事宜。3、 组织图图纸会审审，由设设计方进进行交底底，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。第二节节 生产产准备一、 劳动力力的准备备根据确确定的现现场管理理机构建建立项目目施工管管理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。2、 对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质质量第一一，安全全第一”的的正确思思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。6、 特殊专专业工种种，将全全部使用
8、用经特殊殊培训并并有上岗岗证的施施工人员员。二、 材料准准备1、 根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需材料料用量计计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库堆场场面积及及组织运运输的依依据。2、 根据材材料需用用量计划划，做好好材料的的申请、订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。组组织材料料按计划划进场，并并作好保保管工作作。4、施施工材料料的发放放用使用用管理制制订严格格的材料料领料制制度，做做到按需需领料、按按当日施施工量领领料，防防止材料料出库后后造成的的丢失损损坏和污污染。三、 机械准准备1、 根据施施工组织织设计中中确定的的
9、施工方方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。2、 主要机机具一览览表施工工机械设设备表：四、 工期保保证措施施。1、 在确保保质量和和合理施施工顺序序的前提提下，必必要时组组织连续续施工，以以充分利利用有限限时间。2、 制订工工期控制制计划;按现场场指挥部部确定的的工期进进度计划划，每天天进行自自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。3、 实行工工期承包包制;各各工种要要按下达达的施工工任务单单承包工工期，对对提前工工期的给给予奖励励，对拖拖延工期期的
10、给予予处罚。4、 公司根根据施工工现场需需要，随随时另调调所需的的技术工工人，保保证现场场用工。5、 公司成成立专项项施工领领导小组组，由公公司总经经理或有有关部门门领导参参加支持持与监督督项目经经理部，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点检查查施工进进度计划划的执行行情况，如如有问题题，由公公司专项项领导小小组提出出解决的的措施, 限期期解决确确保工期期的按时时或提前前完成。6、 承包班班组，若若完成不不了规定定的工期期，则对对其进行行相应罚罚款。7、 工程进进度款作作为专款款专用，不不能用于于公司其其它方面面的开支支。第三节节 施工工进度的的保证措措施1、 由公司司领导亲亲临现场场，向全
11、全体施工工人员作作好思想想动员和和教育工工作，明明确任务务，充分分认识保保工期，守守信誉的的重点意意义，全全体人员员同心协协力，确确保按时时或提前前完成合合同任务务。2、 项目经经理部提提前部署署和计划划各阶段段人力、物物力的组组织和管管理，提提前为下下一道工工序作好好各种准准备，保保证人力力、物力力充足，做做到一环环紧扣一一环地顺顺利施工工。3、 检查和和落实已已制定的的施工计计划，确确保月旬旬进度计计划的落落实，及及时增补补拖延的的工期。4、 施工进进度五保保证：保保证资金金充足，保保证人力力、物力力充足，保保证施工工图纸及及大样齐齐全，保保证各协协调单位位友好协协作，保保证各施施工手续续
12、齐全。5、 实行持持证上岗岗;凡有有规定必必须持证证上岗的的管理人人员和操操作人员员，都要要经过业业务知识识培训持持证上岗岗。凡因因无证上上岗，无无证操作作造成质质量不合合格或工工程质量量事故的的，均要要追究主主管领导导责任并并罚款处处理。第四章 工工程质量量保证体体系第一节节 质量量体系的的建立1、 工程开开工前，根根据本工工程的规规模、技技术含量量等因素素，我司司将选择择业务精精、工作作责任心心强的技技术骨干干来配备备项目经经理、技技术负责责人、质质检员、专专业工程程师、材材料员、机机械管理理员、试试验员、工工长等工工作岗位位，组成成强有力力的项目目领导班班子。赋赋予质检检员核实实、奖励励
13、罚款、停停工整改改和越级级报告的的权力控控制每一一个 分分项、分分部工程程质量。2、 工程质质量控制制组织形形式见附附录：3、 根据公公司质量量保证体体系的要要求编制制本工程程质量计计划，结结合本工工程的实实际情况况，建立立由公司司总经理理领导、项项目质量量、技术术负责人人负责的的质量管管理机构构，使整整个质量量保证体体系协调调运作，工工程的质质量始终终处于受受控状态态。4、 项目严严格执行行“四交交底”制制度：交交质量标标准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互互检要求求，交底底必须交交到班组组，标准准明确，各各就其位位，交底底各方要要在交底底书面资资料上签签字。定定期召开开工程现现场
14、例会会和质量量情况江江汇报会会，及时时通报5、 实行目目标管理理，进行行目标分分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。除除公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行跟跟踪监控控，并严严格按照照公司质质量体系系文件规规定，使使项目各各部门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。6、 积极开开展质量量管理(QC)小组的的活动，工工人、技技术人员员、项目目领导“三三结合”，针针对技术术质量关关键组织织攻关，并并积极做做好QCC成果的的推广应应用工作作。7、 质
15、量情情况，保保证各级级管理人人员掌握握质量动动态，坚坚持样板板到路，树树先进、学学样板、上上水平、超超前示范范，以点点带面。第二节节 质量量管理组组织措施施1、 即质量量管理分分三个层层次，第第一层为为公司职职能部门门，负责责工程质质量总策策划，从从投标前前到中标标后的过过程控制制，最大大限度地地提供持持术支持持与管理理支持，以以分部工工程优良良来保证证单位工工程优良良，负责责工程创创优计划划的制定定与实施施。第二二层次为为项目经经理部。负负责创优优计划的的实施，确确保分项项工程优优良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程优良良来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第第三层次次为施工工作业层层，负责责工程的的施工，严严格按设设计和规规范要求求进行操操作，干干好每一一道工序序，确保保分项工工程优良良。各分项项工程质质量管理理严格执执行“三三检制”(即自检检
