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1、 PM集团设计变更管理办法 PM集团设计变更治理方法 为进一步标准设计变更程序，凡工程设计因各种缘由需发生变更的，均需按此方法执行，否则变更无效。 一、变更工程的提出和审定 工程变更可能由承包商提出，也可能由监理或建立单位提出。不管哪一方提出的工程变更，均需有合理依据并填写工程变更申请，报监理审批并附有关资料一同交给工程经理。由工程经理审查报总经理批准后，由工程开发部协调后托付设计单位进展设计更改。 当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的转变或人身安全及相关法律法规要求时，应对更改良行适当的验证和确认，验证和确认结果须得到分管副总的认可，经总经理批准后，更改才能进一步实施。 二、设计变更的
2、执行 变更申请被批准后由工程开发部与设计单位进展联系变更事宜。监理工程师在拿到变更设计文件后发出变更指示，变更指示必需以书面形式发出，假如遇到紧急状况须以口头形式发出，指示发出48小时内应加以书面确认。 变更实施状况应由监理工程师反应给变更提出单位。 三、设计变更程序 工程开发部联系设计人员出变更文件后，监理单位发放设计变更文件 篇2：工程洽商及设计变更治理制度 工程洽商及设计变更治理制度 1.对于设计发出的变更，技术组应准时整理成文，发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到准时、有效。 2.技术组负责收集记录图纸中的问题，准时向设计提出并办理洽商，洽商内容应精确、详细，表达完整，留意更改缘由
3、和图号。整理成文后发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到准时、有效。 3.全部变更和洽商都应进展统一编号，经甲方、设计、监理各方签字后交资料员存档。 4.分包工程所形成的变更和洽商记录，应经过总承包单位审核后办理。 5.由于变更、洽商引起的经济变更，技术员应准时通知预算员，向其供应相应的数据，由预算员计算所发生的费用。 篇3：恒大地产施工图治理及设计变更治理制度 恒大地产施工图治理及设计变更治理制度 1.工程部各专业施工图数量不得少于3套，其中有1套用于工程部存档，1套用于工程部存档，1套用于现场监理日常工作需要。 2.存档的图纸应落实保管责任人，用于现场监理日常工作的图纸应装订成册，便利查
4、阅。 3.工程部收到施工图/设计变更通知单后，应在24小时内在施工图收发台帐/设计变更通知单上登记，施工单位收到施工图/设计变更通知单后，应在台帐上签字确认，并记录接收时间，时间单位准确到小时。 4.被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。 5.工程部收到设计变更后，专业工程师应在72小时内，将变更内容在工程部存档原图上标注，并将其中一份变更单交资料员存档。 6.施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。变更内容在不影响构造安全和使用功能，且不会导致造价变化的状况下，工程部可以以经工程部经理审批的工作联系单回复单回复施工单位，并抄送预结算部和总工室;变更内容可能影响构造安全和使用功能，或者会导致造价增减，工程部应与总工室联系，由总工室打算是否变更，变更内容以设计变更的形式下发。严禁任何部门和个人在施工单位的工作联系单上直接签字回复。
