2011《公司战略与风险管理》模拟试卷五

上传人:m**** 文档编号:561764188 上传时间:2023-09-29 格式:DOC 页数:34 大小:215.50KB
返回 下载 相关 举报
2011《公司战略与风险管理》模拟试卷五_第1页
第1页 / 共34页
2011《公司战略与风险管理》模拟试卷五_第2页
第2页 / 共34页
2011《公司战略与风险管理》模拟试卷五_第3页
第3页 / 共34页
2011《公司战略与风险管理》模拟试卷五_第4页
第4页 / 共34页
2011《公司战略与风险管理》模拟试卷五_第5页
第5页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述

《2011《公司战略与风险管理》模拟试卷五》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2011《公司战略与风险管理》模拟试卷五(34页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上模拟试卷(五)模拟考试仅能测试应试者目前复习水平,须通过进行系统练习,才能提高应试者真实掌握程度,提高应试能力。点击交卷按钮后才可查看答案 单选题1. 下列各项中,不属于企业控制活动的是( B)。A.B.C.D.【解析】选项B组织结.2. 以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是( C)。A.B.C.D.【解析】明星产品既需.3. 下列各项中,不属于企业面临的操作风险的来源的是( A)。A.B.C.D.【解析】选项A不属于.4. 以下关于远期合同和期货合同的说法中错误的是( C)。A.B.C.D.【解析】远期合同较期.5. 在判断影响汇率的因素时。有一种理论专门探

2、讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系,这一理论是( D)。A.B.C.D.【解析】费雪效应是由.6. 一家电视机制造企业制定了战略,决定兼并一家显像管制造企业,这种一体化类型属于( B)。A.B.C.D.【解析】后向一体化战.7. 由于面临市场的巨变,MM公司制定了新的企业战略,且立刻投入实施,由于缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受,这一做法极可能导致企业战略的( A)。A.B.C.D.【解析】在战略实施初.8. 市场渗透战略是由现有产品领域与( C)组合而成的一种企业成长战略。A.B.C.【解析】市场渗透战略.9. 以下关于组织结构与战略的关系的基本原则说法中正确的是(

3、 B)。A.B.C.D.【解析】组织结构的功.10. 进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是( C)。A.B.C.D.【解析】进入壁垒高会.11. 战略控制的目的主要是为了控制( A)。A.B.C.D.【解析】战略失效,是.12. 关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( A)。A.B.C.D.【解析】选项B属于企.13. 当企业目前的投资资本回报率大于资本成本,但是销售增长率小于可持续增长率时,对企业财务战略选择中正确的是( A)。A.B.C.D.【解析】题干中所描述.14. COSO的内部控制框架的五要素中属于内部控制基础的是( B)。A.B.C.D.【解析】控制环境是其.1

4、5. 下列各项中,不能有效降低利率风险的是( D)。A.B.C.D.【解析】选项D净额结.16. 下列各项中,属于企业所面临的市场风险的是( A)。A.B.C.D.【解析】企业所面对的.17. 下列各项中,属于在信息系统中一般控制的是( C)。A.B.C.D.【解析】在信息系统中.18. 由于全球经济危机的原因,某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析,在分析过程中,企业对当前的消费者心理进行了分析,这属于( C)分析。A.B.C.D.【解析】对消费心理的.19. 在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法,是一种平衡四个不同角度的衡量方法,在实务中对于交货时间的衡量是从( B

5、)进行衡量的。A.B.C.D.【解析】在实务中,交.20. 下列各项中,不属于信息战略的类型的是( D)。A.B.C.D.【解析】信息战略共三.21. 关于债务重组的说法中,错误的是( B)。A.B.C.D.【解析】采取债务重组.22. 某公司购进原材料,当原材料运输到公司仓库时。公司工作人员记录入库产品名称和数量时,其中一名工作人员将5000件记错成为50000件,这种错误属于( C)。A.B.C.D.【解析】操作风险是指.23. 随着国家住房产业政策调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于( C)。A.B.C.D.【解析】提前性变革是.24. 在各种战略类

6、型中,需要有规模经济效益支持的是( A)。A.B.C.D.【解析】规模经济效益.25. 下列各项中,属于剩余股利政策优点的是( C)。A.B.C.D.【解析】由于剩余股利.26. 下列各项中,属于针对汇率风险的计量模型的是( C)。A.B.C.D.【解析】VaR模型是针对. 多选题1. 在其他条件不变时,可以通过下列( AB)途径提高企业市场增加值。A.B.C.D.【解析】只有当“投资.2. 下列各项中,属于决定行业进入壁垒高低主要因素的有( ACD)。A.B.C.D.【解析】决定行业进入.3. 海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型,拥有96大门类15100多个规格的产品群,那么。多元化战

7、略的优势包括( AC)。A.B.C.D.【解析】多元化战略可.4. 信息系统的运行与维护包含的主要内容有( ABC)。A.B.C.D.【解析】管理信息系统.5. 一般来说,战略变革的时机包括( ABD)。A.B.C.D.【解析】战略变革时机.6. 企业内部资源分析主要包括( AD)。A.B.C.D.【解析】产业环境分析.7. 以下关于经营风险和财务风险描述中错误的有( AD)。A.B.C.D.【解析】一个企业一定.8. 在波特的价值链理论中,属于企业价值链中辅助活动的有( AC)。A.B.C.D.【解析】在波特的著名.9. 下列各项中,属于明茨伯格提出的组织构型的有( ABCD)。A.B.C.

8、D.【解析】明茨伯格提出.10. 下列有关内部控制缺陷的认定程序与整改的说法中,正确的有( ABCD)。A.B.C.D.【解析】对于重大缺陷.11. 某行业处于衰退期,该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略,A企业可以选取的战略类型包括( BCD)。A.B.C.D.【解析】收缩型战略共.12. 企业内部控制的目标包括( ABCD)。A.B.C.D.【解析】选项A、B、C、.13. 企业汇率风险的类型包括( ABC)。A.B.C.D.【解析】汇率风险共包.14. 以下关于企业财务战略的说法中正确的有( AB)。A.B.C.D.【解析】选项C创造价.15. 下列各项中,属于风险管理程序的有( A

9、BC)。A.B.C.D.【解析】风险管理程序.16. 利率平价说反映了( BCD)之间的关系。A.B.C.D.【解析】利率平价说解. 简答题1. 日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力,开发的品种多种多样:汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机,其共同核心在于其技术方面的专长一汽油发动机技术。本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌,在同一个广告中同时推销几种产品等方法,将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客:“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个

10、装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库。要求:(1)简述本田公司的总体战略以及该战略的适宜条件;(2)分析说明本田公司是如何建立竞争优势的。A.B.(1)本田公司采用的是相关多元化战略。相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略,该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。本田公司以汽油发动机技术为核心开发出一系列不同的产品(汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机),并且采用在同一个广告中同时

11、推销几种产品的方法来获取融合优势。相关多元化战略适宜于企业在产业内有较强竞争优势,而该产业成长性或吸引力逐渐下降时。(2)本田公司的竞争优势是“低成本和高质量的生产能力”。来自以下方面:本田各项经营的核心技术、推广策略等的相关性;本田可以将技术和生产能力从一种经营转移至另一种经营所带来的利益;经济地使用一个共同的品牌所带来的成本节约。2. 2008年,在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下,德国大众汽车集团销售630万辆汽车,销售额1138亿欧元,盈利47亿欧元,创历史最高水平。年会上,出现最多的词汇是“品牌”,是对大众9个品牌一大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注,大众之大源于品牌大众之强源

12、于品牌,大众之众源于品牌,大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。要求:(1)简述能够建立企业核心竞争力的资源;(2)简述核心竞争力的辨别方法;(3)分析品牌属于建立企业核心竞争力的何种资源;A.B.(1)能够建立企业核心竞争力的资源包括:建立竞争优势的资源,能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源;稀缺资源,企业占有的资源越稀缺,越能满足顾客的独特需求,从而越有可能变成企业的核心竞争力;不可被模仿的资源,主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等;不可替代的资源,即不存在替代品的资源;持久的资源,资源的贬值速度越慢,就越有利于

13、形成核心竞争力。(2)核心竞争力的辨别方法有:功能和资源分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法;另一种识别方法是分析企业的资源,分析实物资源比较容易。过程系统分析。过程系统分析通常涉及到多种功能,因而过程系统本身比较复杂。(3)品牌属于企业拥有的不可被模仿的资源。3. 已知2008年A公司甲产品的市场销售额为2400万元,A公司的最大竞争对手是B公司,B公司的市场销售额为2100万元,甲产品近年的平均市场增长率为15。假设市场增长率和相对市场占有率分别以l0和l00作为高低的界限标准。要求:(1)对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析,并指出A公司对该产品应当采取的战略措施;(2)A公司预计2010年后甲产品市场进入成熟期发展阶段,预计2010年甲产品总体市场销售规模将达到12204亿元,市场成长率为622。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略,计划2010年公司的绝对市场占有率能够达到37,挤占B公司的市场份额,使其市场销售额最多只能达到3500

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 教学/培训

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号