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1、企业管理制度大全2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。深圳P9.3企业管理制度文本深圳P9.3说 明企业管理制度大致上能够分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、 范围和工作程序、 方式, 如管理细则、 行政管理制度、 生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、 职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、 生产经营管理制度、 行政管理制度、 部门经济责任制度、 管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明, 可直接修改使用。 目 录企业管理制度文本3第一章 内部管理细则文本3内部管理细则参考格式3公司内部细则3第一章 管理大纲3第二章 员工守则3第三章 财务管理3第一
2、节 总则3第二节 财务机构与会计人员3第三节 会计核算原则及科目报表3第四节 资金、 现金、 费用管理3第五节 工资及奖金3第六节 税收及利润分配3第七节 利润上交和库存物资财务管理3第八节 会计凭证和档案保管3第四章 人事管理3第一节 总则3第二节 编制及定编3第三节 员工的聘( 雇) 用3第四节 工资、 待遇3第五节 假期及待遇3第六节 辞职、 辞退、 开除3第七节 附则3第五章 行政管理3第一节 总则3第二节 文件收发规定3第三节 文印室管理规定3第四节 电脑室管理规定3第五节 办公用品领用规定3第六节 电话使用规定3第七节 车辆使用管理规定3第八节 摩托车使用管理规定3第九节 集体宿舍
3、管理规定3第六章 合同管理3第一节 总则3第二节 经济合同的签订3第三节 经济合同的审查批准3第四节 经济合同的履行3第五节 经济合同的变更、 解除3第六节 经济合同纠份的处理3第七节 经济合同的管理3第七章 房地产开发与管理3第一节 房地产开发3第二节 房产销售3第三节 物业管理3第八章 工业管理3第一节 总则3第二节 引进和开发3第三节 企业管理3第九章 审计、 监察3第一节 总则3第二节 审计3第三节 监察3第十章 考勤3第十一章 保密工作3第十二章 安全保卫3第十三章 晋升3第一节 总则3第二节 分则3第十四章 奖惩3第一节 总则3第二节 奖励3第三节 处罚3第十五章 岗位职责3第十六
4、章 附则3第二章 企业生产经营管理制度文本3企业经营方针目标管理制度3第一章 总则3第二章 制订方针目标的依据3第三章 方针目标编制的程序3第四章 方针目标的展开3第五章 方针目标的实施3计划管理制度文本参考格式3企业计划管理工作制度3第一章 总则3第二章 长远规划3第三章 年度综合计划3第四章 指标管理3第五章 计划指标的调整3第六章 计划的检查和考核3统计管理制度文本参考格式3企业统计管理制度3第一章 总则3第二章 统计报表的管理与分工3第三章 统计资料的提供、 积累和保管3第四章 统计数字差错的订正3第五章 统计工作的交接3第六章 文字说明与分析报告3原始记录工作管理制度文本参考格式3企
5、业原始记录工作管理制度3审计工作制度文本参考格式3企业审计工作制度3第一章 总则3第二章 任务和范围3第三章 机构3第四章 职权3第五章 程序3第六章 奖惩3第七章 附则3第二章 物资验收入库3第三章 物资的储存保管3第四章 物资发放3第五章 其它有关事项3计量室工作制度文本参考格式3企业计量室工作制度3企业物资消耗定额管理制度3第一章 总则3第二章 物资消耗定额的内容3第三章 物资消耗定额的制定和修改3第四章 限额供料3企业销售管理制度3第一章 总则3第二章 市场预测3第三章 经营决策3第四章 产销平衡及签订合同3第五章 编制产品发运计划, 组织回笼资金3第六章 建立产品销售信息反馈制度3企
6、业质量管理制度3第一章 质量信息管理3第二章 质量审核3第三章 产品质量档案及原始记录管理3企业设备管理制度(节录)3第一章 设备使用、 维护规程的制订、 修改与执行3第二章 设备管理内容3企业技术改进与合理化建议管理制度3第一章 总则3第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容3第三章 组织领导和职责范围3第四章 技术建议、 管理建议的审查和处理3第五章 奖励与审批程序3第六章 附则3企业新产品开发管理制度3一、 调查研究与分析决策3二、 产品设计管理3三、 新产品试制与鉴定管理3四、 新产品开发周期3五、 新产品成果评审与报批3六、 新产品移交投产的管理3第三章 企业内部行政管理制度文本3
7、一、 文件管理制度文本参考格式3企业文件管理制度3第一章 总则3第二章 收文的管理3第三章 发文的管理3第四章 发文程序与要求3第五章 文件的借阅和清退3第六章 文件的立卷与归档3第七章 文件的销毁3二、 会议管理制度文本参考格式3企业会议管理制度3第一章 总则3第二章 会议分类及组织3第三章 会议的安排3三、 印、 信管理制度文本参考格式3企业印、 信管理制度3四、 报刊、 邮件、 函电收发制度文本参考格式3企业报刊、 邮件、 函电收发制度3五、 打字、 油印工作制度文本参考格式3企业打字、 油印工作制度3六、 总机管理制度文本参考格式3企业总机管理制度3七、 电话机线管理制度文本参考格式3
8、企业电话机线管理制度3八、 计算机管理制度文本参考格式3企业计算机管理制度3第一章 总则3第三章 软件开发任务书的编制与审批3第四章 软件鉴定3第五章 操作证管理3第五章 企业管理负责人员责任制度文本3企业管理制度文本 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、 制度化。作为一名成功的企业家( 或企业管理者) , 并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作, 而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道, 经规范化、 制度化的东西加以引导和约束。由此, 企业管理制度的健全与否, 对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大致上能够分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、 范围和工
9、作程序、 方式, 如管理细则、 行政管理制度、 生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、 职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、 生产经营管理制度、 行政管理制度、 部门经济责任制度、 管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。第一章 内部管理细则文本 内部管理细则是企业经营管理的总纲, 它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、 规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系, 对外不具有法律效力, 它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不但调整企业内部关系, 而且还要调整企业的外部关系, 对内对外都具有法律效力, 国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规
10、章制度的一种形式, 但它同其它单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为, 内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。 内部管理细则文本参考格式如下。内部管理细则参考格式公司内部细则第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理, 完善各项工作制度, 促进公司发展壮大, 提高经济效益, 根据国家有关法律、 法规及公司章程的规定, 特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程, 遵守公司的规章制度和各项决定、 经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、 个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、 个人损害公司的形象、 声誉和股
11、价稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、 个人为小集体、 个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司经过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工的技术、 管理、 经营水平, 不断完善公司的经营、 管理体系, 实行多种形式的责任制, 不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识, 公司为员工提供学习、 深造的条件和机会, 努力提高员工的素质和水平, 造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能, 多作贡献。对有突出贡献者, 公司予以奖励、 表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会, 鼓励员工积极向上。 第十条
12、公司倡导员工团结互助, 同舟共济, 发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理, 欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议, 对作出贡献者公司予以奖励、 表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动, 为其创造良好的工作条件, 提供应有的待遇, 充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、 住房和福利保证, 并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行”按劳取酬”、 ”多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制, 实行考勤、 考核制度, 端正工作作风和提高工作效率, 反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约, 反对铺张浪费; 降低消耗, 增加收入, 提高效益。 第十七条 维护公司纪律, 对任何人违反公司章程和各项制度的行为, 都要予以追究。第二章 员工守则 第十八条 遵纪守法, 忠于职守, 克己奉公。 第十九条 维护公司声誉, 保护公司利益。 第二十条 服从领导, 关心下属, 团结互助。 第二十一条 爱护公物, 节约开支, 杜绝浪费。 第二十二条 努力学习, 提高水平, 精通业务。 第二十三条 积极进取, 勇于开拓, 创新贡献。第三章 财务管理第一节 总则 第二十四条 为加强财务管理, 根
