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1、*装饰员工岗位说明书书目人力资源部4人力资源部经理岗位说明书4聘请专员岗位说明书7培训专员岗位说明书8绩效专员岗位说明书10行政部11总经理助理11客服经理岗位说明书12客户经理岗位说明书13行政主管岗位说明书15行政文员岗位说明书18营销部19营销部经理岗位说明书19推广专员岗位说明书21视频后期岗位说明书22平面设计师岗位说明书23营运部24营运部经理岗位说明书24营运部主管岗位说明书26外场专员岗位说明书27信息专员岗位说明书28网销部29网销主管岗位说明书29网销专员岗位说明书30售后部31售后部经理岗位说明书31设计部33设计总监岗位说明书33设计师岗位说明书35业务部37业务总监岗
2、位说明书37业务员岗位说明书39助理部41助理主管岗位说明书41助理设计师岗位说明书42经理部44分公司经理岗位说明书44工程公司47工程总经理岗位说明书47工程监理岗位说明书48质安员岗位说明书49项目经理岗位说明书50人力资源部人力资源部经理岗位说明书岗位名称人事部经理岗位分析日期2015/10/20所在部门人力资源部岗位定员1人干脆上级总经理职系管理职系干脆下级聘请专员、培训专员、绩效专员、劳动关系专员聘请定位对内、对外所辖人员4人薪资待遇本职：全面负责公司人事部的工作，参及制订公司人事部发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才聘请甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织
3、实施， 保证公司人力资源供应和人力资源的高效利用晋级方向：连锁事业部经理 职责及工作任务职责一职责表述：参及起草公司有关人事部管理制度，经批准后组织实施并进行监督工作任务1、参及起草公司有关人事部管理制度，负责上报总经理审定2、制度经总经理批准后，负责制度的执行和监督3、对公司人事部管理制度进行跟踪探讨，提出制度修改建议，并上报总经理审定考核重点：人事部管理制度的执行状况职责二职责表述：依据公司年度支配，组织开展人事部的支配管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作支配，经总经理审定后组织实施并进行监督工作任务1、依据公司年度业绩目标及工作支配，组织制定部门的业绩目标分解、工作支配和实施步骤，并报
4、总经理审定2、组织制定部门的月度工作支配，并细化分解到部门内各个岗位3、指导下属人员制定各自的周工作支配，并进行统一的审核4、组织部门人员完成年度、月度及周工作支配5、监督部门各项支配的执行状况，并完成工作总结考核重点：部门支配的执行状况职责三职责表述:组织公司人事部规划工作，参及公司重大人事决策工作任务1、依据公司战略规划，组织制定公司人事部规划方案，并报总经理审批2、制定公司人员需求支配，组织人才供应调查，驾驭各部门人事部饱有、需求等状况，提交总经理审批3、负责组织公司人事部规划的实施，并依据改变调整人事部规划方案4、依据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案 5、负责对公司组
5、织结构设计、人员需求结构提出改进方案6、负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及说明7、为重大人事决策供应建议和信息支持8、组织建立公司人才库，并组织日常管理考核重点：人事部的规划工作职责四职责表述：组织开展公司员工的聘请、配置工作工作任务1、依据部门人员需求状况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置2、依据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制支配和年度聘请支配3、依据年度聘请支配制定合适的聘请渠道、维护聘请渠道，提高工作效率4、制定聘请流程及各环节的操作方法，进行初步的面试及筛选，做好各部门间的协调工作等考核重点：聘请工作执行状况职责五
6、职责表述：组织开展公司培训工作工作任务1、依据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教化需求，指导制定公司培训支配，提交总经理审批2、组织建立内部培训讲师队伍3、督导、支配、检查内部培训师的工作，管师审核培训课程讲义4、发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，支配外部培训前的各项工作5、执行年度培训支配，检查跟进培训组织状况，进行培训效果跟踪和评价考核重点：培训工作执行状况职责六职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理工作任务1、参及公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并依据公司发展须要适时调整薪酬方案2、负责依据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进
7、行发放3、指导办理员工的社会保障、福利等4、接受员工的有关询问，说明公司薪酬、福利相关政策及核算方法考核重点：薪酬工作执行状况职责七职责表述：组织开展公司的绩效管理工作工作任务1、参及制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案2、指导公司各部门绩效考核实施和推动绩效管理工作3、负责监督和检查绩效考核的实施状况4、负责审核所收集和汇总的绩效评估档案5、负责受理绩效绩效面谈、绩效申诉并反馈信息考核重点：绩效执行状况职责八职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作工作任务1、指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流淌状况并核查，供应人事部状况分析2、建立内部沟通机制
8、，妥当处理人员流淌及劳资关系，刚好跟踪和分析人员流淌状况并供应高层参考，逐步实现对员工流淌的有效限制3、及员工进行主动沟通，进行定期或不定期的员工谈话4、建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改看法并监督改进5、制订档案管理规范和制度，指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管考核重点：了解员工动态状况职责九职责表述：领导开展本部门内部的日常管理及团队建设工作工作任务1、负责向部门内部人员刚好精确地传达公司的各项精神、方针、确定等，帮助员工理解并组织贯彻2、明确部门内各岗位的职责，依据须要作出工作安排3、对下属工作业绩进行日常考评4、组织编制部门经费预算并上报
9、财务部审批，限制部门费用开支5、组织开展对部门人员的日常培训工作6、开展对部门人员的思想教化工作，了解员工动态，关切员工成长，提高团队的凝合力考核重点：内部管理工作的状况任职资格1、专科以上学历；2、人事部管理、行政管理、企业管理等相关专业；3、3年以上工作经验；4、熟识现代人事部管理学问、劳动法学问及相关地方法规，知晓财务会计学问和管理实力开发等方面的学问5、5年以上相关工作阅历，3年以上管理工作阅历权力：1、对公司人事部管理制度的建议权、建立、修订权2、有对公司员工的聘请录用转正的建议、审核权3、有对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权4、员工薪酬、福利发放的建议、审核权5、对公司绩
10、效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权6、预算权限内的财务审核权（例如培训预算的审核）7、对员工出勤的监督权8、人事部有关档案管理的监督权、查阅权9、有代表公司及外界相关部门和机构联络权10、对下属员工和各项业务工作的指挥权11、对所属下级工作的监督、检查权12、对下级人员选拔、配置的建议权13、对本部门预算内费用的审批权14、对所属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权聘请专员岗位说明书岗位名称聘请专员岗位分析日期2015/10/20所在部门人力资源部岗位定员1人干脆上级人事部经理职系职员干脆下级无聘请定位对内、对外所辖人员无薪资待遇2200-3100本职：制定年度聘请支配，开发企业聘
11、请渠道，驾驭聘请技巧；对录用人员进行合理岗位安排晋级方向：人事部经理职责及工作任务职责一职责表述：制定年度聘请支配工作任务1、依据人力资源年度规划和各部门的人才需求支配制定年度聘请支配；2、收集、汇总企业的人才需求数据；3、调查公司所需人才的市场存量及分布状况，并进行有效分析；4、统计聘请成本、聘请质量的数据，检验工作成果及方法利于改进聘请方法；考核重点：年度聘请支配的实现状况职责二职责表述：开发聘请渠道工作任务1、依据年度聘请支配，制定有效的内部及外部聘请方案，并报部门经理审批；2、及相关聘请广告商、中介商、校内、网络商等建立良好的沟通关系，针对性达成合作关系；3、对聘请渠道实施规划、开发、
12、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保聘请渠道能有效满足公司的用人需求；考核重点：聘请渠道对企业的满足性职责三职责表述:实施聘请流程工作任务1、针对不同部门、不同岗位制定相关聘请流程方案； 2、依据岗位需求发布聘请信息；3、驾驭人员筛选技巧、面试技巧，对面试者实力、人格特征等进行分析； 4、组织相关人员对应聘者进行初试、复试、录用等；考核重点：聘请过程对应聘者分析精确职责四职责表述：对录用的应聘者安排工作任务1、对应聘者的分析，安排其到合适的岗位；2、对在岗员工进行了解分析，进行合适调整；考核重点：员工岗位安排是合理职责五职责表述：应聘信息管理工作任务1、建立应聘人员信息档案库，
13、储备人才；2、将有关聘请的资料、文件存档；3、帮助部门经理完成各项工作；考核重点：应聘档案信息管理完整性任职资格1、专科以上学历；2、人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业；3、1年以上工作经验；4、具有较强的决策推断实力，有良好的沟通实力、协调实力、执行实力；权力:1、对应聘者录用的建议权2、及聘请渠道合作的建议权3、人员安排的建议权培训专员岗位说明书岗位名称培训专员岗位分析日期2015/10/20所在部门人力资源部岗位定员1人干脆上级人事部经理职系职员干脆下级无聘请定位对内、对外所辖人员无薪资待遇2500-3300本职：制定年度培训支配，并开发和执行各项培训课程，满足企业及员工的双向需
14、求，解决企业现状人员所面临的问题。晋级方向：人事部经理职责及工作任务职责一职责表述：制定员工年度培训支配工作任务1、依据公司发展战略规划、部门年度支配及内部培训需求信息制定年度培训支配；2、结合企业的外部环境及内部条件因素，建立企业目前和将来的培训需求分析数据；3、建立培训需求信息调查渠道，选择合适的培训需求调查方法；4、整理培训需求信息并进行分析、总结，撰写员工培训需求分析报告；5、分析培训需求信息制定培训实施方案，进行培训，成本预算；6、制定企业培训制度上报部门经理审核、执行，并不断完善；职责二职责表述：培训组织及实施工作任务1、协作讲师做好培训实施阶段，培训前、培训中、培训后的工作；2、建立培训效果信息收集渠道，对数据进行评估；3、整理培训效果信息并进行分析、总结，撰写员工培训效果分析报告；4、总结培训阅历，改善培训工作，提高培训工作的水平；考核重点：收集培训效果信息的状况职责
