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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 工程总体概述一、编制说明1、编制依据工程全部施工图纸及其设计标准。工程招标文件及本工程施工图预算书。国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。本公司质量手册GGSZ-SC-BO-2000和程序文件GGSZ-CX-BO-2000。本公司以往施工经验。2、编制原则严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，按公司质量方针：质量为本，科学管理，为顾客提供优质服务和满意工程。以便高效完成工程施工任务，为顾客争取最大投资效益。科学地安排施工顺序，采用流水作业法进行施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力的作用。充分利用先进的机械设
2、备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。坚持安全第一、质量第一，全面执行ISO9001国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法、新成果的应用，确保安全施工和工程质量，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作程序和制度。加强工程进度的科学性、计划性，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场的整洁和工程的文明施工。3、国家及地方有关标准规范规程（1）高层建筑向行与筏行基础技术规范JCJ699（2）建筑地基处理技术规范JGJ7991（3）建筑桩基技术规范JGJ9494（4）建筑基坑支护技术规程JGJ12099（5）钢筋混凝土承台设计规程CECS88：97（6）岩土工程技术规范DB
3、29202000（7）普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ8085（8）普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ8285（8）混凝土强度检验评定标准GBJ10787（9）地下工程防水工程质量验收规范GB502082002（10）混凝土结构实验方法标准GB5015292（11）混凝土质量控制标准GB5016492（12）砌体工程施工及验收规范GB502032002（13）混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002（14）屋面工程质量验收规范GB502072002（15）建筑地面工程施工及验收规范GB502092002（16）机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023198（17）砌体
4、工程现场检测技术标准GB/T503152000（18）混凝土泵送施工技术规范JGJ/T1095（19）钢筋焊接及验收规程JGJ182003（20）钢筋焊接接头试验方法JGJ2786（21）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391（22）外墙饰面工程施工及验收JGJ1262000（23）建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB502422002（24）通风与空调工程施工及验收规范GB502432002（25）建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002（26）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001（27）施工现场临时用电技术规范JGJ4688（28）建筑施工高处作业安全技术
5、规范JGJ8091（29）建筑机械使用安全技术规程JGJ332001（30）建筑施工扣伴式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001（31）建筑施工安全检查标准JGJ5999二、综合说明1、工程总体概述：序 号项 目内 容1工程名称天悦华府一期1、2、3#楼及地下室工程2工程地点位于市金港大道西段北侧3招标单位市华城房地产开发有限公司5结构类型及层数框剪结构、十六、十八层6建筑面积56021.50m27承包方式包工包料8计划开工时间2012年3月25日8计划竣工工期2013年11月14日9计划工期600天（日历天）10质量标准达到国家施工验收规范合格标准11招标范围土建、水电安装、消防、防雷等
6、施工图纸设计的全部内容2、建筑设计概况：建筑面积56021.50平方米外檐装修施工外墙涂料内檐装修施工立墙：水泥砂浆墙面、抹灰墙面。楼地面：水泥砂浆楼地面、陶瓷地砖顶棚：抹灰顶棚踢脚：陶瓷地砖踢脚线内外部门窗塑钢窗、塑钢门屋面满铺4厚改性沥青防水卷材、聚苯乙烯泡沫塑料板隔热序 号项 目内 容1结构形式基础结构形式人工挖孔桩主体结构形式框架剪力墙结构2钢筋类别级钢筋HRB235、II级钢筋HRB3353、结构设计概况：4、设备安装简况本项目为高层建筑，安装涉及包括以下安装工程：室内生活给排水设计、消防给水、室外给排水工程；消防及智能弱电系统工程；建筑工程防雷工程；住宅通风等工程。三、施工条件本工
7、程位于市区，施工场地已平整，施工用水、用电已通至施工现场。施工场地较宽畅，具有较好的施工条件。施工时要注意安全，还要注意噪音对环境的影响。四、工程重点难点及措施（一）工程重点难点1、施工中的冬、雨季施工措施。2、施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。3、短肢剪力墙框架现浇结构施工中模板分项工程的施工质量控制。4、确保粗直径钢筋的接头施工质量，凡25规格的钢筋，采用机械连接的接头方式。5、相对基础施工期间，施工期间受天气因素影响很大，开挖顺序、开挖方案、现场与外部协调不好，对工期的影响很大。6、相对工期较短，各专业之间相互配合交叉施工要求高，工程总包与分包配合与协调工作较多。（二）对
8、策措施针对上述特点，将采取如下对策措施：1、按照对现有的施工场地，精心策划，合理布置。2、鉴于本工程的工期紧、质量要求高等实际情况，工程施工需要大量的周转材料，模板周转材的投入极不均衡，并且工作量的月完成量也极不均衡，所以我单位本着特殊情况特殊对待的原则，保证工程前期各种材料、人力、机械按需要量的投入、以确保总体进度的需要，建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程圆满完成。3、结构施工：该标段配3台QTZ5013塔吊和1台建筑外用双笼电梯负责材料的垂直输送；砼采用商品砼，届时要做好混凝土的抽检工作；钢筋集中
9、配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、充分满足业主要求，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量、安全文明施工管理、环境保护等方面采取相应的措施。5、制定切实可靠的安全施工保证措施、文明管理措施以及相应的环境卫生、消防
10、、防火、防爆等设施。 总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、传统的拼搏精神，求实、进取的工作作风，争创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，业主至上的服务信念，确保按期完成工程建设的施工任务。五、施工段的划分和施工流程（一）施工段的划分本工程以栋为单位分1、2、3#楼三个施工段，采用平行施工方式，每个施工段分为地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气安装六个施工阶段，在施工过程中以基础和主体结构为主要进度控制阶段，通过平衡协调和调度，把各个施工阶段紧密地组织成一体，以确保总进度计划的实现。（二）施工流程 前期施工准备测量定位放线人工挖孔桩施工基础钢筋混
11、凝土工程浇筑基础墙体砌筑、基础分部织验收主体施工、插入墙体砌筑、主体分段组织验收门窗制作安装屋面分部工程施工外墙装饰施工水电预埋水电设备安装、调试竣工验收内墙装饰施工楼地面施工室外工程施工六、工程标准质量目标：确保工程质量达到“合格”工程标准工程。工期目标：共计600日历天。安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。文明施工和环保目标：创造贵港市“文明工地”。服务目标：建用户满意工程。第二章 施工部署一、项目管理部组织机构（一）项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化
12、社会生产要素，严格按照以GB/T19002TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。（二）项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目施工、质量、安全、测量、材料、机械、预算负责人各二名，下面设立各施工班组。项目管理机构配备情况如下表：项目经理技术负责人项目副经理预算负责人机械负责人材料负责人测量负责人施工负责人质检负责人安全负责人 杂工安装工木工架子工抹灰工砼工钢筋工砖瓦工 1、管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全
13、标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用、进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款
14、，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。二、劳动力计划具体安排见附表二“劳动力计划表”。（一）劳动力组织措施本工程施工我公司将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排、建筑、给排水安装、电气安装专业施工分队，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现有一批素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。（二）劳动力投入保证措施1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和
