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1、库房2020年下半年工作计划三篇库房 18 年下半年工作计划三篇【导语】库房，拥有三个基本释义，一个是汉语词语，指用于寄存商品的房子，主要包含货物及地龙货架，地龙搬运车，地龙堆高车，地龙电动叉车等仓储物流设施；一个是中医库房 * ，一个 * 位的名称；另一个是网站的名字，库房网。下边是WTT 为您整理的库房18 年下半年工作计划三篇，仅供大家查阅。光阴荏苒， 光阴似箭。 201xx 不知不觉在指尖悄悄逝去，20xx 年迎面而来。 回忆过去，面对眼前，展望将来!有进步的愉悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体库房人员接受挑战英勇迈进的一年。专心思索总结工作中间的利害、得失。从教训中吸
2、取经验，为此后的工作做好了充分的准备。20xx 年库房主管总结报告以下：一、工作总结1、坚持履行企业的早会制度，提高员工精神相貌; 为了提高工作效率，保证工作能按时、保质保量地达成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改良，并做好当天工作计划。经过早会，提高内部人员士气，加速了各种信息的流动，能实时地发现并解决问题。2、实时收发物料， 并按期进行自盘;敦促仓管员对所管辖的物料实时的进行收发整理，并按期自盘，合格物料实时盘点进仓，仓管员实时做好帐务办理。保证帐、物、卡的一致，使库房账务做到日清月结。3、坚持履行6S 工作，做好物料的表记和防备;改良工作环境，做到让人了如指掌，规划库房物
3、料的地区表记。4、调整物料摆放，推行库房定位工作; 认识各仓管员的所管地区物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储地区规划整顿方案图。对物料现场的大面积地区划分进行了相应的调整再次细分与表记，以更有益于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表实时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺点进行了整顿。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。5、退供给商不良品的实时办理;每周统计不良品给有关部门并实时跟进，在有关部门 / 的辅助下，不良品获得了实时的办
4、理。6、加大了物料的追踪工作;对马上断货的物料进行合理追踪，并和采买、生产等个个部门踊跃交流，保证到料实时。降低生产滞留。20xx 年马上过去，回忆自己在这一年的工作，因为刚才接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改良举措：1、工作效率比较低：据检查，库房工作人员每天都在不断的做事，其工作态度值得奖励，但错误也是每日都有，工作缺少条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 2、库房地区区分不明确，没有工作平面图。部分库房没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆板物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员平常工作流程
5、及工作方式进行全面梳理调整，并实时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能获得实时优化，简化。降低出错几率，提高工作效率。2、对库房地区区分不明确的解决方案：部分库房一定从头整理：规划出合格区，不合格区。呆板料区，报废区等。并做出每个库房的平面散布图。四、 20xx 年工作计划1、保证工作顺利睁开;保证平常的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时办理各部门反应的问题。2、库房人员的换岗;在 20xx 年上半年达成所有仓管员的岗位调动工作，能够培育仓库人员的多方面能力，熟习多的物料， 在其余人员调休的状况下能够帮忙办理业务。发展多面手人员，作好人员贮备，为此后的工作打基础。
6、3、建全库房流程; 建全库房收、发、存、管的业务流程，使每一个人都能够按制度作业库房流程，做就任何一个人都能够在短时间内接抄本部门的任何一项工作。4、库房的整体规划;做好库房的整体规划，规划和成立库房平面图及有关标示牌。5、成立数据化绩效查核;从帐、物、卡符合程度;报料实时 ;库容 ;做账实时等多方面综合员工失误次数，进而计算出员工失误率。以失误率来判断员工的绩效查核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以正确数据来确立员工的工作能力。6、推行 A、 B、 C、管理法，做好物质盘点工作，保证帐卡物三符合;A、 B、 C 管理法是将产品分为三大类要点盘点A 类物质 (占库房财富的70%)A
7、 类物质拥有占资本大等特色，方便仓储人员盘点，可做为每个月全盘点。要点管理 C 类物质 (占库房财富的 10%)C 类物质是常用物质， 且数目大， 资本小。 仓储人员应每天查问 C 类物质， 以保证因物质欠缺而造成的生产滞留。 B 类物质 (占库房财富的 20%)可适合不做要点管理。 A 类物质可做每个月全盘点， B、C 类物质可做为季度盘点。7、员工培训 ;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为企业的职员，我不要求什么，我只需求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，可是能力是一方面，态度是另一方面。只需我认真的工作，我相信我是会做得更好的 !
8、我希望经过我们的不断努力，把库房部门建设成一个认真，认真，富裕工作* 的优异团队。各部连续改良的结果，就是企业的发展!【篇二】针对企业的发展要求，联合库房当前的实质状况，对库房在此后的工作计划以下：一，一月份上旬， 库房实行备料制。库房按计划部提早下发的领料清单对照生产上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中实时返馈物料的欠料状况，为计划，采买， 生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动场面。这项工作当前正在有序地睁开。二，在一月份以内， 解决库房库存正确率长久低下的问题。库房库存正确率得不到提升，库存数据失真， 对企业财务， 计划，采买，生产等有关部门的工作睁开造成
9、很大的影响，同时也使库房管理处于极为被动的场面。在一月份以内， 库房要导入每天循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观点，依照工作日清日结，数据异样实时剖析办理的原则严抓库存数据管理。要完全打破过去库房在库存数据管理中存在的纯真依靠调账来维持数据正确的场面，在可连续性的基础上抓数据管理，同时也为erp 系统的顺利上线供给可靠的基础数据支持。三，一月份以内，完美库房的票据，报表管理。库房当前对票据管理很不到位，不可以达到财务部的要求， 没法对票据进行有效的追忆。 库房要从票据的填写， 传达，装订，保存，存档等各环节进行要点改良 ;增强对票据、报表的审查，特别是对进仓单的审查及报检记
10、录的审查。对票据系统进行一次清理，规范各种类业务，各种类票据的使用，签批流程，当前企业的票据设置不全面， 有相当一部份业务无对应的票据进行登记， 需要从头设计、 规范一批票据来办理。这项工作在二月份内达成。四，在一月份以内，完美三包件的管理。库房当前对三包件的管理处于真空状态。库房需要从人员装备， 业务流程， 账目控制， 物料控制等方面对三包件管理进行全面的增强管理。五，春节后库房接收企业的钢材的管理与除尘器库房的门禁管理。装备好钢材库房的管理人员，拟订钢材库房的门禁管理、物料收发管理、 有关票据的传达与使用等一系列方案。维修睦除尘器库房的大门，将除尘器库房的门禁管原由行政转交到库房。六，在二
11、月份起实行以库存正确率查核为核心的员工查核体制。为了配合库存正确率提高，库房在二月份实行库存正确率查核制度，对库存正确率连续二到三个月内无实质性的提高的库房有关管理人员(正确率当前定在98%)进行薪资调整，对不可以胜任工作的库房有关管理人员考虑调离工作岗位。七，增强物料控制工作，提高物料管理水平。完美不良品、呆板物料的管理，不良品要独自建账管理， 对呆板品在春节前对现场物料进行一次清理。实时反应物料信息， 为计划、采买、 物控工作供给参照信息。与生产部交流，库房所有紧固件每个月集中发3 次料，提高物料的收发效率，同生产一部确立管理方案，2 月份开始履行。八，从一月份到三月份，达成库房erp 库
12、存模块的上线工作。企业的发展必然要求公司内部推行信息化管理。当前企业暂定先从库房管理模块下手，累积经验以后再在全企业实施 erp 系统。库房一定要打好信息化管理的第一炮，不然会影响到企业信息化的工作布局。当前已与企管部，erp 系统供给商就库房实行erp 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内达成有关的基础工作， 在三月初实现系统上线。 库房要辅助达成环境评估， 人员培训，业务流程的优化、固化，有关基础库存数据的供给等工作。九，从一月份到五月份，达成库房的平面与空间布局规划。依照企业的发展规划，包装机产品在今年度是要点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增加，而当前库房的空间布局尚不可
13、以知足这一发展要求。库房一定要适应企业的发展要求，在二月份以内， 达成各大产品物料的分区规划;增强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的表记管理，当前已联系车间年后定制物料表记牌;为了提高库房空间利用率，解决库房库容不足的问题，计划在四到五月份为库房安装立体货架，并要提早为货架安装进行整体规划;十，用一到六个月的时间，增强管理团队建设等工作，达成库房组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是要点。当前面对着在库房管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况， 员工的思想观点怎样转变， 管理技术怎样提高才能适应企业的发展要求的问题。一定要估计到部份员工可能因为各方面的原由跟不上库房的管理变化而
14、不得不调整工作岗位 ;要做好从外面引进库房管理人材的有关准备，做好有关的招聘、培训、查核工作;完美仓管员的 kpi 查核指标系统，对库房管理人员的工作技术、工作绩效、工作态度做好全方向的评估 ;适合地提高库房管理人员的薪资待遇，希望库房组长的薪资能达到2800元 / 月左右，仓管员的薪资达到2700 元左右，仓务员的薪资能达到2500 元 / 月左右 ;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建优异的团队气氛，打造高素质的库房管理团队。增强对员工的培训工作， 针对员工技术上的不足之处，有针对性地睁开业务培训， 计划在一月份内睁开一次 office 培训。十一，对个人的工作要求。 三个月内要基本掌握库房及库房有关的各种业务流程，并能对现有流程提出合理化改良建议。学习和熟习好物料， 完整掌握帐务报表的编制方法，可
