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1、界阜蚌高速公路小修养护施工单位作业管理制度编制单位：界阜蚌蚌高速公公路管理理有限公公司编制时间： 二OOO九年年六月 目录总 则1第一章 行政管管理第一节 党风廉廉政建设设7第二节 项目部部工作10一、项目部部作业纪纪律110二、考勤制制度111三、请销假假制度111四、奖惩制制度112五、工地值值班制度度113六、项目部部岗位绩绩效工资资考核试试行办法法（暂行行）114七、卫生管管理制度度117八、会客管管理制度度118九、项目部部管理规规定119十、项目部部电脑、传传真机管管理规定定200十一、项目目办公用用品管理理规定221十二、办公公电话使使用规定定221十三、食堂堂管理规规定222十
2、四、民工工宿舍管管理227第三节 项目部部组织机机构30第四节 项目部部各部门门职责31一、技术部部职责331二、物资部部职责333三、劳资室室职责333四、财务室室职责334第五节 个人职职责36（一）项目目部（经经理）岗岗位职责责336（二）项目目部（支支部书记记）岗位位职责336（三）项目目部（副副经理）岗岗位职责责377（四）项目目部（总总工程师师）岗位位职责338（五）项目目部（技技术人员员）岗位位职责339（六）项目目部（安安全员）岗岗位职责责411（七）项目目部（质质量员）岗岗位职责责411（八）项目目部（施施工员）岗岗位职责责433（九）项目目部（材材料员）岗岗位职责责433（
3、十）项目目部（库库管员）岗岗位职责责444（十一）项项目部（材料工）岗位职责45（十二）项项目部（实验员）岗位职责46（十三）项项目部（资资料、文文管员）岗岗位职责责46（十四）项项目部（会会计员）岗岗位职责责47（十五）项项目部（出纳员）岗位职责48（十六）项项目部（劳资员）岗位职责48（十七）项项目部（炊炊事员）岗岗位职责责49第六节 工作标标准51第二章 工程管管理第一节 成本管管理52（一）招投投标管理理552（二）劳务务分包管管理552（三）材料料计划、采采购及使使用管理理566（四）变更更洽商管管理661（五）有价价废料管管理663（六）责任任区包干干管理663第二节 质量管管理6
4、5一、质量目目标665二、分包管管理665三、材料控控制665四、质量要要求666五、质量要要素分配配表666第三节 进度管管理67一、进度管管理规定定667二、进度要要素分配配表668第四节 安全生生产管理理69一、安全生生产管理理规定669二、安全要要素分配配表777第五节 施工现现场管理理78一、现场管管理规定定778二、建筑物物管理规规定779第六节 施工技技术管理理规定81一、图纸会会审制度度881二、施工组组织设计计（施工工方案）编编制822三、技术交交底管理理规定885四、材料进进场检验验制度885五、三检制制886六、日常工工作管理理886七、设计变变更洽商商管理规规定888第
5、七节 技术资资料管理理89一、基本要要求889二、对各部部室的具具体要求求889第八节 试验检检验管理理91第九节 材料物物资管理理92一、材料计计划管理理992二、材料供供应管理理992三、现场材材料管理理993四、周转材材料管理理994五、进场材材料验收收制度994第十节 临时用用水用电电管理96一、临时用用电管理理制度996二、临时用用电安全全技术措措施997三、临时用用电防火火措施997四、临水管管理规章章制度998第十一节 环境境惯标管管理1000一、惯标管管理组织织机构和和职责1100二、环境管管理体系系各级管管理人员员职责1102第十二节 劳务务分包管管理1055一、进场要要求1
6、105二、组织管管理1105三、现场管管理1107四、施工管管理1108五、安全生生产管理理1110六、质量管管理1110第十四节 财务务管理1111一、总则1111二、原始凭凭证审核核1111三、会计凭凭证保管管1112四、支票使使用管理理1113五、现金使使用管理理1114六、成本费费用管理理1115 总 则则第一条为了规规范养护护作业管管理，创创新项目目管理模模式，提提高企业业经济效效益，结结合集团团公司的的实际，特特制定养养护施工工单位作作业管理理制度。第二条 本管理理制度重重点是明明确养护护施工单单位职责责、权限限，明确确集团公公司对规规定。第第三条制定定本管理理制度的的目的。建建立
7、和完完善养护护施工单单位管理理体制，明明确施工工单位职职责，加加速管理理公司规规范化管管理步伐伐，保证证界阜蚌蚌高速养养护作业业可持续续发展。第四条本制度度适用于于界阜蚌蚌高速公公路管理理有限公公司所辖辖所有养养护作业业单位。第一章 机构设设置第一节 养护项项目部组组织机构构为保证养护护工作的的正常、有有序进行行，养护护施工单单位成立立项目经经理部。一、机构设设置根据各标段段实际情情况，项项目经理理部一般般应包括括工程部部、试验验室、财财务部、办办公室，对对路线较较长的标标段可设设置两个个或两个个以上的的工区和和作业队队。二、养护项项目部组组织机构构框图（见见附件）三、部门职职责（一）工程程部
8、职责责 1、在在项目经经理的领领导下，负负责工程程技术的的指导、检检查和监监督，贯贯彻执行行国家有有关规范范、验收收标准及及上级制制定的规规章制度度、措施施。 2、负负责项目目部范围围内技术术性文件件和资料料的统一一管理。3、负责编编制项目目施工组组织设计计、质量量计划及及特殊过过程和关关键过程程的施工工方案、技技术措施施。4、负责对对施工图图纸的会会审，在在施工中中对各工工序进行行书面技技术交底底，参加加各工序序的检验验和工程程验收，对对工程的的每一分分项及分分部工程程进行质质量检查查和评定定记录。 5、负责责工程中中测量标标识，对对合同中中明确规规定有可可追溯性性要求的的范围负负责重点点标识。 6、负责责重要物物资、工工程设备备、构配配件、新新型材料料的检验验、试验验工作。 7、负责责按照进进货检验验和试验验工作程程序、过过程检验验和试验验工作程程序和和最终终检验和和试验工工作程序序组织织施工全全过程的的检验、试试验并记记录。 8、负负责对工工程中出出现的不不合格品品进行控控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。 9、负责责编制材材
