财务管理的心得体会（通用6篇）

《财务管理的心得体会（通用6篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理的心得体会（通用6篇）（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、财务管理的心得体会财务管理的心得体会（通用6 篇） 我们有一些启发后，心得体会是很好的记录方式，它可以帮助我 们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么你知道心得体会 如何写吗？下面是小编精心整理的财务管理的心得体会（通用 6 篇）， 仅供参考，欢迎大家阅读。财务管理的心得体会1每个公司都设有财务部门，财务部又包内含财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持；而会计的职责则是确认、计量和报告。公 司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都期 望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用 增长率；节流是以利润为导向的适量控制成本。陆正华教授利用一天 的时间对以

2、上这些问题进行了详尽的解说。作为一个公司财务部门的 领导者，首先要做好以下几点团队建设工作：1、对下属在必须时间内应有具体要求。比如，财务流程、税务筹 划、业务流程、财务处理规范化要求等等；2、合作。这点十分重要，财务部门自身内部人员之间必须要精密 合作，否则，工作很难开展；3、动态楼案的建立、职能扩展。比如税收档案、成本档案、年度 报告、管理层的讨论分析等等；4、建立学习型的团队。因为只有不断地学习，而且是要带领整个 团队去学习，不断培养人才、发掘人才，团队以及公司才会有进步。我们从温州资金链断裂来看企业风险，令许多管理者头疼的是： 企业规模扩大，利润却少了，销售额上去了，成本失控了，企业规

3、模 成长与利润的增加，往往不同步，更有甚者，企业成功跨越创业的危 险期之后，再向前迈出一步，竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大 势渲染的“明星”企业：房地产“黑马”天津顺驰，三九集团以及德 隆企业集团用了18年苦心经营的庞大企业群体，却只短短7 个月就轰 然倒下。而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的原因又惊人的相似： 资金链断裂！所以一个公司业务的开展，我们强调以现金为“王”， 而“经营活动产生的现金流量净额”为正数则为“王”中之“王”。对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企业 的商业模式持续了 5 年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈 利潜力就会遭到很大的挑战。企业经营的

4、五大奥秘是：安全、顺畅、 增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素：1、财务体系的健康。合理的财务体系就应包括投资体系、融资体 系、财务管理体系等。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状 况、经营潜力和抗风险潜力；2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流入和 现金流出，现金资产不足将导致经营循环中断；3、利润。利润来自于收入减去成本，销售收入大小与市场机会和 竞争状况有关，而成本费用能够自我控制，企业就应向内部发掘，降 低成本。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。作为公司财务部门的领导者，首先务必有财务方面的基本功，所 谓的基本功就是合并财务报表；三年数据库的建立以及会

5、用 1-3 种方 法进行财务分析。之后就是要能够在10 分钟内看透三张表，即资产 负债表、利润表和现金流量表。能看透这 3 张表就会对公 司的结构、营利模式和发展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。 那么，怎样去看这三张表呢我们以资产负债表为例，资产负债 表中的“总资产”代表资产的总额，它体现了公司的经营规模， “流动负债”和“长期负债”的总额证明企业的经营风险的大小， “所有者权益”体现的是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利 益。我们要懂得分析表中的数据，比如：“货币资金”的数据不要太 大，只要能够应付正常的经营活动即可；“应收账款”的大小是体现 将客户经营风险转移到自己身上的大小，如

6、果存在不给大客户赊销就 有可能失去这个客户的话，企业就应重新思考选取客户的问题；“短 期借款”的管理跟企业经营每个阶段的变动差异联系在一齐，它往往 是为了解决流动资金的问题，其最大的风险是到期无法偿还；“应付 账款”中风险最大的是流动性；“职工薪酬”跟企业的性质有关，实际每个月职工薪酬的发生额度是多少，要做一个分项管理；“长期借 款”的用途一般是固定资产投资，期限比较长，但是要把一年内到期的长期投 资列出来，视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管理，对风 险的可控程度做提前管理，是控制风险的关健要素。作为一个公司财务工作的管理者，应将企业发展与财务观念融合， 建立一个优秀的财务团队，将会计

7、核算规范化、进行投融资管理、财 务分析、税收筹划、股利分配、绩效考核、控制权的管理。总的来说，要做好公司Cfo的榜样，务必要有以下特征：具有前瞻性和创造性，敢于冒险和挑战管理者权威；学会交际和人力资源管理 技巧；对组织和关系网要有充分了解。创造一个良好的环境，有得到 外部资料的便捷途径。掌握准确的、适时的财务信息和最少的人为干 预。富于弹性、灵活性、敏感性，与流程和顾客持续一致，以专家意 见做出决策，能够组成具有综合潜力的团队来处理个性的事物。本人认为财务是一门永久学不完的课程，期望我们都能在学习中 成长！财务管理的心得体会2财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的 学习，我对

8、财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有 了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下 加强企业内部财务管理的重大意义。下面就如何加强企业内部财务管 理，增强企业核心竞争力方面谈几点心得：一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义（一）加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经 加入WTO，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当 今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞 争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我 国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转 变，要以加强内部财务管理与控制

9、为重点，全面提高自身的理财水平， 缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。（二）加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础由于财务 管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其 他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理 部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。随着 我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其 财务关系也越来越复杂，如果不给予高度重视，就无法把财务管理工 作做好。（三）加强企业内部财务管理，是保护投资者利益的内在要求现代企 业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由 于企业所

10、有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求 自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些现象 几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞， 消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机 制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮 换、回避等有效措施，强化制约和监督。（四）加强企业内部财务管理，是增加竞争实力的重要手段改革开放 以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。随着 企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中 心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的需要 ; 原有的单纯

11、依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，也已无法适应 庞大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到一定程度的必 然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比 较成熟的内部财务管理与控制机制;反之，经营失败的企业，它的内部 财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业 尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部 财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决 策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实 力。二、强化企业内部财务管理的措施内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基 础上，采取措施，建立

12、完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为 依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、 信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式 的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:（一）理顺财务组织结构企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。 企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的 经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高 财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本， 实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、 生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相

13、适应的原则 确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密 的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授 权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。（二）实施全面预算管理企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管 理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门 单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事， 从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基 础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预 算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预 算管理轨道科学合理

14、地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解 为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环 节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标 的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制， 实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展 和效益的提高。（三）增强财务风险的防范意识 市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高 收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为 重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析 等方法权衡得失，选择最佳方案以较小

15、风险取得较大效益，是现代企 业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险 制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失 措，束手无策。（四）加强企业财务人员素质建设 财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企 业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质 的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设， 是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习， 建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性， 有效的加强企业的财务管理。（五）建立科学的财务考核指标体系没有完整科学的考核指标体系，就很难

16、判断企业经营的好坏。现 代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的 考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业 经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、 操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理， 将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部 人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。（六）推进企业财务管理信息化加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务 资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息 化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实 现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，应用统一 的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步 引进、消化、开发使用国际先进的 ERP 系统软件，是企业内部信息化 发展的基本方向。企业应结