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1、 2012年陕西神木酒业有限责任公司 “质量年”活动实施方案根据公司的企业发展长远规划及结合公司的实际情况，经公司经理办公会研究决定2012年为公司的“质量年”。公司为了认真深入开展“质量年”活动，特制定如下实施方案。一、活动主题提升工作质量，争创一流业绩二、实施时间2012年1月至2012年12月底三、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕“提升工作质量，创造一流业绩”主题，不断提高管理精细化水平和工作质量，加快神木酒业公司“质量型、环保型、安全型、效益型、节能型、科技型”企业建设步伐，确保完成2012年度生产经营任务。四、工作目标通过深入开展“质量年”活动，促进广大员工大局意识、质量意识、服
2、务意识、责任意识明显增强，安全意识普遍提高，促进各部门提高管理水平，提升经济效益，明显转变工作作风，初步形成良好的企业文化氛围，特别是要高质量地完成年度生产经营目标和安全标准化达标建设。五、工作内容“质量年”活动重点围绕三个方面开展：1. 细化分解年度工作任务；2. 制定重点工作措施和目标；3. 查找管理短板和薄弱环节，制定改进措施。各部室、车间要围绕上述内容开展“质量年”活动。六、方法步骤公司“质量年”工作采取“两级组织、全员参与”、“四个环节、四个阶段”开展工作。（一）两级组织公司负责组织公司层面的“质量年”活动；各部室、车间负责组织本单位的“质量年”活动。（二）全员参与“质量年”活动要贯
3、彻落实到各部室、车间、工段、班组、各岗位、每名员工，确保活动全覆盖。（三）四个环节“质量年”活动分为细化分解工作任务、明确重点工作措施和工作目标、查找管理短板和薄弱环节、督导检查、考核和评比等四个环节。第一环节：细化分解工作任务根据2012年度工作会议等会议部署，公司细化分解了年度工作任务，并与各部室、车间征求意见后，确定年度工作任务，作为“质量年”活动考核内容之一。第二环节：明确重点工作措施和工作目标公司对确定的6项重点工作逐项制定了工作内容、工作措施、时间节点、工作目标及考核标准。各部室、车间对上报的年度重要事项或重点工作任务，也要逐一制定工作内容、工作措施、时间节点、工作目标及考核标准。
4、工作目标及考核标准要明确，尽可能做到量化，工作措施要具体。第三环节：查找管理短板和薄弱环节公司查找确定了管理短板和薄弱环节3项，制定了管理短板改进措施及目标分解表。各部室、车间要根据当前管理实际情况，查找确定在当年能够解决的管理短板和薄弱环节，每个单位最少1项，要逐一制定具体工作改进措施、时间节点、改进目标。（四）四个阶段活动实施分为四个阶段。第一阶段：宣传动员阶段（4月18日5月7日）1公司：（4月29日前）（1）编制公司“质量年”活动实施纲要；（2）编制公司“质量年”活动实施方案；（3）召开公司“质量年”活动动员会议。2各部室、车间：（5月7日前）（1）贯彻落实集团公司和焦化公司“质量年”
5、活动动员大会精神，学习中煤九鑫公司“质量年”活动系列文件；（2）确定本单位“质量年”活动组织机构；（3）召开本单位“质量年”活动动员大会；（4）编写宣传动员阶段活动小结并上报。（上述材料上报时间:5月7日前）第二阶段：分析梳理阶段（5月7日5月14日）公司：（1）根据“质量年”活动纲要，确定年度重点工作，。（2）细化分解公司年度重点事项和重点工作，并制定具体落实措施、工作标准、时间进度节点和考核标准；（3）查找企业管理短板和薄弱环节，制定具体改进措施、改进标准和考核目标；（4）汇总整理公司年度重点工作分解情况、管理短板和薄弱环节查找情况及制定相关措施，确定考核目标，并上报焦化公司此阶段活动小结
6、。（5）指导各部室、车间开展“质量年”活动。（上述材料上报时间:5月10日前）各部室、车间： （1）围绕工作任务分解表细化具体工作；确定本部门重点工作。（2）制定各项重点工作落实措施、明确时间进度节点、工作目标和考核标准；（3）查找各部室、车间管理短板和薄弱环节；（4）制定管理短板和薄弱环节改进措施、改进目标和考核标准；（5）汇总整理本单位年度重点工作分解情况、管理短板和薄弱环节查找情况及制定相关措施，确定考核目标，并上报公司此阶段活动小结（上述材料上报时间:5月14日前）第三阶段：执行落实阶段（5月14日11月30日）1公司：（1）审核确认各部室、车间“质量年”考核目标；（2）组织落实公司确
7、定的年度重点工作及短板改进工作；（3）督促各部室、车间落实确定的年度重点工作及短板改进工作；（4）5月下旬、8月下旬分别组织督导组深入各部室、车间检查督导，并对第二阶段工作进行小结评比。2各部室、车间：（1）组织落实各部门第二阶段确定的工作；（2）分别于5月下旬和8月下旬上报阶段性工作小结。（上述材料上报时间分别为:5月31日和8月31日前）第四阶段：总结考评阶段（12月份）1公司：（1）12月初上报总部公司“质量年”活动总结，重点工作、管理短板和薄弱环节改进完成情况；（2）组织各部室、车间对“质量年”活动进行总结，收集汇总各部门重点工作完成情况及管理短板和薄弱环节改进情况；（3）12月上旬，组织督导组深入各部室、车间检查督导，对各单位“质量年”活动开展情况进行综合考核评比，并进行表彰奖励。2. 各部室、车间：（1）进行“质量年”活动总结；、（2）于12月3日前上报“质量年”活动确定的重点工作、短板改进完成情况及活动总结。各部室、车间要按照公司要求认真开展“质量年”活动，确定本单位活动组织机构，重点工作及管理短板和薄弱环节，并加强落实。各部室、车间重点工作、管理短板和薄弱环节要报公司公示接受监督。各部室、车间上报的各阶段材料要经部门负责人和分管领导审批后上报。编制： 批准：
