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1、项目立项活动的程序一、目的本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职贵与权限，为项 目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。二、适用范围程序适用于公司项目的立项活动。三、定义、术语及说明a）项目类别根据顾客的不同，项目实施分为：0顾客为潜在用户的研发项目；0顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括：a）集成项目：代理软、硬件产品的安装、集成和维护服务，不涉及应用开发，主要是 支持服务提供过程；b）应用开发项目：采用适当开发工具，对最终交付系统进行编码开发并实现目标要求 和功能的项目实殛过程。c）集成开发项目：以上两种项目形态的综合，即包扌舌应用软件的开发又包括最终软
2、、 硬件系统集成一体的项目实施过程。四、职贵总经理确定项目负责人；项目负责人负责项目实施确定项目组成员。五、工作流程1、立项申请根据市场调研的用户需求、技术发展动向或合同要求，并结合有关的政策、法令、法规 和标准的要求，有确立新产品研发的意向时，或原有产品因功能改进或其它原因（不包扌舌为 修正原版中遗留的错误）而需要开发一个新的版本时，由产品部提出立项请求。2、编制项目立项书技术服务部任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断, 评测资源的需求情况，确定产品构思，完成项目的可行性研究报告及项目立项报告。可行性研究报告的编写按照可行性研究报告编写指南的规定执行。项目立项书
3、内容有：0技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述，并识别 可能出现的意外或风险。0评审立项产品/项目的市场销售前景。0评审立项产品/项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性：1）所需资源能否充分保证；2) 开发人员是否具备所需的技术及技能；3) 产品开发如需要其它部门支持，这种支持有无可能实现；4) 产品开发有无合适的项目负责人。(2) 评审结论评审应对是否批准产品立项做出明确的结论。记录评审过程，形成立项评审报告。如果批准立项，通知产品研发部准备项目实施；如果不批准该产品立项，则做好记录将立项报告与评审报告移交项目管理部归档保 存。(3) 委任项目负贵人立项报告经过审批后，由总经理任命项目负责人，签署项目任务书，阐明项目目标, 项目正式立项。可行性分析报告立项申请任命最初核心小组确定客户需求和期望评测资源需求情况项目任务书确认项目限制条件及假设前提项目立项报告NO立项评审YES项目的设想和机遇项目搁置或摒弃评审报告项目任务书项目立项报告流程图附件：1、项目评审表2、项目任务书
