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1、2022年关于公司人事工作心得体会范文精选关于公司人事工作心得体会招聘工作到今天终于告一段落了。今天，我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资管理的开展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才可以把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。人力资人员要具备：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资人员来说，只有公正才可以做到无私，才可以客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原那么。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。具备广博的
2、社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析p 判别提供技术保证。另一方面，一个人力资的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于进步对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资库营造条件。具备实现人力资有效管理的专业知识和职业才能。这些知识和才能包括：人力资规划管理和人力资管理手册设计的才能;职位分析p 和绩效考核管理才能;薪酬与福利管理才能;人力资开发、培训才能;人事制度管理才能。当然，作为人力资经理还应具备组织才能、领导才能、表达才能、自信力(以及对人力资管理工作的兴
3、趣或爱好)等其它素质才能。关于公司人事工作心得体会 首先，感谢公司领导给予我参加此次培训的时机，派我们到如此优秀的单位培训，此次培训对我的日后工作有莫大的帮助，同时也丰富了对人力资管理的想法。此次赴XX公司主要针对人力资管理中人事档案、绩效考核、信息系统、劳动关系、薪酬管理等内容开展为期2个月的培训。在这里我从对人力资管理概念的模糊到对人力资有初步的认识及系统的学习，我认识到人力资对公司的重要性。人力资是企业的第一资，在企业的可支配资中，人力资是最具能动性的。人力资部门负责履行企业招、用、育、留人等职责，身为公司人力资部的一名员工，深感责任重，压力大。在XX公司人力资部培训期间，xx公司企业文
4、化及人力资管理形式无不让我们敬仰。我对于人力资管理是零根底，xx公司的人力资管理成了我们的启蒙教师。我们在这里虚心学习，希望将学习到的知识结合公司实际情况能运用到日后的工作中。xx公司共有职工约3万人，约是我公司职工的100倍，公司人力资部负责公司总体人力资规划及政策的制定，将详细业务的办理权利下放至二级单位。所以领导安排我们去xx先熟悉人力资部的相关业务。来到xx，眼前的一切让我震惊，人力资部有5名办事员，他们的坐在工作台里面，前来办事的人员很多，这里像政府的办事大厅，有的来咨询工资、办理入职、离任、工伤、调档等业务。每位办事员仅仅有条办理业务，很有耐心，效劳态度也很好。据理解xx有职工约3
5、000人，前两年拥有职工6000余人，因煤矿行业的特殊性，人员流动性大，每个月解除劳动关系约50200人，人员流失严重，需不停招录新员工。他们责任重，业务多，但他们借助人力资管理系统大大进步了工作效率。在这里他们工作认真踏实，效劳意识较强，吃苦耐劳让我由心敬畏，并值得我学习。我们在这里跟班学习将近2个月无论是从做人、做事都使我受益匪浅。通过此次培训，我首先认识到应该进步自身专业人力资管理方面知识。人力资的重要性是不容置疑的，关键是详细的人力资管理者，是否具备相应的资质，是否具备相应的才能也很重要。我要利用工作之余不断地充电，自主学习，学习人力资专业知识，为后期更好地开展人力资管理工作打下了根底
6、。其次，进步与人力资管理相关法律法规知识。从人资资管理相关制度的制定，监视及落实，都要注重其合法性。从职工的入职到离任，从工伤到退休，职工及公司的利益都息息相关，做到人力资管理工作中关于法律法规方面的预见性，降低公司法律风险。再次，应该进步效劳意识。一、人力资是驱动公司开展的第一要素，要把人当资来配置，且做好对人鼓励工作，懂得资的优化配置，懂得四两拔千斤的资妙用；人力资部门负责公司人员的招、用、育、留等工作，重视人才梯队建立、团队建立、系统考核和系统培训等的管理工作，建立内部的人力资市场，让内部人才有充分的轮岗选择和竞聘上岗时机，要打造稳定和忠诚度较高的队伍，保证人力资得到安康开展，更好的效劳
7、于公司。二、是特殊行业，职工有的冒着生命危险工作，有的在偏远的地方工作与家人聚少离多，有的因为事故造成生病或伤残，煤矿职工属于弱势群体，所以在办理日常业务，或工伤及劳动纠纷业务时既要做到有原那么，也要注重对其心理抚慰，做到“以人为本”的人性化管理。这样可以进步职工的归属感和向心力，对队伍建立的稳定性起到积极作用。再次，应深化理解公司人力资信息情况。公司人力资部不仅负责相关政策及制度的制定，还时常组织去二级单位调研，对拥有的人力资进展调查，是否合理；自查内部人力资管理缺陷；下基层理解各二级单位的意见及建议等等。然后根据实际情况做相应政策调整，不断地发现、探究和解决问题。各二级单位态度正确，积极配
8、合公司自查。在日后的工作中，我们也应该主动积极的去发现问题，解决问题，不断地为完善我公司人力资管理尽自己的一份力量。最后，作为一名人资人，无论是人事档案管理工作、绩效考核管理工作，还是选人用人管理工作都要求我们有较高的职业道德，公平，公正的态度，坚持原那么，并工作态度要认真仔细，因为人力资的每项管理工作都与职工和公司的利益息息相关。在如今煤炭行情不景气的情况下，煤炭行业的人力资部更是要发挥其能动性做好各项工作。每当看xx公司人力资部从上到下组织人力资调研，如何降低人工本钱，如何留住人，如何搞内部市场化，如何做好人员合理科学调配等等时；每当他们和各部门配合，不停探究，团结一致，发挥自己的聪明才智
9、，先谋划策，共度难关时；每当看着他们那种敬业的精神，效劳的精神，专注的做人力资事业时；我都由心的敬仰。在这短短的培训期间却让我对人力资管理产生了浓浓的兴趣，人力资管理工作任道重远，使我自身感觉压力很大，责任很重，但我想挑战自己，希望在全新的人力资管理专业做出成绩，在公司中实现自我价值。关于公司人事工作心得体会来到我们公司来做人事的工作已经是有一段时间了，在这段人事工作时间里，我也是认真的去学习，不断成长，在人事工作当中也是获得了一些成绩，我前段时间的工作也有一些心得分享下。学习永远是会让自己成长的，在职场中，工作想要去做好，其实不能忽略学习，虽然说我们如今不是学生了，但是学习这种事情应该是我们
10、贯彻终身的。在进入公司之后，我进展了入职的培训，对于公司的一些制度，情况，还有我自己工作岗位该去做的事情，一些工作的流程也是清楚了明白了很多。在这些知识的一个学习中，也是让我能更好的去融入到我们公司里面，让我在进入人事的工作中能更好的去做好自己的工作。除了公司组织的学习，我也是在工作当中去向同事请教，去看人事相关的书籍，让自己时刻处在学习当中，让自己一直都在进步，只有不断的去学，那么我的工作也是可以做的更加顺利。工作必须得做好，要认真负责，不能敷衍，作为人事，为公司做好人员的招聘，入职，面试等这些工作，为公司招揽适宜的人才，我知道，这是非常重要的一个任务，在我做工作的这段时间里面，我也是认真的
11、完成招聘的任务，我知道，一名优秀人才的引进，对公司是非常有利的，所以在挑选简历的时候，我是特别的认真和仔细，确保自己能找到更加适宜要招的岗位的人员，到了面试的时候，也是尽可能的去理解面试者的情况，将公司的情况介绍清楚，找到更加适宜的一些人员，这个工作看起来其实也比拟的简单，但是想要做好却是不容易，工作的这段时间，我也是不断的面试，招聘，也是为公司引进了几位优秀的人才，目前在他们的工作岗位上，也是发挥了很好的作用。当然我也是知道，我的经历不是那么足的，对于很多事情，我还有欠缺和缺乏的地方，但是只要我不断的去学，努力的做好人事工作，我想我的成长仍然不会停顿，仍然会把缺乏的.地方改良，让自己变得更加
12、的优秀。能更好的去做好我人事方面的工作，为公司招聘到更多优秀的人才，去为公司创造效益。过去的工作虽然完毕了，但是我知道，将来还有很多的挑战和困难在等待着我，我想只要我是抱着学习的心态，认真积极的心态，那些困难也是不会难倒我的，而是会成为我前进路上的踏脚石。关于公司人事工作心得体会行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成局部，为进步公司的管理程度，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。过去半年来，公司从组建到开展，此刻已进入快速开展期。回忆半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断获得新打破
13、。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工装备各岗位；透过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、标准人事档案管理1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理
14、社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离任、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离任、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，进步后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的用心性，进而大大改善了公司的
15、工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请教师培训。3、同人力资行业专家联络，方案邀请教师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。2、控制人员工资本钱。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状况，反应信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和方案周月报、OA日记的督办和检查。协助总经理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。3、加强与员工之
16、间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们理解、支持行政工作，获得了良好的效果，并注重行政工作质量的进步。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务带给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。5、监视、检查、管理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进展检查，有异常状况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理；加强公司管理、进步行政效劳质量，认真搜集信息，全面、准确理解和掌握各部门工作的开展状况，分析p 工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最
