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1、备品备件库房管理制度模板1、目的为了支撑公司达成与客户的sla，并以此为目标的管理行为。2、适用范围备件库所属部门。3、工作职责运维服务部：1、公司备品备件的管理部门，负责制定公司备品备件管理办法，确定公司备品备件管理模式和流程。2、指导维护公司备品备件管理工作，定期考核和检查公司备品备件的使用、管理情况。3、全面了解公司备件的库存和使用情况，指导公司维护、管理。4、协调公司备品备件调拨等。备件库管理员。1、认真执行备件库管理制度和按库管员工作流程进行操作。2、熟悉备件的名称、规格、性能、用途、配套和一般的检验方法，做好备件的保管、保养工作。3、备件库要全面规划，合理布局，充分利用场地，做到“
2、三化”（即管理科学化，保养经常化，库容整洁化）。4、负责备件的入库、出库等日常工作。及时响应各项目的备件需求，提供备件更换和配送服务。5、保证备件符合要求。坚持月清月结，按季进行动态盘点。报损报废、存放较久的物资要查明原因，按审批程序及时处理。6、对保管的备件要经常进行检查、维护、保养，做到无损坏和丢失、无杂物积尘，注意防潮、防火、防盗。技术支持部经理：1、定期_专人对备件的健康情况进行检测。2、对损坏、报废的备件_专人进行技术审核。3、对于需要新增的备件制定采购计划。4、备件采购1、采购周期。每季度根据公司当前运维项目运行情况由技术支持部经理制定备件采购清单，提交运维服务部、服务中心总监审批
3、后，交由管理中心部进行采购。2、备件采购清单依据：新签合同。根据运维服务合同内的备件清单，制定当前项目未来一季度采购备件清单。运行中项目需要。根据当前备件使用情况，和未来一季度备件预期消耗情况，制定当前项目备件采购清单。运维项目备件采购申请单申请时间申请人所属项目合同信息名称编号项目周期采购清单序号名称型号规格单位数量到库时间要求1_6审批意见运维服务部服务中心总经办5、备件的申请备件采用每月集中申请和应急申请相结合的方式进行。各项目经理根据每月备件的消耗情况制定每月的申请计划，制作申请清单月末上交项目主管、技术支持部经理审批；应急申请在出现突发故障且需要使用到备件时按上述方式请领；特殊情况可
4、联系技术支持部经理即刻采购。六、备件的领用1、根据由领导签字审批完成的备件申请单，填写一式三联的领料单，注明使用单位、备件名称及数量；2、从备件库管理员领取实物并检查备件的质量；3、需要发货到现场的将领导签字审批完成的备件申请单提交给备件库管理员，由管理员根据申请单直接从公司进行发货，现场负责任人负责核对货物数量、型号和质量，并签收。4、库管员应及时更新记录。七、备件借用1、备品借用时间，除特殊情况外，一般在_天内归还。归还的备品须经技术支持部经理指派专人检验合格后，方能办理入库手续。并做好相关的设备归还记录。2、备品借出时如发生故障由验收人负责；归还时发生故障由借用人负责修复，费用由使用单位
5、承担。3、借用流程借用人填写备件借用申请表，注明其借用原因、流向和设备类别项目经理、主管签字技术支持部经理审核申请表后下发备件库管理员，库管员做好记录后发放备机借用人归还备机检测后入库并做好设备归还记录。八、备件维修对于需要维修的备件，由技术支持部经理指派专人进行确认后，库管员按要求进行出库（发货）办理并进行记录，维修完成后由专人检测合格后办理入库手续并记录。九、备件入库1、对采购回的备品备件由采购人填写入库单二联。2、库管按入库单清点货物、验证，清点后无误，在入库单上由采购员及库管签字。（一联交采购员、一联库管员留存）3、库管员对货物归库、归位、存放。4、库管员凭入库单进行登帐，并对入库单进
6、行编号，入库单独留存，分类留档，做到月清月结。十、备件出库1、库管员凭领料单和借用条进行出库（发货），领料单上注明用途。2、领料单三联（二联交出纳结帐，一联库管留存）。3、库管员凭领料单进行登帐、清帐处理，并对出库单（领料单）进行编号，单独留存，分类留档，做到月清月结。十一、备件库盘点1、库管员每季度对帐本进行检查，同时根据留存联出库单和入库单进行每笔核对，检查到节余数是否与入、出相符。2、根据节余数进行备件清点，检查是否相符、做到心里有数，同时对盘点情况向主管领导报告。3、由技术支持部经理_专人每季度对备件库进行健康检测，并将检查结果汇总至库管员。十二、备件处置库管员在季度盘点时，对于已损坏
7、的设备，按照公司流程进行资产报废处理；对涉及国家强制规定检定的设备须送专业机构检测并获取相关检测报告。对于三年未使用的备件，由技术支持部经理根据实际需求提出资产处置意见。十三、考核检查办法考核指标：关键指标项指标达成值检查周期检查人sla吻合率_%每月服务管理部经理设备发货正确率_%每月服务管理部经理设备盘点正确率_%每季度服务管理部经理设备完好率_%每季度技术支持部经理十四、备件库使用情况报告备件库管理员编写备件库运行情况报告，并提交技术支持部经理，报告内容包括现有库存情况，本季度备件使用情况，备件出入库情况，备件健康情况，指标达成情况，备件库运行情况等。备品备件库房管理制度模板（二）1、职
8、责1.1运行维护部负责备品备件的计划、加工、订货的管理工作。1.2生产部门职责1.2.1负责备品备件储备定额的编制、审核、修订，并对超定额储备和非正常储备的目录、数量进行审核。1.2.2负责全场备品备件的技术管理。指导各专业、各部门和班组的备品备件的技术管理工作。1.2.3审核备品备件的订货、加工图纸。1.2.4协同有关检修部门处理订货、加工出现的技术问题，参加重要备品的技术谈判、验收和鉴定。1.2.5负责备品备件的金属监督和有关试验。1.2.6负责审定应淘汰和报废的备品备件。1.2.7检修部门职责1.2.8负责备品备件的申请、使用和管理。1.2.9负责备品备件消耗定额的编制和修订工作。1.2
9、.10负责备品备件、图纸的相关管理工作。1.2.11协助物资部门做好备品备件的加工订货工作。2、管理内容与要求2.1总则北京天润新能投资有限公司华北分公司2.1.1备品备件管理是一项专业技术性较强的工作，风电场应设立专、兼职人员加强管理。2.1.2备品备件管理主要内容包括。备品备件分类；备件计划编制；备品备件订购；备品备件储备管理；备品备件资金管理等。2.1.3备品备件管理实行风电场现场储备、管理。各风电场储备备品备件的品种及数量，由风电公司归口管理部门统一核定，并视备品备件的使用情况，对各风电场管理的备品备件进行调配。2.1.4为保证安全生产，备品备件必须根据生产实际、资金情况核定计划和储备
10、，备品备件应保证随时可以使用，使用后应适时补充。2.1.5制定科学、合理的备品备件计划和符合风电场实际情况的储备方式。备品备件工作要贯彻勤俭节约为企业的方针，充分利用国内市场修造能力，解决备件的制造和加工，大力开展修旧利废，节省物资和资金。2.2备品备件分类2.2.1按备品备件用途分类2.2.1.1事故备件：当风力发电主设备或主要辅助设备发生事故时需要更换的较重要的部件或特殊材料，该类备件一般指加工制造周期长、机件占用资金较大或比较特殊的材料并有特殊的规范要求等。如：风电机叶片、发电机、齿轮箱、回转体等。2.2.1.2易损件备件：是指故障多发，有一定规律性、用量较多的备北京天润新能投资有限公司
11、华北分公司件。2.2.1.3消耗性备品：在生产运行中，需定期补充使用的备件，如：润滑油脂。2.2.1.4一般性备件。故障率小、投入使用周期较长，用量比较少或经过维修后可以再次投入使用的备件，包括某些标准件。2.2.2按备品备件的使用专业分类2.2.2.1气动系统备品备件。2.2.2.2机械系统备品备件。2.2.2.3液压系统备品配件。2.2.2.4电气系统备品备件。2.2.2.5控制系统备品备件。2.2.2.6消耗性备品备件。2.2.2.7塔筒设施及其它备品备件。2.2.3按备品备件本身的类型分类：上述各专业系统备品备件，都应按通用型和专业型分为两类。通用型指非本专业所独有的备品备件类型，其它
12、专业也有同类备品备件，如：电动机、电磁阀、电力熔断器等。专业型指只有本专业独有的类型，如：风电机叶片、测风仪、偏航组件等。这样划分的目的是为了查询专业的一些通用型备品备件、必要时可以通用，达到更合理的储备数量。2.3备品备件计划编制北京天润新能投资有限公司华北分公司2.3.1备品备件计划管理是备品备件管理的基础工作，以保障安全生产及满足运行、检修工作需要，并重视备品备件储备品种、数量与资金占用之间的矛盾，要摸清设备的使用情况及各设备可能发生事故的规律性，实事求是地确定其品种和数量，确定合理的订货周期减少资金占用。2.3.2备品备件计划编制应采取生产一线（风电场）及上一级主管单位（风电公司）生产
13、管理部门两级管理方式来进行。2.3.3备品备件计划编制以一年为一周期。2.3.4备品备件计划编制主要内容应包括：2.3.4.1备品备件编号。在风电机备件编码未统一以前，必须保留原风机场家的编码。2.3.4.2备品备件名称。要求名称准确、具体。国外进口备品备件要同时标外文名称。2.3.4.3备品备件规格。2.3.4.4备品备件制造场家。2.3.4.5备品备件图纸编号。2.3.4.6备品备件现储备量及年度使用说明。2.3.4.7备品备件计划订购数量。2.3.4.8备品备件单价。2.3.4.9备品备件存储使用单位（地点）。北京天润新能投资有限公司华北分公司2.3.4.10备品备件要求到货时间。2.3
14、.5备品备件计划编制程序。2.3.5.1风电场根据设备实际运行维修情况，参照风机场家关于备品备件储备原则和要求，提出备品备件计划。2.3.5.2风电场主管进行认真的初审修改。初审重点是：备品备件项目是否齐全，数量是否合理，备品备件计划各项内容是否完整准确。2.3.5.3计划初审后交上一级主管单位（风电公司）审核，并确定采购计划。2.3.5.4备品备件计划和存储管理应实现计算机化。2.3.6备品备件计划的编制原则2.3.6.1事故备件。原则上在保证安全生产，不影响检修工期基础上提出计划，不可造成该类备件过剩，长期积压和资金浪费。2.3.6.2易损性备件。在掌握其更换规律后，其存储量应有一定的裕度
15、。2.3.6.3消耗性备品。按照设备场家技术规范，定期做好备件储备。2.3.6.4一般性备件。对其计划及存储基本上可保证使用即可。2.3.7临时备件计划的编制。因突发性故障需要，且未列入备品配件计划的紧缺备件，应及时汇报风电公司生产管理部门。保证备品备件购置使用，并补入年度备品备件计划中。2.4备品备件订购北京天润新能投资有限公司华北分公司2.4.1备品备件订购是计划的具体实施，在完成备件计划后，风电公司负责实施对备品备件的订购及资金使用。2.4.2备品备件订购要充分利用市场机制，综合各方面的制造能力，努力实现备品备件的优化替代。2.4.3国内订购的备品备件，可采用招投标方式，综合质量、价格、交货期、信誉等条件货比三家、择优订购。2.4.4国内无法解决的备品备件，可从风力发电机制造场或其它制造场进口。对于需要进口的备品备件，也要多方比选，择优订购。2.4.5计划内备品备件采用批量订购，临时性备品备件计划视具体情况进行订购。2.5备品备件储备管理2.5.1备品备件的存储应根据批准的备品备件计划安排，对尚未储备和储备不齐的备品备件，要根
