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1、正本*地面工程电力安装EPC总承包工程技术文件招标编号：*投标人盖单位公章： *公司 法定代表人或其授权托付人签字/盖章： 编制日期：2022年09月22日目 录承包人实施打算1一概述11. 工程简要介绍12. 工程范围13. 工程特点1二总体实施方案21. 工程目标质量、工期、造价22. 工程实施组织机构和形式23. 工程阶段划分34. 工程工作分解构造35. 对工程各阶段工作及文件的要求46. 工程选购打算147. 工程沟通与协调程序15三工程实施要点201. 勘察设计实施要点202.选购实施要点213.施工实施要点224.试运行实施要点22四工程治理要点241. 合同治理要点242. 资
2、源治理要点253. 质量把握要点264. 进度把握要点355. 费用估算及把握要点376. 安全治理要点407. 职业安康治理要点418环境治理要点499. 沟通和协调治理要点5310. 财务治理要点5511. 风险治理要点5712. 文件及信息治理要点5813. 报告制度6314. 冬季施工措施64承包人实施打算一概述1. 工程简要介绍1.1工程名称：*地面工程电力安装EPC总承包工程；1.2工程建设地点：内蒙古鄂尔多斯市1.3工程工程的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包1.4招标内容：*。2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km
3、，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。2. 工程范围以上工程内容的施工图设计含测量、工勘、预算编制、竣工图、选购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。3. 工程特点 需要考虑以下几点： 1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各站场地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、运输、车站和居住设施的可利用性； 6、已投产运行站场
4、中施工要求； 7、沿线地方政府的相关要求。二总体实施方案1. 工程目标质量、工期、造价质量目标到达国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境大事，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标到达集团公司要求。工期：60日历天，暂定2022年9月25日-2022年11月24日造价：详见商务文件。2. 工程实施组织机构和形式3. 工程阶段划分工程启动阶段工程筹划阶段设计阶段选购阶段施工试阶段工程收尾阶段。4. 工程工作分解构造EPC工程施工分包选购P选购局部验收竣工资料工程施工施工前预备其他其他设备材料选购施工分包选购其他施工图设计竣工
5、图初步设计可行性争辩C施工局部P选购局部E设计局部5. 对工程各阶段工作及文件的要求5.1工程启动阶段名目必选项责任部门责任岗位总包合同市场经营部商务经理总包合同评审表市场经营部商务经理工程任务书工程治理部部长/副部长工程经理及工程核心团队推举表工程治理部部长/副部长工程经理及工程核心团队任命书综合治理部部长/副部长工程治理目标责任书工程治理部副部长工程启动会议通知工程部工程秘书工程启动会议纪要工程部工程秘书工程利益相关方登记册工程部工程秘书利益相关方分析表工程部工程秘书工程利益相关方人员联系表工程部工程秘书总包工程部内部联系单工程部工程秘书工程启动过程审核表工程治理部部长/副部长 15.2工
6、程筹划阶段名目必选项责任部门 责任岗位 总承包工程标准 OBS 工程部 工程责任安排矩阵表 工程部 工程成员岗位职责 工程部 业主用户开工会议通知 工程部 业主用户开工会议纪要 工程部 工程治理打算 工程部 工程实施打算 工程部 工程打算评审表 工程部 合同进度打算一级 市场经营部 公司把握打算二级 工程治理部 工程总进度打算三级 工程部 一级费用估算 工程部 二级费用估算 工程部 工程费用基准打算 工程部 工程质量打算 质量技术部 工程 HSE 打算 安环治理部 工程设计打算 工程部 工程选购打算 工程部 工程施工打算 工程部 试运行效劳打算 工程部 工程资金流淌打算 工程部 工程风险治理打
7、算 工程部 工程人力资源打算表 工程部 工程人力资源负荷图 工程部 工程开工会议通知 工程部 工程开工会议纪要 工程部 工程筹划过程审核表 工程治理部 5.3设计阶段名目 必选项 责任部门 责任岗位 工程建议书 工程部 设计经理 可行性争辩报告 工程部 设计经理 设计总进度打算-四级 工程部 设计经理 业主根底资料 工程部 设计经理 设备商根底资料 工程部 选购工程师 根底资料验证记录单 工程部 设计经理 工程招标投标文件 工程部 设计经理 设计人员通知单及确认单 工程部 设计经理 现场踏勘记录表设计前 工程部 设计经理 初步设计或方案设计托付书 工程部 设计经理 初步设计或方案设计任务通知书
8、 工程部 设计经理 初步设计或方案设计工作大纲 工程部 设计经理 初步设计或方案设计校审单 工程部 设计经理 初步设计或方案设计审查意见 工程部 设计经理 初步设计或方案设计及变更设计 工程部 设计经理 计算书 工程部 设计经理 施工图设计托付书 工程部 设计经理 施工图设计任务通知书 工程部 设计经理 施工图设计工作大纲 工程部 设计经理 专业间互提资料 工程部 设计经理 与业主的往来函件 工程部 设计经理 与勘察单位的往来函件 工程部 设计经理 与设备厂商的往来函件 工程部 设计经理 施工图设计校审单 工程部 设计经理 设计评审资料 工程部 设计经理 图纸发放记录表 工程部 设计经理 图纸
9、会审记录单 工程部 工程秘书 设计交底记录单 工程部 设计经理 现场施工处理记录单 工程部 设计经理 设计变更单 工程部 设计经理 5.4选购治理5.4.1 施工分包选购名目 必选项 责任部门 责任岗位 施工分包筹划 工程部 选购工程师 工程招标文件 工程部 选购工程师 工程类招标文件技术评审表 工程部 选购工程师 工程类招标文件商务及综合评审表 工程部 选购工程师 工程类供方资质调查表 工程部 选购工程师 工程类供方评价表 工程部 选购工程师 工程类合格供方名册 工程部 选购工程师 工程类供方资格预审表 工程部 选购工程师 投标邀请函 市场经营部 选购工程师 投标文件接收记录表 工程治理部
10、选购工程师 工程招标会签到表 工程部 选购工程师 工程开标记录表 工程部 选购工程师 工程类招标技术评分表 工程部 选购工程师 工程类招标商务评分表 工程部 选购工程师 工程类招标综合评分表 质量技术部 选购工程师 工程类招标汇总报告 安环治理部 选购工程师 定标审批表 工程部 选购工程师 预中标通知书 工程部 选购工程师 合同评审表 工程部 选购工程师 合同文件发放记录表 工程部 选购工程师 5.4.2 设备材料选购按合同批次来名目 必选项 责任部门 责任岗位 工程设备材料选购打算-四级 工程部 选购工程师 设备、材料请购单 工程部 选购工程师 选购进度周报 工程部 选购工程师 招议标申请书
11、 工程部 选购工程师 技术规格说明书 工程部 选购工程师 招标打算书 工程部 选购工程师 供给商评价申请表 工程部 选购工程师 物资类供方资质调查表 工程部 选购工程师 物资类供方评价表 工程部 选购工程师 物资类合格供方名册 工程部 选购工程师 设备、材料询价函 工程部 选购工程师 询价记录表 工程部 选购工程师 设备招标文件 工程部 选购工程师 询价文件技术评审表 工程部 选购工程师 询价文件商务评审表 工程部 选购工程师 询价文件综合评审表 工程部 选购工程师 物资类招标文件技术评审表 工程部 选购工程师 物资类招标文件商务及综合评审表 工程部 选购工程师 定标审批表 工程部 选购工程师 投标邀请函 工程部 选购工程师 投标文件接收记录表 工程部 选购工程师 工程招标会签到表 工程部 选购工程师 工程开标记录表
