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1、企业治理制度文本讲明企业治理制度大体上能够分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如治理细那么、行政治理制度、生产经营治理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。本文就治理细那么、生产经营治理制度、行政治理制度、部门经济责任制度、治理者经济责任制度及其文本格式分不加以讲明，可直截了当修改使用。目录企业治理制度文本1第一章内部治理细那么文本1内部治理细那么参考格式2公司内部细那么2第一章治理大纲2第二章职员守那么3第三章财务治理3第一节总那么3第二节财务机构与会计人员4第三节会计核算原那么及科目报表7第四节资金、现金、费用治理10第五节工资及奖金14第六
2、节税收及利润分配14第七节利润上交和库存物资财务治理14第八节会计凭证和档案保管15第四章人事治理16第一节总那么16第二节编制及定编16第三节职员的聘雇用17第四节工资、待遇18第五节假期及待遇19第六节辞职、辞退、开除21第七节附那么22第五章行政治理22第一节总那么22第二节文件收发规定23第三节文印室治理规定23第四节电脑室治理规定24第五节办公用品领用规定25第六节使用规定25第七节车辆使用治理规定26第八节摩托车使用治理规定26第九节集体宿舍治理规定27第六章合同治理27第一节总那么27第二节经济合同的签订28第三节经济合同的审查批准29第四节经济合同的履行31第五节经济合同的变更
3、、解除31第六节经济合同纠份的处理33第七节经济合同的治理35第七章房地产开发与治理38第一节房地产开发38第二节房产销售44第三节物业治理45第八章工业治理46第一节总那么46第二节引进和开发47第三节企业治理48第九章审计、监察49第一节总那么49第二节审计50第三节监察51第十章考勤53第十一章保密工作54第十二章平安保卫55第十三章晋升57第一节总那么57第二节分那么58第十四章奖惩59第一节总那么59第二节奖励59第三节处分60第十五章岗位职责62第十六章附那么81第二章企业生产经营治理制度文本81企业经营方针目标治理制度82第一章总那么82第二章制订方针目标的依据82第三章方针目标
4、编制的程序82第四章方针目标的展开83第五章方针目标的实施84方案治理制度文本参考格式86企业方案治理工作制度86第一章总那么86第二章长远规划87第三章年度综合方案88第四章指标治理88第五章方案指标的调整89第六章方案的检查和考核90统计治理制度文本参考格式92企业统计治理制度92第一章总那么92第二章统计报表的治理与分工92第三章统计资料的提供、积存和保管93第四章统计数字过失的订正94第五章统计工作的交接94第六章文字讲明与分析报告95原始记录工作治理制度文本参考格式96企业原始记录工作治理制度96审计工作制度文本参考格式98企业审计工作制度98第一章总那么98第二章任务和范围98第三
5、章机构99第四章职权99第五章程序100第六章奖惩100第七章附那么101第二章物资验收进库101第三章物资的储存保管102第四章物资发放103第五章其他有关事项103计量室工作制度文本参考格式105企业计量室工作制度105企业物资消耗定额治理制度106第一章总那么106第二章物资消耗定额的内容106第三章物资消耗定额的制定和修改106第四章限额供料107企业销售治理制度108第一章总那么108第二章市场猜测108第三章经营决策109第四章产销平衡及签订合同109第五章编制产品发运方案，组织回笼资金109第六章建立产品销售信息相应制度110企业质量治理制度113第一章质量信息治理113第二章质
6、量审核114第三章产品质量档案及原始记录治理115企业设备治理制度(节录)118第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行118第二章设备治理内容120企业技术革新与合理化建议治理制度123第一章总那么123第二章技术建议和现代化治理优秀成果的内容123第三章组织领导和职责范围123第四章技术建议、治理建议的审查和处理124第五章奖励与审批程序125第六章附那么127企业新产品开发治理制度128一、调查研究与分析决策128二、产品设计治理129三、新产品试制与鉴定治理133四、新产品开发周期137五、新产品成果评审与报批137六、新产品移交投产的治理138第三章企业内部行政治理制度文本140一
7、、文件治理制度文本参考格式140企业文件治理制度140第一章总那么140第二章收文的治理140第三章发文的治理142第四章发文程序与要求143第五章文件的借阅和清退144第六章文件的立卷与回档145第七章文件的销毁146二、会议治理制度文本参考格式146企业会议治理制度146第一章总那么146第二章会议分类及组织146第三章会议的安排147三、印、信治理制度文本参考格式161企业印、信治理制度161四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式162企业报刊、邮件、函电收发制度162五、打字、油印工作制度文本参考格式163企业打字、油印工作制度163六、总机治理制度文本参考格式165企业总机治理制度
8、165七、机线治理制度文本参考格式166企业机线治理制度166八、计算机治理制度文本参考格式167企业计算机治理制度167第一章总那么167第三章软件开发任务书的编制与审批168第四章软件鉴定169第五章操作证治理170第五章企业治理负责人员责任制度文本171企业治理制度文本现代企业的一个重要标志确实是基本企业内部治理标准化、制度化。作为一名成功的企业家或企业治理者，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而要紧的是保证企业经营治理步进正常轨道，经标准化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业治理制度的健全与否，关于一个企业的成败具有至关重要的妨碍。企业治理制度大体上能够分为规章制度和责
9、任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如治理细那么、行政治理制度、生产经营治理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。下面就治理细那么、生产经营治理制度、行政治理制度、部门经济责任制度、治理者经济责任制度及其文本格式分不讲明。第一章内部治理细那么文本内部治理细那么是企业经营治理的总纲，它是依据章程的规定对企业治理提出的具体化、标准化要求。内部治理细那么不同于企业章程。内部治理细那么着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政治理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部治理
10、细那么是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区不。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部治理细那么调整的是企业全局的关系和行为。内部治理细那么文本参考格式如下。内部治理细那么参考格式公司内部细那么第一章治理大纲第一条为了加强治理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理细那么。第二条公司全体职员都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条公司禁止
11、任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司开展。第六条公司通过发扬全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，公司为职员提供学习、深造的条件和时机，努力提高职员的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的职员队伍。第八条公司鼓舞职员发扬才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为职员提供平等的竞争环境和晋升时机，鼓舞职员积极向上。第十条公司倡导职员团结互助，同船共济，发扬集体合作和集体制造精神。第十一条公司鼓舞职员
12、积极参与公司的决策和治理，送不职员就公司事务及开展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，提需求有的待遇，充分发扬其知识为公司多作奉献。第十三条公司为职员提供收进、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高职员各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬、“多劳多得的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对展张白费；落低消耗，增加收进，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二
13、章职员守那么第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保卫公司利益。第二十条服从领导，关怀下属，团结互助。第二十一条保卫公物，节约开支，杜尽白费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新奉献。第三章财务治理第一节总那么第二十四条为加强财务治理，依据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二十五条财务治理工作必须在加强宏瞧操纵和微瞧搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务治理工作要贯彻“勤俭办企业的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止展张白费和一切不必要的开支，落低消耗，
14、增加积存。第二十七条公司及全资下属公司、企业含51%股权的全资、内联企业的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。第二节财务机构与会计人员第二十八条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第二十九条公司部会计师。公司设方案财务部。方案财务部设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长方案财务部及各财务部，依据业务工作需要配备必要的会计人员。第三十条总会计师协助总经理治理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师要紧职责如下：1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并
15、签署公司的财务方案、信贷方案和会计报表等，落实完成方案的措施，对执行中存在的咨询题提出革新措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2.审查公司基建、投资、贸易等开展工程及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；5.编制公司职员工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6.监督全系统的财务治理和活动；7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行方案和违反财经纪律的事项；8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；9
