企业行政部工作自我鉴定参考 .doc

上传人:工**** 文档编号:561714835 上传时间:2022-09-16 格式:DOC 页数:4 大小:16KB
返回 下载 相关 举报
企业行政部工作自我鉴定参考 .doc_第1页
第1页 / 共4页
企业行政部工作自我鉴定参考 .doc_第2页
第2页 / 共4页
企业行政部工作自我鉴定参考 .doc_第3页
第3页 / 共4页
企业行政部工作自我鉴定参考 .doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《企业行政部工作自我鉴定参考 .doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业行政部工作自我鉴定参考 .doc(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、企业行政部工作自我鉴定参考一、思想认识方面报业效劳处办公室的一大功能确实是效劳功能,我个人的职责是这一功能的最终表达者,主要任务是为效劳处领导、各部门和员工做好效劳工作,确保效劳处各项工作正常开展。因此,20xx年工作总的指导思想是“强化效劳功能、加强效劳认识、提高效劳质量”。20xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂混乱,甚至有一些琐碎。但其重要性却不容无视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其阻碍面特别大,缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对本人的要求是既然重要,没有理由不把它做好。二、办事效率

2、方面思想上认识明确,行动受骗然有所表现,工作效率对每件工作都特别重要。但我之因此把办事效率单独作为一条来总结,是由于工作效率对我这方面工作特别重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效处理。确保效劳处工作不受阻碍或少受阻碍。三、主动性方面许多工作只有积极主动,才能沉着自如,要不然会疲于奔命,忙于应付。份内之事,不要领导交办,更不要领导催办。领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能处理及时处理,不能处理及时汇报。1、在5.12地震期间与效劳处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通,做到每日向集团报告房屋有无异常

3、情况。2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业治理极配合与支持,得到外界对新闻物业一致好评。3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度,加大楼层日巡工作,积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作;四、工作实绩方面1、创优工作(1)效劳处的创优工作在公司相关领导的指导下,通过不断完善、积极整改,对缺乏之处进展整改,在整改正程中,使我一个从未涉世物业的人在报业效劳处创“国家示范”中,从学习到理解变成掌握最终进展协助,同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化,对各项檔要求均要纯熟掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我本身一开始对创优理解不深,以致在做的过程中特别多地点

4、无从下手,最终工作脱节。(2)积极学习公司、效劳处关于治理新措施、新规定、新方法,对各项治理方法、工作手册深化学习。(3)在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进展罗列选择,最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”2、后勤保障方面工作(1)对打印机、复印机、机、计算机等办公设备的维修与维护。效劳处建立几年来,部分易耗资产逐步进入老化期,设备征询题阻碍正常工作,部门报修报主任同意后,积极联络厂家或经销商进展维修,确保效劳处的工作不受阻碍。(2)办公易耗品的保障。效劳处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗

5、品的供应。(3)日常办公用品的保障,积极与库管做好衔接,对各部门需要申购的物资进展对接,并上报效劳处主任进展审批,在事后做好保存、发放工作。(4)做好员工宿舍的治理,对新入职员工进展住宿的安排,事后积极关心,把工作思路变被动为主动,积极主动,争取制造一个高质量的效劳体系,保证效劳处的各项工作正常进展。4、考勤治理工作08年是我效劳处制度建立标准治理不断完善的一年,考勤工作是加强本身建立、加强员工日常治理的重要举措。为此我效劳处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常治理中主要作了以下工作:员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进展登记;员工的加班换休登记工作;对日常打卡情况进展监视;不定期

6、对在岗情况进展抽查;对打卡数据进展采集;汇总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时,力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有,从出现征询题到逐一处理的渐进过程,通过近十个月的磨合,根本上构成较完好的制度.通过这项工作加强了效劳处工作纪律。5、人事治理:(1)积极做好人力资源的操纵,对各部门人事缺员情况下积极与行政部进展协调,并拿出对策和拟定招聘计划。(2)人事治理:在职、入职、离任的统计数据如下:20xx年412月共计入职54人离任44人,现有在职共计人员164人,分别为:效劳处5人、工程部16人、客户部10人、秩序维护部28人、保洁部31人、

7、停车场28人、餐饮部14人、后厨27人、顺城5人;6、其它工作(1)积极参加效劳处的各种会议和活动,做好效劳工作。做好效劳与保障工作。(2)协助好主任做好效劳处的平安工作。效劳处规模不断扩大,给平安工作带来特别大困难,按照主任的要求,不连续地为值班人员做好平安思想工作,不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查,同时积极配合辖区派出所,做好平安工作。(3)认真完成好领导交办的各项工作。(4)办公室的外勤工作。五、存在的征询题与缺乏20xx年的工作有成绩有缺乏,本人认识到的征询题与缺乏主要有:工作易情绪化,有时有烦躁情绪,尤其是对待自认为是一些小事的时候,缺乏足够的耐心;工作中有时还存在畏难情绪,对有的事情的困难预备缺乏,缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中,由于工作忽略,细节方面出现严峻纰漏。因此,行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等征询题,需通过认真检讨、反省,防止在以后工作中犯类似错误。这些征询题的存在,阻碍着工作的开展,同时与效劳处目前良好的开展态势格格不入,都有待坚决克服。同时确信还有本人没有认识到的缺点和征询题,恳请大家提出批判指正。20xx年已通过去,所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富,带着这些财富,投入本人最大的激情和热情到20xx年工作中去。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号