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1、NOSA五星安健环管理系统72元素初步实施计划编号元素元素负责人协助人员具体工作内容工作负责人（可以为多人）完成时间单项工作进度元素工作进度元素监督1.11建筑物及地面技术部赵江涛收集完善现有的相关法律法规。6月-7月技术部倪伯忠依据标准对相关人员进行内部培训（内部培训）对全厂所有区域进行普查。对所有建筑物建立台账（结构类形、抗震强度、载荷等），评估风险程度（防水、防坍塌、防风、防腐蚀等）。依据建筑物风险程度制订年度维护计划，监督执行。10月完善建筑物管理标准，包括建筑物完好标准。6月-7月1.12照明：人工及自然照明设备管理部黄绍杰收集整理、学习有关照明、安全玻璃的法规与标准。6月-7月设备
2、管理部谭昌晶对员工进行标准相关的培训。（内部培训）7月开展照明检测与评估。（结合职业健康检测一起进行，如噪音、振动、极冷极热、通风等）。6月-7月对检测评估达不到要求之处进行整改，对整改后重新检测。6月-12月照明的定期检查与维护计划。6月-7月对全厂（包括办公、生活区）需使用安全玻璃之处进行普查，建立台账。辨识需使用反光衣的工作或场所。辨识需使用镜子的工作或场所。1.13通风：自然及人工通风设备管理部黄绍杰请有资质单位对空气质量进行检测。（结合职业健康检测一起进行，如噪音、振动、极冷极热、照明等）。6月-7月设备管理部谭昌晶按5.02要求对全厂的通风进行风险评估，编制评估报告。6月-7月对主
3、要的通风设备建立台账，纳入厂房维护系统中。明确对密闭或受限空间作业时的通风、空气质量监测要求。通风管道、过滤网的定期清洗或消毒。长期1.14卫生设施、工厂个人卫生条件状况物业公司沈华组织食堂管理人员及员工学习食品安全法。6月-7月物业公司王雄兵依据食品安全法要求对食堂进行整治，如卫生条件、清洁、设备、分区、证照等。制定卫生管理标准，包括厨房、餐厅、卫生间的卫生检查标准等。定期由职业健康人员参加检查厨房、卫生间的卫生状况。长期定期对厨房、餐厅进行深度清洁。长期对运行值班人员指定用餐地点，配置剩饭、剩菜收集桶。6月-7月提供充足的清洁工具、垃圾箱，并规范摆放。规范食堂工作人员的管理，如：健康体检、
4、个人卫生行为、从业培训等。对蔬菜、水果定期抽查农药含量。长期1.15污染风险控制生产安环部刘凡对全厂进行污染源普查，识别水、气、声、渣等污染源。6月-7月生产安环部何勇锋制订年度污染控制目标指标（结合环境目标指标，对目标指标制订管理措施或方案），结合元素5.05、5.06）。定期对目标指标进行统计分析。长期对发现的污染进行复原。长期定期对员工进行污染危害培训。7月1.21过道、仓储与通行区域划线/标示设备管理部高志宇编制发布划线标准。6月-7月设备管理部谭昌晶编制发布定置标准，并要包括检修过程定置要求与标准。对相关人员进行标准的培训。招投标、划线施工、验收长期请对全公司进行全面普查以发现不符合
5、之处进行适当整改。6月-12月请对检修过程现场定置方案与标准进行适当回顾。9月1.22堆放及仓储准则设备管理部高志宇任命仓库安全堆放管理员。（结合元素5.11）。6月-7月设备管理部谭昌晶对货架标识最大载重。制定载重标示、堆放标示计划。现场展示堆放布置图。制订堆放准则。定期对仓库及堆放安全进行检查。（结合到仓库区域代表检查内容中）。长期1.23厂房及场地设备管理部袁雪冬建立公司文明生产标准6月设备管理部谭昌晶结合公司文明生产及5S管理要求执行。长期现场做到“工完料清”。长期露天堆放场所的规划与标识。7月本元素的现场要求纳入到安健环月度检查表中。长期1.24废料管理设备管理部王育鸿收集、学习废料
6、管理的相关法规、标准。6月-7月设备管理部谭昌晶制定废料管理标准，已有的结合实际进行适当修订。识别建立所有生产类废料清单，包括产生量、处理方式、处理单位、处理目标等。识别建立所有非生产类废料清单，包括产生量、处理方式、处理单位、处理目标等。与有资质单位签订危害废料处理协议，保存处理记录（如五联单）。现场废料收集桶的标识、定置图。制定标示及定置图计划。废料仓库的防泄漏措施与应急处理材料。1.25色标：工厂设备与管道设备管理部袁雪冬参照集团公司标准制订电厂的色标标准,并结合国家法律法规(火电设施配置标准)编制公司管理标准。6月-7月设备管理部谭昌晶制作色标板在现场明显位置展示，方便学习。（与元素2
7、.50统一考虑）对员工和承包商进行色标培训。（或在员工安健环手册、承包商安健环手册中表现）。长期检查现场管道、设备色标情况，对不符合的提出整改方案。长期1.26资源保护设备管理部李艳君评估现有资源保护管理标准，必要时进行修订。6月-7月设备管理部谭昌晶制订年度节能目标指标（结合元素5.05）。每月统计分析水、电等消耗情况。6月-12月每年统计分析、回顾目标指标的达成情况。年度编制资源保护宣传手册或开展各项节能活动3-5次，对员工进行学习培训。长期2.10厂房及设备维护设备管理部袁雪冬完善生产设备管理台账。6月-7月设备管理部谭昌晶完善非生产设备管理台账。目前的预防性维护与缺陷处理效果进行评估。
8、2.11机器护罩生产安环部樊鹏飞完善现有的法律法规及标准。6月-7月生产安环部何勇锋开展全员特别是安健环区域代表相关要求的培训与宣传。组织到已开展NOSA的单位学习、调研。7-12月对全厂机器护罩进行普查，建立台账，对不符合要求的进行整改。6月-7月机器护罩检查纳入到安健环代表月度检查内容。（参考元素5.40）8月2.12闭锁系统动力厂刘忠辉搜集相关法律法规。6月-7月动力厂舒达永编制管理标准（纳入两票管理标准）。组织发电检修电气及部分机务人员进行相关培训。对现场现有措施开展普查，并统计需闭锁的设备。6月-8月计划购买隔离闭锁设施8月2.13电气开关设备与重要阀门标注动力厂陈彦胜制定电气开关标
9、识与编码标准，并对现场进行普查整改。6月-7月动力厂舒达永制定重要阀门确认的标准，如可考虑应急预案需操作的阀门、导致机组停运、消防系统主要阀门、导致主辅机重大设备损坏等。确认重要阀门标准并辨识后，应在现场对重要阀门的介质流向、开关方向进行适当标注。8月进行图纸更新与普查以确保使用图纸与现场实际相符。长期2.14梯子、高架平台、楼梯及脚手架项目部刘玉强请制定所有移动式梯子、钢直梯、有支撑爬梯、软梯、绝缘梯等台账，同时请制定检查标准并进行定期检查。6月-7月项目部颜辉现脚手架管理主要依据安规及国投集团相关标准，请尽快制定脚手架管理标准，规范脚手架设计、搭建、验收、改建、拆除等管理。请确保脚手架三级
10、验收程序，同时请为本厂参与脚手架验收的相关人员提供基本脚手架搭设与验收技能培训。6月-7月请制定各种不同类型的脚手架及不同区域使用的脚手架验收检查标准。请在管理制度中明确有关钢管、扣件、跳板、竹子等选择、储存、检查等方面的相关要求。请对全公司现使用的作业平台进行普查以确认是否足够以及是否符合安全与作业要求。2.15起重机械及吊具设备管理部聂勇请制定或修订特种设备管理标准，包括起重设备。6-7月设备管理部谭昌晶请将天车、电动葫芦、手动葫芦、钢丝绳、锁扣、U型环等纳入起重设备台账，并请做好相关标识如检验有效期、最大起重载荷等。请在管理制定中明确起重设备定期检查与检测方面标准。请进一步明确重大起重作
11、业如转子抽调回装等专项起吊方案，并适当限定对承包商司机、指挥、司索人员的配合、经验等方面的要求。请编制起重作业操作规程与作业指导书，并进行有效的工作观察以确保执行。2.16锅炉、压力系统与移动式气罐动力厂朱开林完善压力容器台账，定期对压力容器检测。6月-7月动力厂舒达永现场标注检测结果（计划制作检验合格标识牌）。检查全厂的压力表，依据使用情况标注红线。按要求对移动气瓶管理，如运输、储存、瓶体检测、使用管理等。6月-7月使用中的氧气、乙炔应安装阻火器。长期对气动机械进行普查，建立台账。长期2.17危害化学品（HCS）控制质量检验部施蓉收集危险化学品的法规与标准，组织相关人员学习。6月-7月质量检
12、验部何勇锋普查建立所有危险化学品清单。对所有危险化学品收集整理MSDS，编制成册，分发给相关部门，如安健环、消防、仓库、使用部门等。任命公司级危险化学品协调员。（结合元素5.11）。对危险化学品使用、仓储人员进行培训。2.18机动设备：检查清单、许可证总经办朱鸿涛评估现有车辆管理制度。6月-7月总经办高志勇开展交通风险评估。（包括车辆、司机、线路、装卸、许可等）建立车辆台账。（对每一台车按生命周期建立台账）。完善随车工具、应急设备的配置。完善车辆的三检制度，由司机每天或每次出车时填写检查表。长期定期的组织司机安全学习培训。长期对厂内机动车辆驾驶员和专职司机的驾驶证进行备案。6月-7月对所有专职、私家车司机的驾驶证建立台账，及时提醒年审。修订交通安全事故应急预案。6月-7月对经常走长途的车辆安装GPS定位系统。每年至少一次对全体员工进行交通安全知识、意识培训。长期2.21便携式电气设备硫酸钾厂扁旭涛明确便携式电器设备定义。包括生产类和非生产类。6月-7月硫酸钾厂姚莫白对所有便携式电器设备建立台账，现场进行标识。制订检查（检测）标准，定期进行检查。长期
