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1、建设项目管理作业集第一章工程项目管理概论一、单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的3任务。临时性复杂性一次性重复性2、项目管理职能主要是由3执行的。企业经理项目技术负责人项目经理企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是4。活动资源组织计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是。现场项目实施的活动现场项目实施的资源现场项目组织现场项目计划5、以
2、下不属于项目实施阶段主要工作的是2。项目设计可行性研究施工安装竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是3。编制项目建议书进行可行性研究建设准备编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府2办理建设项目施工许可证手续。城市规划部门建设行政主管部门环境保护部门工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从2起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。工程完工之日工程移交之日工程竣工备案之日竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起内组织开工。一个月二个月三个月半年二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行2345。管理组
3、织计划控制协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是134。新建项目技术引进项目扩建项目迁建项目设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是1345o一次性周期性综合性约束性可变性三、判断题（正确的打“一，错误的打“X”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（V四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容?答：工程项目管理的主要内容是：1、项目管理是一种管理方法体系2、项目管理的对象是项目，机一系列的临时任务；项目是由一系列任务组成的整体系
4、统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。3、项目管理的只能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。4、一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。5、项目管理运用系统理论和思想，项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人和一个小组身上。6、项目管理职能主要是由项目经理执行的。2 .简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。答：工程项目管理与施工管理和企业管理的区别表现在：工程项目管理的对象是具体建设项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然都具有一次性特点，旦管理范围不同，前者是建设全过
5、程，后者仅限于施工阶段，而企业管理的对象是整个企业，管理范围涉及企业生产经营活动的各个方面。3 .简述申请施工许可证应当具备的条件。答：申请施工许可证应当具备的条件有：1、已经办理该建设工程用地批准手续2、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可3、需要拆迁的，具拆迁进度符合施工要求4、已经确定施工单位5、有满足施工需要的施工图纸和技术资料6、有保证工程质量和安全的具体措施7、建设资金已经落实第二章工程项目策划与决策一、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在3。土10%土20%土30%土40%2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在2。土
6、10%土20%土30%土40%3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在1。土10%土20%土30%土40%4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入=4阶段。施工设计准备实施二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为23o项目总体策划项目构思策划项目实施策划项目局部策划项目控制策划2、按项目策划的范围划分项目策划可分为牝。项目总体策划项目构思策划项目实施策划项目局部策划项目控制策划3、项目实施策划一般包括以下几种项目组织策划项目管理策划1235项目控制策划O项目计划策划项目融资策划4、项目控制策划一般包括15项目组织策划项目融资策划项目目标体系的确定O项目控制系
7、统的建立项目运行的策划5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段134投资机会研究经济可行性研究技术可行性研究初步可行性研究详细可行性研究6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次145财务评价技术评价综合评价国民经济评价社会评价三、判断题(正确的打“一，错误的打X”)1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。(X)四、简答题。1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序?答：工程项目策划的作用：1、明确项目系统的构建框架2、为项目决策提供保证3、全面的指导项目管理工作工程项目
8、前期策划的程序：1、环境调查与信息收集2、信息分析加工处理3、工程项目构思4、项目目标设计5项目定义与定位6项目系统构成7项目策划报告8项目审核9提出项目建议书10项目可行性研究第三章工程项目管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是3。平行承发包模式工程合作体工程联合体CM模式2、业主在竣工验收合格之日起2日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。141521303、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果
9、对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为3。被动控制事后控制主动控制反馈控制4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但弁不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是4。平行承发包模式施工总分包模式施工联合体承包模式工程项目总承包模式5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是2o平行承发包模式设计或施工总分包模式联合体承包模式工程项目总承包模式6、具有“通过采用FastTrack快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是3。平行承发包模式设计或施
10、工总分包模式CM模式工程项目总承包模式二、多选题1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目134直接参加的“三方”管理体制。业主设计单位承包商监理单位供货单位2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过134有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。承发包关系监督与被监督关系委托服务关系监理与被监理关系合作或联合关系3、业主方的合同管理的内容主要包括=123o合同结构的策划订立前管理履行管理签订管理合同索赔管理4、承包方的合同管理的内容主要包括345o合同结构的策划订立前管理履行管理签订管理合同索赔管
11、理5、以下属于平行承发包模式特点的是1345。设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。6、以下属于工程项目总承包模式特点是.125.o承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。对项目质量控制的难度增加。招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷。有利于项目业主对项目投资
12、的控制。7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是124在项目决策阶段增加了咨询评估制度。实行了工程建设监理制。实行了项目法人责任制。实行工程项目招投标制。实行了合同管理制。8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括34等工作。设计文件的审查。建筑许可。工程项目建议书的审批。可行性研究报告的审批。安全与环保监督管理。三、判断题(正确的打CM单位进行的管理工作, 保1、所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分
13、费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。（x）2、代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。（V）3、政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。（x）4、CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。（X）四、简答题。1 .常见的工程项目管理类型有哪几类？答：常见的工程项目管理类型有：1、业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式2、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式3、设计-招标-建造模式4、建设管理模式（CM模式）5、委托项目管理模式6、PFI建设模式7、伙伴合同模式2 .常见的工程承发包模式有
14、哪几种？答：常见的工程承发包模式有：1、平行发包模式2、设计、施工总分包模式3、施工总承包管理模式4、工程项目总承包模式五、论述题。1.工程项目承发包模式的比较分析（要求比较三种以上模式）。答：比较分析如下：1、平行发包模式，又称分别发包，是项目业主（发包方）根据设计项目的特点，项目进展情况和控制目标的要求等因素，将工程项目按照一定原则分解，将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。这种承发包模式的优点是减少了工作的不确定性，减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，节省投资；缺点是，合同数量多，业主组织协调、管理工作量增大。2、设计、施工总分包模式，业主必须分别进行设计和施工的招标，在施工阶段还要进行设计和施工的协调工作，所以相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量增加。3、施工总承包管理模式，不同于施工总承包模式，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。4、工程项目总承包模式，该模式对所有的设计、施工分包工作都由总承
