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1、目录第一章工程概况第一章施工部署第一章施工准备工作第一章各分部分项工程施工方案第一章质量保证措施第一章施工技术保证措施第一章保证工期措施第一章雨期施工措施第一章安全消防保证措施第一章降低造价措施及合理化建议第一章文明施工措施第一章地上地下有关设施的加固保护措施第一章服务承诺第一章主要材料、机具、劳动力需用量第一章施工总进度计划第一章施工总平面图及临时用地表工程概况 工程概况青海*钢铁公司140M3 高炉炼铁系统部分项目建设工程，位于青海省西州*县*南2km 处。青海*钢铁有限公司炼铁系统，已于年开工建设，工程主要为25M3 环形烧结机和140M3 炼铁高炉系统。其中原施工单位已完成绝大部分土建
2、，包括：高炉炉壳、热风炉壳、上料斜桥已完成制作安装。后续工程包括：新增和改建土建工程、设备安装、工艺金属结构件制作安装工程、电气、仪表、液压系统安装、厂区给排水及工业循环水安装工程及项目上填平补齐项目，要求剩余工程量在 年 月底建成投产。 编制依据在各个分项工程中，投标人始终严格按照现行有效的国家、行业及地方性标准规范施工，全部作业遵守以下技术规范及规定，严格规范操作，严把质量关。本工程应严格按照现行施工验收规范进行施工。主要技术规范有：一、工程质量检查、验收：、国家及行业现行规程、规范、标准及有关实施细则。、有效的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。、有效的技术措施、合理化建议、先进经验
3、及新技术成果。、有关的会议纪要文件等。二、建筑与安装工程施工及验收：、给水排水管道工程施工及验收规范()、给水排水构筑物施工及验收规范()、室外排水设计规范 ()、给水排水标准图集、给水排水构筑物施工及验收规范 ()、工程测量规范 （）、混凝土结构工程施工质量验收规范 （）、钢结构工程施工质量验收规范 （）、建筑钢结构焊接规程 （）、钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程（）、建筑工程施工质量验收统一标准 （）、建筑机械使用安全技术规程 （）、砌体工程施工质量验收规范 （） 、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（）、工业安装工程质量检验评定统一标准 （）、工业金属管道工程施工及验收规范
4、（）、工业金属管道工程质量检验评定标准 （）、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（） 、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准（）、工业炉窑砌筑工程施工及验收规范 （）、工业炉砌筑工程质量检验评定标准 （）、冶金机械设备安装工程施工及验收规范炼铁设备（）、冶金机械设备安装工程施工及验收规范液压、气动和润滑系统（）、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（）、其他有关国家及行业标准和规范。上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本依据，并未包括实际施工中所涉及的所有标准、规范及规程。所使用的标准、规范及规程均应为合同签订之日时的最新版本，施工过程中如有修订，也应以修订后的版本为准。施工部署 指导
5、方针该工程为室外管道安装工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信：“今天的质
6、量和服务，就是明天的市场”。 质量及工期目标2.2.1 质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：合格我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。2.2.2 工期目标本工程工期目标： 天。 主要技术经济指标2.3.1 工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。2.3.2 质量指标
7、采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节 循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在以上，中间验收合格率，并实行工程质量奖罚制度。2.3.3 劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为 万元每人。2.3.4 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在左右。2.3.5 机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证
8、机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到，利用率达到。 项目经理部的组成2.4.1 项目经理部组织机构项目经理技术负责人施工员技术员质量员试验员材料员安全员机械员预核算员项目会计作业班组为确保工程进度和质量，本工程采用项目法施工，组织施工现场管理体系。项目部对工程的工期、质量、安全、成本行使组织、指挥、计划、监督、协调、核算等职能。以高效率的管理，取得综合效益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。详见项目部组织机构图。2.4.2 项目经理部人员配置见商务标。2.4.3 项目经理部人员职责职务主要职责项目经理、负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，
9、认真履行施工合同。、负责单位工程质量、工期、安全及成本。、负责与分承包方的协调配合。以确保总体计划的实施。、承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责依据规范、规程、施工图设计精心组织施工。全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。、做好隐蔽验收，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。施工员、协助项目经理抓好
10、质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。、负责分部分项工程的质量评定，并在作单中签注质量等级。、工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。质检员、协助项目经理主抓安全管理工作，以 标准严格执行。、组织进场人员的安全教育工作，、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单，发现隐患及时排出。、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善安全员和加强项目安全管理。预算员严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。根据形象进度做出月报，进行工料分析，、做好得终结算和工程决算，
11、与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。机、负责进场各种机械的管理。械、提供各种试验报告。员、及时处理发生的机械故障，确保正常施工。试、负责进场内各种材料取样、复试、留置试块。验、提供各种试验报告。员、配合施工员做好砼施工日志。、严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。、负责选择合格的材料供方，并收集整理有关资质、技术能力，营业执照等。、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收和退货工作。材料员施工准备工作施工准备是保证工程顺利进行，实现工程质量目标，按期完成施工任务的保证前提。施工准备，是施工过程的一个重要环节，为此，我公司对本工程施工准备做如下安排。 施
12、工前期主要准备工作、工程一旦中标以后，由项目经理组织、技术负责人主持招开施工管理人员会议，认真学习，熟悉施工图纸，掌握主要结构特点、关键部件产特殊施工过程。、组织有关专业人员内部进行图纸会审，搞清相互关系。、制定针对性施工方案，主要分部分项施工方案（含季节性施工方案），确定施工部署及施工段的划分。、进行现场平面规划。、制定新技术、新工艺、新材料应用方案。、组织施工图预算的编制。、根据施工部署，施工段的划分和施工方案提出劳动力、机具、材料需用量。、在施工组织设计的总原则下，编制分部分项的施工质量、安全、技术措施。、建立各类管理记录档案。、做好图纸会审工作。 施工现场准备、组织场地平整，三通一平，
13、进行现场和保卫门卫工作安排。（）、按建设单位指定水、电源、将水电引入现场。（）、施工现场道路、堆放处做好地面硬处理。、按现场平面规划搭建各类临时建筑和机具设备棚，搭建各类生产、生活设施。在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等等。、进行测量定位、线和标高的引入，做好轴线控制桩和标高（可在永久建筑物上标定）的保护。 施工队伍的准备、按照施工组织设计需用劳动力计划，选择公司批准的合格劳务分承包方。、签订劳务分承包合同，明确施工内容、工期、质量及施工安全和奖罚条例。、组织劳务分承包方进行质量、安全培训和技术交底。、特殊工程按合格有效的上岗操作证，并复印存档。 施工机械的准备、组织
14、中、小型机械和所需大型机械设备进场。、做好各类机械的就位、通电、试车工作。、做好各类机械的维修保养工作及附属设施的完善。、建立各类机械的管理台帐、表、册及履历。 工程材料的准备、根据施工方案，安排施工前期设备材料的进场。、评价和确定物资分承包方，与分承包方签订供需合同，同时组织前期施工需用物资的准备和进场。、对于建设单位供料，做好取样送检、质量评定和进场工作。、建立各类物资进场记录立帐和取样检验评定工作。各分部分项工程施工方案 土建工程4.1.1 施工测量、场区平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理体部门提供的红线点及有效测量依据点进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则，布设场区首级控制。、高程控制网的建立为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少提供三个）采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。、基础施工测量（）、轴线投测方法基础施工一般采用经纬仪方向线交会法来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm， 轴线间误差不应超过2mm。根据
