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1、Word格式、可编辑排版部门半年工作总结通用17篇 部门半年工作总结通用17篇 部门半年工作总结 篇1 20_年，办公室工作在指导和同志们的支持协作下，坚持立足本职、突出中心、聚焦效劳，围绕全委工作目的任务仔细工作，有力效劳和推动了全委各项工作的顺当开展。现将一年来的工作总结如下。 一、20_年工作开展状况 ,并按要求完成了新增技改工作实在强化市场价格监管。 一是乐观做好节假日市场价格监管。今年元旦、春节和五一黄金周期间，亲密关注粮食、禽、蛋、菜等群众生活必需品的市场价格供求状况和价格走势，对全县农贸市场、超市以及家电商场进展了全面检查，对乱加价、乱收费等价格违法行为以及各种形式的价格欺诈行为
2、进展了严厉查处。 二是进一步推动明码标价工作。在去年开展明码标价工作的根底上，今年连续提倡诚恳经营，明白消费。以鑫金诺、惠佳两个购物超市及惠佳服装商场为明码实价示范店，对其他各经营门店的标价状况逐店进展了指导标准，逐步实现由明码标价店到明码实价店的转变;在我县商贸城、古城路等600余家商品经营门店以及农村固定摊点加大了明码标价签的推广宣扬力度，推广明码标价签9万余张，进一步进步了明码标价普及率;对个体医疗、餐饮效劳、家电商场等的明码标价执行状况进展了全面检查，查处价格违法案件193件，罚款5.81万元，有效标准了市场价格行为。 三是连续稳固收费公示成果。今年5月份，进展了一次涉农公示工作回头看
3、，对乡组织部门员工进展定期学习，以此进步部门员工的业务技能程度和法律意识。 每周星期一，我部门按质按量的遵照行指导的支配部署进展相关学问的学习，其中包括人事训练、平安法、会计根底学问，法律法规学问、税法学问以及思想道德素养的学习等。通过学习，使我部门员工更为深入的熟悉到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的准时性，人事训练培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的平安性。人们常说，思想打算行动，行动打算执行力。我部门正是注意了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作乐观性，精彩的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的进展。 分出几个档次，这可以通过考
4、核或者评审的方法进展分档，这样假设觉察修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假设能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量肯定会进步，产品的消费本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中觉察的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的学问，来进一步进步技术人员的思想素养和技术程度。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，
5、本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、 成品颜色不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、 成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施 方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理 3、 产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差
6、之水分不稳定，导致板结 方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视 4、 产品外观大小不均，颗粒不圆的缘由：(1)消费工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与指导准时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好 方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员准时沟通(3)根据不同的原料，准时与指导沟通，调整配方 (4)对成品筛进展技术改造 四、现场管理方面 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置管理，只是临时打算一些物品的摆
7、放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使5S管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对可以准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，那么赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的乐观性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 1
