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1、 20172017年重点项目强化年重点项目强化 HSE HSE 管理的措施管理的措施 为加强公司 HSE 体系建设，有效落实2017年 HSE 工作要点，公司决定以重点项目实施为突破点，借鉴国际工程 HSE 管理做法，并推广其浓厚的安全文化。经充分研讨，确定了国内重点项目强化 HSE 管理的几项措施，并提出指导意见，措施的总体思路为： 以中国石油视觉形象设计规范为基础，借鉴国内外各企业的好做法、好经验，本着高标准、操作性强，考虑既定现实，分步骤实施推广，实施中持续完善的原则。该项活动是公司强化 HSE 管理工作的重点内容，公司希望推广的项目部能够重视该项活动，通过措施的有效落实，带动公司HSE
2、管理水平的提高。 1 1）管理构架体系化；管理构架体系化； 2 2）管理内容标准化；管理内容标准化； 3 3）管理结果数据化；管理结果数据化； 4 4）管理数据模板化；管理数据模板化； 5 5）管理改进常态化。管理改进常态化。 6 6）办公管理看板化；办公管理看板化； 7 7）现场管理目视化；现场管理目视化； 8 8）系统例会常态化；系统例会常态化； 9 9） 安全巡视经常化；安全巡视经常化； 1010） 人员管理制度化。人员管理制度化。HSE HSE 管理工作方针：管理工作方针：一、脚手架一、脚手架四、作业风险分析（四、作业风险分析（JSAJSA）四、作业风险分析四、作业风险分析二、员工培训
3、二、员工培训三、例会和检查制度三、例会和检查制度七、消防管理七、消防管理六、应急管理六、应急管理五、项目安全奖惩制度五、项目安全奖惩制度l脚手架标识设计应用规范 状态标识牌根据脚手架搭设状态，分别悬挂对应的标牌。尺寸：100*175mml脚手架管理工程师职责：1、全面协调、负责本项目施工范围内施工现场脚手架的监管工作；、全面协调、负责本项目施工范围内施工现场脚手架的监管工作；2、审查大型、超高脚手架施工方案，对现场脚手架搭设提供指导、咨询服务和技术支持；、审查大型、超高脚手架施工方案，对现场脚手架搭设提供指导、咨询服务和技术支持；3、负责本项目与总承包商或业主管理团队的脚手架管理程序沟通协调及
4、澄清工作；、负责本项目与总承包商或业主管理团队的脚手架管理程序沟通协调及澄清工作；4、检查、评估施工现场脚手架管理状况，制定实施纠偏措施；、检查、评估施工现场脚手架管理状况，制定实施纠偏措施；5、为现场、为现场 HSE 工程师实施脚手架的常规监管提供专业技术支持；工程师实施脚手架的常规监管提供专业技术支持；6、检查和验收脚手架材料；、检查和验收脚手架材料；7、对本项目搭设或修改的脚手架进行验收和挂牌，每日对合格的脚手架进行检查和确认。、对本项目搭设或修改的脚手架进行验收和挂牌，每日对合格的脚手架进行检查和确认。架手架规范和要求架手架规范和要求一、脚手架一、脚手架四、作业风险分析（四、作业风险分
5、析（JSAJSA）四、作业风险分析四、作业风险分析二、员工培训二、员工培训三、例会和检查制度三、例会和检查制度七、消防管理七、消防管理六、应急管理六、应急管理五、项目安全奖惩制度五、项目安全奖惩制度室内办公物品：培训桌椅、黑板、投影仪、下拉式幕布、讲解白板、培训用具、墙壁宣传板粘贴项目：HSE组织结构图等宣传材料（项目HSE管理规定事故事件教育）等。l项目培训室l对培训后的员工和作业人员，包括电气、电焊、起重和脚手架作业，标签粘贴于安全帽左侧或右侧帽檐上方2厘米处。如一人同时具备两种或多种资质，标签应粘贴于安全帽的同一侧。l培训内容和要求；培训内容和要求；l帽贴尺寸标准。帽贴尺寸标准。一、脚手
6、架一、脚手架四、作业风险分析（四、作业风险分析（JSAJSA）四、作业风险分析四、作业风险分析二、员工培训二、员工培训三、例会和检查制度三、例会和检查制度七、消防管理七、消防管理六、应急管理六、应急管理五、项目安全奖惩制度五、项目安全奖惩制度l项目制定规范的HSE 例会制度和HSE 活动包括：1 - 每周全员安全大会；2 - 每周安全部系统例会；3 - 项目HSE 委员会例会；4 - 施工作业班组/作业队工具箱会议； 1 - HSE 委员会每周现场安全大检查；2 - 每周安全部组织专项安全检查；3 - 定期性、经常性、季节性、专业性、综合性等5大类检查。 HSE专项检查表专项检查表检查制度管理
7、规范l临时配电箱检查标识设计应用规范信息包括负责电工特种作业许可信息、联系人姓名、电话等基本信息，检查状态、危险标识。尺寸：230*460mml工器具检查标识设计应用规范对承包商进入施工现场的工器具都须经过检查并粘贴状态标识，并实行色标式管理：即每季度机具检查合格后，涂刷响应的安全色标用以区分。尺寸：74*22mm HSE 季度色标季度色标n现场安全标识警示牌识在危险场所设立安全标识，提醒人员注意。现场所有警戒牌汇总一、脚手架一、脚手架四、作业风险分析（四、作业风险分析（JSAJSA）四、作业风险分析四、作业风险分析二、员工培训二、员工培训三、例会和检查制度三、例会和检查制度七、消防管理七、消
8、防管理六、应急管理六、应急管理五、项目安全奖惩制度五、项目安全奖惩制度l施工项目风险削减措施建筑施工安全管理人员要提高重视，做好风险识别工作，就是要能够将建筑施工过程中存在的安全隐患列举出来，重点研究该安全隐患对工程项目可能造成的影响，确定发生安全风险的可能性以及风险程度，根据结果再进行分类。 风险识别工作是进行安全管理的重要措施，工程项目管理者要能够在工作过程中识别上述的安全风险，及时发现并消除安全隐患，选择有效的防护措施，使风险造成的经济损失降到最低。一般来说，建筑施工企业安全风险控制措施主要有四大类：风险回避、风险缓解、风险转移及风险自留。作业风险分析表作业风险分析表一、脚手架一、脚手架
9、四、作业风险分析（四、作业风险分析（JSAJSA）四、作业风险分析四、作业风险分析二、员工培训二、员工培训三、例会和检查制度三、例会和检查制度七、消防管理七、消防管理六、应急管理六、应急管理五、项目安全奖惩制度五、项目安全奖惩制度l项目奖惩制度安全生产奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施安全生产奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。企奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。企业员工因各自的出身、教育、成长环境、个人理想、工作层面等不同是有差异性业员工因各自的出身、教
10、育、成长环境、个人理想、工作层面等不同是有差异性的，如果没有安全奖惩制度的制约和激励，很难要求他们在面对同样的安全制度的，如果没有安全奖惩制度的制约和激励，很难要求他们在面对同样的安全制度时能自觉的遵守。时能自觉的遵守。所以，要通过奖惩制度的制定和落实来加强员工安全生产的责任心。责所以，要通过奖惩制度的制定和落实来加强员工安全生产的责任心。责任心是无形的，但它可以通过安全工作制度和落实岗位职责体现出来，兵法云：任心是无形的，但它可以通过安全工作制度和落实岗位职责体现出来，兵法云：“上兵法谋，攻心为上上兵法谋，攻心为上”。所以说奖惩制度的制定和实施在安全管理工作中具有。所以说奖惩制度的制定和实施
11、在安全管理工作中具有极其重要的作用，甚至可以说在安全管理中具有统帅作用。极其重要的作用，甚至可以说在安全管理中具有统帅作用。安全生产奖罚管理规定安全生产奖罚管理规定一、脚手架一、脚手架四、作业风险分析（四、作业风险分析（JSAJSA）四、作业风险分析四、作业风险分析二、员工培训二、员工培训三、例会和检查制度三、例会和检查制度七、消防管理七、消防管理六、应急管理六、应急管理五、项目安全奖惩制度五、项目安全奖惩制度 在车间设置联体宣传栏，分别悬挂属地牌、紧急疏散图、消防设施图、危害场所公告牌等，还可根据施工需求悬挂所需内容l联体宣传栏项目部办公区域设置“区域紧急疏散图” 根据需求在车间级设立“区域
12、紧急疏散图”，将疏散路线、紧急集合地、区域情况以及管理要求等做出指示说明。应急管理方面的要求 施工及装置辖区 “区域紧急疏散图”根据需求在装置区设立“区域紧急疏散图”，将疏散路线、紧急集合地、区域情况以及管理要求等做出指示说明。l用以标识在厂区道路中，具有消防专用通道性质的告知牌。l用以标识安全通道及紧急疏散方向的告知牌。l紧急集合点（与总承包公司协商具体位置）一般设置在生产区内远离易燃易爆设备、高压线等危险源，便于人员集合及疏散的安全区域。紧急集合点可根据环境设置一块或多块。尺寸：1200*2200mm一、脚手架一、脚手架四、作业风险分析（四、作业风险分析（JSAJSA）四、作业风险分析四、作业风险分析二、员工培训二、员工培训三、例会和检查制度三、例会和检查制度七、消防管理七、消防管理六、应急管理六、应急管理五、项目安全奖惩制度五、项目安全奖惩制度l消防井标识设计应用规范消防器材须随时保持完好备用状态，根据定期检查要求，在消防器材的主体悬挂消防器材管理卡。尺寸：130*180mml项目部制定消防管理规定项目部制定消防管理规定l消防设施布置
