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1、SEB MS 7. 项目物资管理策划制定项目物资管理策划的目的:加强物资标准化管理,控制物资成本和质量、数量，保质保量、按时完成并保障工程的物资供应。本策划作为项目物资管理及物资部的工作指南，物资部应严格按照策划的要求做好物资供应和管理工作，并在工作中不断总结，对出现的新情况、新问题提出新的见解、修订建议和意见并制定新的管理办法，使内容不断地得到充实和完善，流程不断地优化和提高。物资是工程最大费用项，是关系项目成败的关键因素。项目的物资管理主要体现在原材料的采购管理，原材料用料时间短、需求大，对地方建材市场的影响也大，价格往往产生波动，数量经常供应不足，造成停工待料。因此，物资管理的策划工作尤
2、为重要。项目进场后的物资策划，将全面指导本项目的物资工作开展。项目进场后，应对周边物资材料市场做充分的勘察分析，对市场行情做认真的预测分析，结合项目生产需要，形成项目物资策划，在施工过程中根据工程进展情况进一步优化完善，最终达到物资管理“质量、成本、数量、时效”最优的八字方针和目标。物资管理策划的核心内容是：物资市场的前期调查分析、物资采购总体计划和物资管理专项方案计划的编制。7.1 物资管理勘察、识别7.1.1 项目物资管理特点及市场环境分析（1）、项目物资管理的特点，包括：项目所处地理位置，材料供应商是否成熟、生产工艺、质量、数量控制效果如何；料场及拌和厂计划选定位置，原因分析，运输材料是
3、否具备有利条件等；项目物资管理具备的优势和不足，包括其组织、职责、业务和管理方面的特点；项目物资管理的特色、特殊情况以及其他方面需要说明的特点。（2）、项目物资面临的市场环境，包括：行业政策趋势：根据主要材料受行业宏观政策影响预测供应市场的总体走势；供应紧缺程度：对供应商、料源及市场需求趋势做对比，分析物资紧缺程度；供需对比状况：如项目物资需求计划和市场紧缺程度和供应情况做对比分析；市场价格走势：根据行业政策趋势和供应情况分析市场行情变化和单价走势；同线竞争程度：同线标段材料需求量大对项目造成的影响，如供不应求、质量下降等；交通运输条件：陆运、水运交通状况及场内便道对进场材料可能造成的影响；地
4、方环境因素：当地社会环境、地方关系和人为因素可能对材料供应造成的影响。市场价格走势分析：考虑原材料（主要是碎石、黄砂，特别是黄砂，适度关注水泥等其他材料）供应商的生产能力，加强督促力度，协调好运输，保证材料供应满足施工生产要求。考虑黄砂合格料源稀少、需求大，价格产生较大的波动，数量可能供应不足，造成停工待料。物资管理策划要从料源的选定、多途径寻找供应商等多方面展开，形成一种相互间竞争的局面，着重突出降低物资采购成本、充分体现物资管理工作的规范化、程序化，通过物资管理策划促进物资管理工作的高质量、高标准、高效率。交通运输条件分析：项目附近硬件设施状况：项目横跨兰州市西固区达川乡与临夏州永靖县盐锅
5、峡镇之间的黄河，黄河南岸材料需要从废弃的旧铁路桥上通过，达川方向来车需经过一座收费站，且大型车无法顺利通行；另一条道路是从岸门口走213国道往永靖县方向，在柏林子隧道右拐进入309省道到抚河村，此路段共43公里，无收费站和超限站。项目跨黄河钢栈桥修通后，从兰州方向来的车辆可以走109国道过张家台收费站左转约7公里到达吊庄村搅拌站，可节约20公里的运距。目前材料和设备进场走岸门口比较可靠。7.1.2 物资管理内、外部要求（1）、外部要求认真学习、贯彻落实国家有关物资管理的文件要求、法规及合同文件和长达公司兰永一级路项目办、总监办有关规定、文件（详见本项目适用的法律、法规及其它要求清单）。特别要对
6、业主及相关方的要求做充分的识别： 质量方面：业主要求原材料质量不但达到规范要求，并且更加稳定、指标更优；供应方要求合同质量条款更加准确、标准更低；验收质量公正；社会质量监督机构要求原材料达到国家标准。 进度要求：业主要求原材料储备不但满足施工进度要求，并且关键材料储备更充足；供应方要求进料速度最好与其生产进度匹配；运输方要求装卸速度更快，验收材料、接收材料时间更短。 安全、环境方面：业主要求原材料安全管理完全满足要求；供应方要求合同安全、环境条款更加准确、单方面要求更低；社会安全、环境监督机构要求完全达到国家标准要求。 价格、支付方面：供应方要求价格更高，支付更加及时；物流方要求价格合理，支付
7、及时。（2）、内部要求贯彻落实局、公司物资管理制度，围绕做好项目物资工作控制好“质量、成本、数量、时效”的八字方针展开工作。加强项目物资管理过程动态控制，建立健全项目物资管理体系，努力实现公司和项目物资管理目标。质量方面：满足项目质量管理对原材料方面的要求；质量、成本、进度三方面达到一个平衡点；符合社会质量监督机构要求的原材料标准。进度要求：满足项目内部施工计划安排；项目物资供应的进度要与质量、成本均衡；要求装卸速度、验收材料、接收材料时间安排科学。 安全、环境方面：满足公司和项目对材料安全管理的要求；积极展开内部的材料安全、环境管理，杜绝安全或职业健康事故；材料（运输、加工、存储）安全、环境
8、投入要与质量、进度匹配。 价格、成本方面：材料采购单价合理最低；物资供应成本管理是物资管理的核心；在供应进度安排上权衡物资进度成本、质量成本。7.1.3 物资管理的重点、难点分析分析项目物资管理的重点难点时，如何控制好物资进场质量，物资质量监督管理重点关注以下几个方面：1、工程用钢材、钢绞线、精轧螺纹钢、水泥等主要材料的采购，必须取得供方的质量证明书或试验报告。工程重要部位的用料有关部门提出先做试验的，应先取样做试验，试验合格后，凭试验报告采购，并索取质量证明。2、钢材、钢绞线、精轧螺纹钢、水泥等工程主要材料的质量证明书或试验报告应与工程竣工资料一起存档备查，作为对工程质量终身负责的证据。如何
9、控制好物资进场成本（采购价格），项目计划采取哪些有效措施：1、大宗物资、专用材料及数额较大的物资要在询价小组及领导确定的价格内进行采购。如遇因市场价格上浮或因是名牌产品而突破限价的，应及时向领导说明情况，得到批准后方可进行采购。2、对零星小额物资的采购要认真进行市场调查，广泛收集采购物资的质量、价格、信誉等市场信息，做到比质、比价、比运距，择优选购。3采购物资严格按批准的计划办理。对计划中规定的规格、质量、数量不得擅自变更。如需变更，必须取得经营（施工）部门或使用部门的同意。如何控制好进场物资的数量：1、项目必须设立地中衡，做到以我方的过秤数作为结算付款数，要严防收料亏吨亏方。2、按重量进货的
10、钢材以过秤和检尺相结合的办法进行计量验收，测定出每批钢材的理论重量与实际重量偏差，以作为索赔的依据。3、水泥、柴油一般以过秤计量验收。4、地材的计量验收有两种形式：应配备了地中衡，须由试验室先测算出不同干湿程度的容重，以我方过秤计量数折方量为结算付款数。或者地材以落地收方数或车上量方数作为结算付款数。杜绝不实际测量方量，随意估吨，随便签收的现象。如何控制物资信息真实、高效的搜集、传递、接收、落实：由物资部门认真进行市场调查，广泛收集采购物资的质量、价格、信誉等市场信息，了解公司合格供应商，于同行其他标物资人员联系，做到比质、比价、比运距，择优选购。要充分利用我方优势，迫使供货单位竞争压价，努力
11、降低采购成本，同时做好记录。如何控制物资交通运输、加工、存储的安全与环境因素：1、评价合格的材料供方时，除对其质量管理体系等方面进行评价外，还应包括其符合我方对健康安全和环境保护要求的评价。2、由业主指定的材料供方，也要符合我方对健康安全和环境保护的要求。3、物资在运输过程中，应按要求妥善包装，安全装卸，危险品、易燃易爆品、有毒品、腐蚀品以及不准倒放等物资，应符合相关的贮运规程。砂、石、灰、砖、瓦等建筑材料，在运输中应妥善苫盖，防止遗洒或风吹扬尘等污染环境；装卸过程中应注意对员工的防护，如，发放防尘口罩、防护手套等。由供方送料到现场的，必须在供货合同中明确以上要求。4、库房应选择地势较高、排水
12、通畅且取水方便的地方，库房不得漏雨；油库及危险品库应选择远离生活区、仓库及学校的地方，并需经当地公安部门的批准。存放油料、化学溶剂的仓库，地面应做防渗漏处理；废弃的油料和化学溶剂应集中处理，严禁随意倾倒，防止水土污染。5、对有特殊要求的物资（易燃品等）在贮存保管时应建立相应的安全保护和防范措施。6、物资使用应实行定量限额，力求资源的节约。对废旧物资应及时回收处理，做到工完、料净、场地清。如何控制物资重点管理对象、关键环节和需要重点关注的事项： 砂石料是本项目最大的难点也是最大的重点，对砂石料的进场和质量的控制尤为重要；磅房人员要坚持原则、客观公正、廉洁奉公、确保公司利益最大化；1、磅房必须两人
13、同时在岗，一人司磅，一人监磅；2、班前、班后对磅砰及磅砰周边要进行打扫清理，确保计量准确；3、发现偏差要及时汇报，定期校正计量工具；4、按照公司统一规定认真准确登记进料台帐和填写过磅单，及时传递票据；5、磅房人员必须坚守岗位，开票员开票据实开出，各种票据要严格保管，杜绝各种违规行为；6、严格禁止磅房一人办理业务；7、磅房有违规操作者，一经发现清出本岗位。如何控制物资材料的动态管理并制定监控方案：工地材料工作由工地材料员负责，并应经常深入施工现场，了解物资供应和使用情况，协助施工生产人员做好以下工作：1、检查和督促合理使用材料，力求节约，防止大材小用，优材劣用，长材短用。2、协助做好领出而尚未使
14、用的物资保管工作，防止损坏、丢失。3、督促竣工后剩余物资及时退库，保证工完场地清。4、督促包装品回收退库，力求保持完好，防止破损或个人私用，回收物资尽量利用回空便车，以节约运力。5、班组之间互相临时借用工具，经对方同意，用后及时归还对协作队伍物资管理，在签订合同时明确规定。外包工程的物资供应管理形式一般分为：1、包工不包料；2、包工包料，我方供料；3、包工包料，协作队伍自购料。分包合同应根据不同的分包形式明确规定各项操作细则。主要包括：供货价格、计量方式、交接手续、现场管理、凭证、结算、奖罚规定等。物资供应管理工作统一由项目物资部门归口负责，其它任何人员在未经物资部门办理正常手续的前提下，不得
15、以任何方式提供或调用协作队伍的物资。对同一协作队伍在同一时期内只能采取一种供料方式，项目对不同的协作队伍也应采取同一种供料方式。由我方向协作队伍供应的材料，应负责提供合格产品。鉴于本项目的特点，采用包清工方式即包工不包料。包工不包料1、包清工（劳务型）：指外包工不多，分散在工班中，不起主导作用，一切行动在我方现场管理人员的监督下进行。由我方职工限额领料并实行节奖超罚，不对外包工发料。2、包工不包料、限额供料、节奖超罚：指分项工程施工现场管理及用工以分包方为主，材料由我方限额供料实行节奖超罚。（l）、完善物资消耗定额，制定考核标准和考核范围，加强预算、经营、材料、财务等部门配合与衔接，明确各部门
16、责任。（2）、分包商书面确定领料签字有效人员名单。（3）、主要材料按定额实行限额领料（扣除合理节约指标）。分包商根据定额量编制月度材料需要计划，经项目主管领导批准后向材料部门领料，生产管理人员监督使用。（4）、辅助材料、燃润料由主管部门实测定额作为考核依据。（5）、及时对分包商用料进行核算，分析节超原因合理与否，实行节奖超罚。（6）、不正当超限额用料由分包商自己负担。（7）、工具用具由项目物资部门办理借用手续，执行丢失、损坏赔偿制度，完工后借用工具交回。（8）、分包商领出的材料只限于本工程使用，没有任意调度处理的权利（包括节余料、边角料等）。（9）、领发料计量准确，认真交接，凭证签发完整，及时登记台帐。 根据现
