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1、工程合同汇编10篇 工程合同 篇1 甲方（用人单位）名称：法定代表人：乙方（受聘人员）姓名：性别：出生年月日：民族：文化程度：居民身份证号码：家庭住址：邮政编码：电话：根据国家法律和有关政策，经甲、乙双方平等协商，自愿签订本合同：一、聘用合同期限。本合同为有固定期限的聘用合同。合同期从_年_月_日至_年_月_日止。其中试用期从_年_月_日至_年_月_日止。二、工作性质和考核指标乙方同意按甲方工作需要，在机电工程岗位工作，完成该岗位承担的各项工作任务。考核指标每月（每季度、每年）为_。三、劳动保护和劳动条件1、甲方实行每周工作40小时，每天工作8小时的工作制度。2、甲方为乙方提供符合国家规定的安
2、全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。3、甲方根据乙方工作岗位的实际情况，按国家有关规定向乙方提供必要的劳动保护用品。4、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。四、劳动报酬1、根据国家、市府和单位的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙_方底薪元。（不包括福利、奖金或提成在内）2、甲方根据国家、市和单位的有关规定，调整乙方的工资。3、乙方享受国家现行规定的相关待遇。4、甲方按期为乙方缴付社会保险金。五、甲方的权利和义务（一）甲方的权利1、依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使管理权、考核权和奖惩权。2、合同期间因工作需要，甲方有权调整乙方的工作
3、岗位。3、具有下列情形之一的，甲方可以随时通知乙方解除劳动合同，不受提前三十天通知的限制：（1）在试用期内发现乙方不符合聘用条件的；（2）乙方故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；（3）乙方严重违反甲方工作责任制或甲方规章制度的；（4）乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；（5）乙方被依法追究刑事责任的；（6）乙方连续_个月（季度、年）考核被确定为不称职的；（7）不胜任现职工作，又不接受其它安排的。4、具有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应当提前三十天以书面形式通知乙方：（1）乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；（2）
4、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；（4）甲方濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。5、乙方受聘期间，因违法、违纪或其它不当行为，给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方承担相应的赔偿责任。（二）甲方的义务1、遵守国家的法律、法规、政策，尊重职工的主人翁地位，创造有利于职工发挥积极性和创造性的企业环境。2、负责对乙方进行政治思想、职业道德、专业技术、企业管理知识、遵纪守法和规章制度的教育与培训。3、乙方具有下列情形之一，又不符合
5、本合同第五条第（一）款第（3）项的，甲方不得解除劳动合同：（1）乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失劳动能力的；（2）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；（3）乙方为女职工，在孕期、产期、哺乳期内的；（4）法律、法规规定的其他情形。六、乙方的权利和义务（一）乙方的权利1、在合同期间乙方享有参与企业民主管理，获得政治荣誉和物质鼓励的权利。2、有权享受国家和本企业规定的劳动保护、劳动保险、福利待遇。3、因疾病治疗需要，有申请延长医疗期的权利。4、有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除聘用合同：（1）在试用期内；（2）甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方工作的；（3）甲方未按聘用合同约
6、定支付劳动报酬或者提供工作条件的。（二）乙方的义务1、必须按时、按质、按量地完成约定的工作任务或工作指标，并接受甲方的考核。2、自觉保护甲方的形象和利益，不得实施有损甲方形象和利益的言行。3、必须以甲方工作人员名义开展业务，并服从甲方统一管理。4、乙方因其它事由单方提前解除劳动合同，应提前三十日以书面形式通知甲方，并承担相应法律责任。七、解除聘用合同及经济补偿金1、经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的(不包括在见习期或试用期)，甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，最多不超过十二个月。2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由甲
7、方解除聘用合同的，甲方应按其在本单位工作年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。3、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按受聘人员在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。4、聘用合同履行期间，乙方要求解除聘用合同的，应按相关规定提前一个月通知甲方，或工作必须交接完毕后方办理结算离职手续;如未满合同期限又没有履行通知义务的应当支付当月基本工资作为的违约金予于甲方。5、乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬”而通知甲方解除聘用合同
8、的，甲方应按合同约定结算并解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。八、解除劳动合同的程序双方协商一致，认为下述程序是公正而合理的。1、提出书面通知；2、填写员工离职通知书。归还乙方持有的甲方的各种文件、资料、通信设备、劳动工具、住房、交通工具等甲方财产。如有遗失、损坏应予赔偿。3、交接工作；4、支付违约金和赔偿金；5、甲方出具终止或解除劳动合同证明；6、办理户口、档案和社会保险转移。自乙方提出书面通知之日起的第三十一日，双方劳动合同关系解除。但由于乙方的原因未能及时按程序办妥手续的，则办理时间可以顺延，由此造成的损失乙方自负。但如这种延误系甲方原因，则甲方应为乙方办理手续并赔偿乙方损失。九、甲乙
9、双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，先申请仲裁，对仲裁裁决不服，可向人民法院提起诉讼。十、其他1、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。2、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。甲方：（盖章）法定代表人：（签字）_年_月_日乙方：（签名）_年_月_日 工程合同 篇2 摘 要: 建设工程的施工合同是工程建设的重要合同，是工程建设实施进度控制、质量控制和投资控制的重要依据。处于市场经济体制条件下，建设市场的主体之间都是通过合同构建的相互权利关系，施工合同对建设单位具有重要意义。当前，建设工程施工合同管理还存在一定问题，导致施工管理效果不佳。本文针
10、对建设工程施工合理风险的表现形式进行分析，探讨提高建设工程施工合理风险管理的策略。关键词：建设工程；工程施工；合同管理；风险管理；合同风险一引言随着我国经济的快速发展，工程建设逐渐增多，市场经济体制改革的逐步深入，促使建设市场的飞速发展。在建设工程施工建设过程中，施工合同是工程管理的重要内容，同时也是开展施工建设的重要依据。施工合同管理过程中，风险管理是科学施工的重要保障，同时也是做好项目建设的必要手段。二.建设工程施工合同风险的主要表现形式1.合同的主观性风险合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险，且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。在建设工程施工合同中，主观性风险主要来
11、自发包人或业主。包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订
12、合同的随意性和盲目性较大。处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。2.合同的客观风险客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进行控制，且风险无法确定的一种风险。如市场波动（例如材料的市场价格变动）、法律政策调整、天灾人祸等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。三.提高建设工程施工合同风险管理的策略1.建立健全施工合同管理制度由于施工合同的管理环
13、节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建设单位可在原有合同管理的基础上进一步规范。首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同管理制度。强化合同交底制度，则要求合同管理人员对各工作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容
14、主要是向其说明和解释合同内的主要内容。强化进度款审查和批准制度则要求制定详细的审查和批准步骤，要求合同管理部门严格遵循这一机制进行进度款的审核。每日报送制度的建立主要是为了让合同管理人员及时掌握建筑工程的相关信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同管理处。通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整个工程项目的运行状态鉴定基础。2.提高施工合同管理水平。首先是配备合同管理的专业人才，合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员,同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规;精通合同管理业务,进行系统的控制和管理,做好合同管理人才的配备和组织保证,是抓好合同管理的重点。加强合同管理人才的培养,只有合同管理人员增强其工作的前瞻性、预见性和系统性,才能真正做好合同管理,从而提高建设项目合同管理的效果。其次是完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序，在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款 ,并建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人员的素质。3.合同赔偿管理，保证合同签订双方合理的经济利益
