《绩效考核的目的》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核的目的（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东莞培训网 绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作实力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公允、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的干脆领导下进行，综合部是本制度执行的管
2、理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采纳分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采纳百分制的方法。5.评分标准实行3：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。6.敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：
3、生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理支配的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会支配的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作。定性考核：公司行为规范（工作看法、工作实力、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月
4、考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的探讨、修改及监督实施。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责支配各部门下周工作重点。四、考核标准依据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理状况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）
5、评分小计上一级评分70%自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的确定、指示或公司会议精神贯彻执行状况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工出现严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。（8
6、）出现办公设备事故扣1040分。（9）上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的实力f责随意识、个人品行 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成状况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.重点工作2.ISO9000执行状况3.会议组织4.生产支配支配5.本部门员工考核6
7、.企业管理制度的执行7.企业文化宣扬8.人力资源管理9.其他工作定性 考 核（30分）考核项目执行状况分数综合部评价部门评价评分1.卫生2.平安3.考勤4.行为规范5.责随意识6.服务看法加减分缘由：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导看法：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤姓名 何康新 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成状况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.档案资料管理2.员工入厂培训3.会议记录、整理4.ISO文件管理5.员工住宿、管理6.文化宣扬7.
8、其他工作定性考核（40分）考核项目执行状况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.平安4.行为规范5.责随意识6.服务看法7.8.加减分缘由：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导看法：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：文秘姓名 韩如飞 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成状况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.劳动用工管理2.生产支配、生产统计3.办公用品、劳保用品4.公司员工考勤5.对外协调6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行状况分数员工评价部门评价评分
9、1.考勤2.环境卫生3.平安4.行为规范5.责随意识6.服务看法7.8.加减分缘由：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导看法：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：行政管理姓名 邵尚锋 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成状况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.文件资料起草2.绩效考核工作3.对外协调 4.企业文化建设5.其他工作6. 定性考核（40分）考核项目执行状况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.平安4.行为规范5.责随意识6.服务看法7.8.加减分缘由：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导看法：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：保卫姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成状况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.公共财物、平安管理2.出入厂制度执行3.员工考勤监督4.资料收发5.平安巡逻6.其他工作定性考核（40
