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1、机修车间主任岗位职责电子版1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实;2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收;4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。6、现场检查。所负责项目的进度、
2、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和
3、纵向沟通与联络。定期与不定期重点工作13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆;协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车
4、间人员的情绪管理。21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施;车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。22、负责区域安全检查（现场与记录）。23、组织填报周工作计划与月工作计划，并进行分解与布置。24、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。25、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。26、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。27、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。28、根据设备的故障及维修成本情况，适时制定设备的改造与更新计划
5、，组织填报相关表格并执行和落实。29、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。30、员工考勤和维修工月绩效评定。31、上级与同事交办的临时性工作。32、负责外协单位和现场施工单位的联络，掌握相关工作的进度的质量情况。33、每周机械类备件和库存情况了解，根据库存情况制定采购和加工计划，负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。34、每周检查车间所有与5S-TPM相关工作的执行与落实情况，对不符合要求的事项及时进行纠偏。35、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。36、每周一、三、五的生产例会参加，对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面
6、存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的安全可靠。37、每月对车间维修消耗备件进行归类，分析设备的综合效益与维修费用的使用情况，以及从中找出维修工作的方向和异常。38、车间综合成本的管控，适时制定纠偏措施。39、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。40、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好及时汇报。41、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划，协助设备管理制定体系并执行。42、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查，重点维修现场指挥、监督。43、负责职责范围内的项目改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。44、对机修
7、车间的维修成本负责，时刻监控车间的维修成本按预算指标执行，对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。45、做好各类工作的上级沟通和汇报工作，确保工作的准确、有效和及时性。46、负责机械类疑难故障的排除和解决，必要时协调职责范围内的外部力量参与解决，确保生产设备的正常有效运行。机修车间主任岗位职责电子版（二）_车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产
8、任务保质保量按时完成。4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。_组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。_支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全
9、生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。_对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。10.抓好文明生产工作，车间布臵合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。11.完成领导交办的其它工作任务。机修车间主任岗位职责电子版（三）1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行;2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。3、爱护车间的一切设备，并按其技术要求使用，不得超范围使用，不得超负荷使用;4、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具;5、认真作业，准确判断，提高维修质量;6、工作时间不许随便串岗，工作场地、车间、停车场禁止吸烟;7、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查;第5页共5页
